《人力資源合規(guī)-勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、溝通談判與員工關(guān)系管理》4天

《人力資源合規(guī)：勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、溝通談判與員工關(guān)系管理》
主講：李皖彰
【課程背景】
社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，必然帶來(lái)法治的逐步健全完善，這樣的變化也必然會(huì)在企業(yè)的用工中得以體現(xiàn)。在《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》、新《公司法》、社保稅征的大背景下，企業(yè)的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)不得不引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與人力資源部門(mén)的高度重視。與其他社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)不同，法律風(fēng)險(xiǎn)帶有明確的指向性，是由制度性法律結(jié)構(gòu)所支撐著的風(fēng)險(xiǎn)體系，因此也是可以有效防控的。防范應(yīng)對(duì)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)已構(gòu)成依法治企的重要內(nèi)容，也是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的迫切需要。
公司作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長(zhǎng)治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價(jià)值也同時(shí)是企業(yè)最大的價(jià)值。從企業(yè)內(nèi)部分工的角度，HR側(cè)重于處理“人”的工作，集中處理與人力資源相關(guān)的事務(wù)；法務(wù)側(cè)重于處理“務(wù)”的工作，主要是與法律有關(guān)的事務(wù)；經(jīng)營(yíng)管理者處理“營(yíng)+管”的工作，側(cè)重于經(jīng)營(yíng)決策與日常用人、管人。勞動(dòng)法作為一個(gè)重要的連接點(diǎn)，將HR、經(jīng)營(yíng)管理者、法務(wù)這三類崗位的工作前后銜接了起來(lái)。實(shí)踐中，在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，由于勞動(dòng)爭(zhēng)議中大多數(shù)事實(shí)均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多中基層管理者、HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識(shí)和技巧，也缺乏必要的協(xié)作配合，成為導(dǎo)致用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的主要原因。人力資源、企業(yè)日常的用人、管人都與勞動(dòng)法聯(lián)系緊密，HR和管理者只有熟悉勞動(dòng)法，才能將員工管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，擺脫員工管理中常有的“好人沒(méi)好報(bào)”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，與法務(wù)部門(mén)打好配合，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，曾任SAP-HR模塊管理咨詢顧問(wèn)，擁有16年企業(yè)管理咨詢與經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)過(guò)多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解企業(yè)勞動(dòng)用工的真實(shí)場(chǎng)景與需求痛點(diǎn)。作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無(wú)黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，讓員工聽(tīng)得進(jìn)、用得到、入腦也入心。課程設(shè)計(jì)深入淺出，貼合企業(yè)實(shí)際需求與應(yīng)用場(chǎng)景，結(jié)合最新法律法規(guī)與實(shí)踐案例，全面剖析、步步為營(yíng)，為企業(yè)圓滿化解糾紛提供有效借鑒。課程設(shè)計(jì)精心復(fù)盤(pán)演練，對(duì)案件涉及的勞動(dòng)法疑點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行全面的解讀和分析，以期為企業(yè)用戶呈現(xiàn)最實(shí)用、受用、好用的勞動(dòng)法課程。
【課程收益】
幫助學(xué)員克服對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問(wèn)題
幫助學(xué)員掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范與管理的基礎(chǔ)法律知識(shí)
拓展學(xué)員對(duì)企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)
增強(qiáng)學(xué)員守法用法的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力
提升學(xué)員解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐技能
提升學(xué)員的崗位認(rèn)同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢(shì)、新常態(tài)、新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)
以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托
