《集成產(chǎn)品開發(fā)IPD》

課時：12小時（2天）

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

前 言


集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD Integrated Product Development）來源于PACE（Product
And Cycle
Excellence，即產(chǎn)品周期優(yōu)化法，系全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機構(gòu)PRTM公司提出的研發(fā)管理
模式），是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結(jié)出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式
和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升創(chuàng)新能力。
在國內(nèi)，華為公司從1998年開始率先引進并實施IPD，使產(chǎn)品創(chuàng)新能力和企業(yè)競爭力
大幅度提升。從2000年以來，方太、中集集團、山特電子、康佳、等多家企業(yè)成功實施
IPD，涉及電子、通信、軟件、自動化、集成電路、機電設備、材料、卷煙等眾多行業(yè)，
均取得了顯著的效果。
那么，IPD究竟是怎么一套系統(tǒng)？IPD為何具有那么大的威力？為何業(yè)界越來越多的企
業(yè)在學習IPD、實施IPD?為何有些企業(yè)實施IPD后效果不佳？IPD是否適合于中小企業(yè)？I
PD是否適用于各個行業(yè)？IPD的精髓是什么？IPD與其它研發(fā)管理模式有何關(guān)系和不同？
IPD的基本方法是什么？應該如何實施IPD?……

課程特點

□
系統(tǒng)性：依據(jù)企業(yè)研發(fā)體系的整體架構(gòu)，從產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、研發(fā)組織平臺、研發(fā)
流程、技術(shù)研發(fā)體系、研發(fā)績效及激勵機制等主要方面，對如何建立高效的研發(fā)
體系進行系統(tǒng)的闡述和探討。

□
思想性：站在現(xiàn)代研發(fā)管理思想和理論的高度，結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，
就如何樹立正確和全面的研發(fā)理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來
說，該課程可謂是一場思想的盛宴。

□ 針對性：講求提綱挈領(lǐng)，緊緊抓住要點，對難點問題重點剖析。

□
整合性：就研發(fā)體系與企業(yè)其它體系如何整合，課程中貫穿了整合的思路和方法
。


課程收獲

□ 了解產(chǎn)品開發(fā)的成功規(guī)律和關(guān)鍵成功因素

□ 了解中國企業(yè)在研發(fā)中最容易遇到的問題，并找到解決的思路

□
系統(tǒng)掌握集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）這種現(xiàn)代研發(fā)管理體系的整體架構(gòu)、思想和方法

□ 樹立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學習國際上先進、成熟的研發(fā)管理模式

□ 掌握制定產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃的要點和落實產(chǎn)品規(guī)劃中應關(guān)注的方面

□ 掌握IPD平臺化開發(fā)的思想、方法，了解產(chǎn)品平臺建設的實踐經(jīng)驗

□ 學習IPD如何做到研發(fā)以市場為導向，IPD如何實現(xiàn)跨部門的有效運作

□ 學習領(lǐng)先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經(jīng)驗

□ 學會應用IPD來解決企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)面對的問題


課程對象

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、各部門主管、
企管人員等。


課程大綱
1. 產(chǎn)品研發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
□ 中國企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)方面面臨的挑戰(zhàn)
□ 中國企業(yè)研發(fā)管理的十大典型問題
□ 企業(yè)研發(fā)管理需要系統(tǒng)性的解決方案
2. IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）體系的整體框架
□ IPD的核心思想
□ IPD的框架
□ IPD的方法論體系
□ 研發(fā)管理體系的水平等級劃分及演進
□ 各級別的特征
□ 研討：貴公司產(chǎn)品研發(fā)處于何級別？存在的典型問題是什么？
3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品平臺
□ 產(chǎn)品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略、產(chǎn)品線戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略。
□ 核心戰(zhàn)略愿景的意義、示例
□ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是決定產(chǎn)品競爭力和公司長期成功的關(guān)鍵
□ 產(chǎn)品平臺與技術(shù)、產(chǎn)品線、產(chǎn)品之間的關(guān)系
□ 不同產(chǎn)品類型的產(chǎn)品平臺示例
□ 產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
4. 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
□ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是落實產(chǎn)品戰(zhàn)略目標的重要方法
□ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的危害及后果，示例
□ 缺乏市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃是產(chǎn)品開發(fā)不成功的重要原因
□ 市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃的流程、步驟
? 市場評估，了解市場環(huán)境、分析市場機會，方法、工具、示例
? 市場細分，理解細分市場客戶需求，挖掘產(chǎn)品開發(fā)機會，方法、工具、示例
? 組織分析，評估細分市場競爭力，評估產(chǎn)品開發(fā)優(yōu)先級，方法、工具、示例
? 制定業(yè)務計劃，制定產(chǎn)品線業(yè)務計劃、產(chǎn)品開發(fā)路標規(guī)劃，示例
□ 企業(yè)如何建立市場管理和產(chǎn)品規(guī)劃機制，示例
5. IPD的產(chǎn)品開發(fā)決策評審
□ 缺乏產(chǎn)品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
□ 新產(chǎn)品開發(fā)的風險特征，分階段進行產(chǎn)品開發(fā)決策評審的意義、目的
□ 產(chǎn)品開發(fā)決策評審的內(nèi)容和依據(jù)——決策要素、各階段業(yè)務成果
□ 各決策評審點的內(nèi)容和決策依據(jù)介紹、示例
□ 產(chǎn)品開發(fā)決策團隊的組成、職責
□ 產(chǎn)品開發(fā)決策低效的原因
□ 企業(yè)如何建立高效的決策評審機制
6. IPD結(jié)構(gòu)化流程
□ 產(chǎn)品開發(fā)流程缺乏結(jié)構(gòu)化的危害、示例
□ IPD結(jié)構(gòu)化流程的思路：劃分階段、劃分層次
□ IPD結(jié)構(gòu)化流程的層次結(jié)構(gòu)
□ 集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）主流程及階段流程
□ IPD各階段流程介紹
? 概念階段流程
? 計劃階段流程
? 開發(fā)階段流程
? 驗證階段流程
? 生命周期階段流程
□ IPD流程的要素：活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導書，舉例
□ IPD支撐性流程簡介
? 技術(shù)評審流程
? 項目管理流程
? 需求管理流程
? 配置管理流程
? 文檔管理流程
? 新器件選購流程
? 質(zhì)量管理流程
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之一——技術(shù)評審
? 缺乏技術(shù)評審的危害與后果，示例
? 技術(shù)評審點的設置、各技術(shù)評審點的內(nèi)容
? 技術(shù)評審的過程
? 技術(shù)評審原則
? 如何建立高效的技術(shù)評審機制
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之二——項目管理
? 項目管理與IPD主流程的關(guān)系
? IPD項目管理的特點
? 如何做好IPD項目管理
□ IPD關(guān)鍵支撐性流程之三——需求管理
? IPD需求管理的重要作用
? IPD需求管理方法、流程、示例
? 如何做好IPD需求管理
□ 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
□ 不同行業(yè)、企業(yè)不同發(fā)展階段的產(chǎn)品開發(fā)流程有何不同
□ 企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程
7. IPD組織平臺
□ 產(chǎn)品開發(fā)組織結(jié)構(gòu)的多種形式：職能制、項目制、矩陣制
□ 職能制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
□ 項目制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
□ 矩陣制產(chǎn)品開發(fā)組織的特點、示例
□ 產(chǎn)品開發(fā)組織常見問題及影響
□ IPD組織結(jié)構(gòu)的特點
□ IPD跨部門產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
□ PDT在產(chǎn)品開發(fā)組織中的位置，示例
□ PDT與職能部門之間的關(guān)系
□ PDT中的角色構(gòu)成，各主要角色的職責，PDT運作機制
□ 優(yōu)秀的PDT經(jīng)理是產(chǎn)品開發(fā)成功的關(guān)鍵
□ IPD對PDT經(jīng)理的要求
□ 如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理
□ 不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
8. 國內(nèi)企業(yè)如何成功實施IPD
□ 怎樣根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
□ 實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
□ 實施IPD變革的過程
□ IPD變革的關(guān)鍵成功因素
□ 運用變革管理思想保障實施效果
□ 案例：W公司實施研發(fā)管理體系的實踐
□ 案例：F公司實施研發(fā)管理體系的實踐
□ 案例：J公司實施研發(fā)管理體系的實踐
9. IPD如何解決貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的問題
□ 貴公司產(chǎn)品開發(fā)中的核心問題歸納
□ 探討：IPD可以提供的解決方案

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