結(jié)合講師豐富的法律服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、吃得透、記得住、用得著
【課程對(duì)象】人力資源管理部門(mén)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者
【課程時(shí)間】0.5-4天（2-24小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：我國(guó)勞動(dòng)用工管理中爭(zhēng)議沖突現(xiàn)狀及勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
一、企業(yè)勞動(dòng)用工管理中的沖突與爭(zhēng)議分析
1. 什么是企業(yè)勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)？
企業(yè)勞動(dòng)用工面臨的外部法律環(huán)境
勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)量激增
勞動(dòng)關(guān)系四大痛點(diǎn)：案件數(shù)量井噴+員工維權(quán)意識(shí)強(qiáng)+管理層變身消防員+敗訴超達(dá)80%
勞動(dòng)法基準(zhǔn)保護(hù)的“基準(zhǔn)”有哪些？
2. 企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)地圖
1）勞動(dòng)關(guān)系建立階段
2）勞動(dòng)關(guān)系履行階段
3）勞動(dòng)關(guān)系解除/終止階段
3.人性化管理是理性排除了法律風(fēng)險(xiǎn)之后的感性關(guān)懷
二、人力資源合規(guī)管理與勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的“三性”、“三定”、“三化”
1.“三性”：重要性、必要性、有效性
2.“三定”的體系構(gòu)建：約定、規(guī)定、確定
3.“三化”：深化、細(xì)化、量化
第二講：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
一、招聘與錄用
招聘管理
「以案說(shuō)法」招聘廣告中的就業(yè)歧視
「以案說(shuō)法」招聘啟示引發(fā)的勞動(dòng)爭(zhēng)議
錄用條件：如何增強(qiáng)錄用條件的適用性？
招聘條件與錄用條件的“天壤之別”
應(yīng)用工具：SMART原則在錄用條件中應(yīng)用
「以案說(shuō)法」錄用條件約定不明導(dǎo)致解除不能
「以案說(shuō)法」如何證明勞動(dòng)者不符合錄用條件？
如實(shí)告知義務(wù)
「以案說(shuō)法」用人單位違反如實(shí)告知義務(wù)導(dǎo)致勞動(dòng)合同無(wú)效
二、入職管理
1. 背景調(diào)查與錄用通知書(shū)的簽發(fā)
案例：隨意發(fā)放錄用通知書(shū)的代價(jià)
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格
1）試用期屆滿前一周啟動(dòng)轉(zhuǎn)正審批流程，需要考慮哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2）轉(zhuǎn)正審批流程中，應(yīng)當(dāng)如何固化員工工作表現(xiàn)的證據(jù)？
3）用人部門(mén)“建議延長(zhǎng)試用期一個(gè)月”存在什么風(fēng)險(xiǎn)？
4）員工拒絕簽收有關(guān)通知書(shū)，存在什么風(fēng)險(xiǎn)？人力資源部該如何送達(dá)該通知？
5）試用期合規(guī)管理的操作流程有哪些？
6）試用期法律風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)有哪些？
案例：合法“延簽勞動(dòng)合同”之痛
1）入職后，單位該向勞動(dòng)者告知哪些情況，如何保留證據(jù)？
2）勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，該如何應(yīng)對(duì)？
3）辦理入職手續(xù)前該如何設(shè)置結(jié)構(gòu)化的流程，才能做到風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范？
案例：試用期考核的那些事
1）公司主張員工不符合崗位要求，應(yīng)提供哪些證據(jù)材料？
2）是否應(yīng)明確新員工的工作職責(zé)，如何設(shè)定新員工的工作目標(biāo)或具體要求？
3）試用期如何管理才能獲取員工不合格的證據(jù)？
小結(jié)：勞動(dòng)關(guān)系建立階段的風(fēng)險(xiǎn)防控
第三講：勞動(dòng)關(guān)系履行階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
一、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定，即是法律問(wèn)題，也是管理問(wèn)題
「以案說(shuō)法」沒(méi)簽勞動(dòng)合同，勞動(dòng)關(guān)系也能成立
認(rèn)定勞動(dòng)關(guān)系的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
勞動(dòng)合同的無(wú)效
勞動(dòng)合同無(wú)效的認(rèn)定
「以案說(shuō)法」學(xué)歷造假，勞動(dòng)合同還能有效嗎？
二、勞動(dòng)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)防控
未簽勞動(dòng)合同的法律后果
「以案說(shuō)法」員工拒簽勞動(dòng)合同，能否申請(qǐng)雙倍工資？
工作時(shí)間的認(rèn)定
「以案說(shuō)法」午休時(shí)間是否算作工作時(shí)間？
加班的認(rèn)定
「以案說(shuō)法」晚上/周末上班，是否就一定構(gòu)成加班？
「以案說(shuō)法」出差期間怎么算加班？
續(xù)簽勞動(dòng)合同中的待遇承諾
「以案說(shuō)法」和惡意泡病假的斗智斗勇
績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定及績(jī)效面談的風(fēng)險(xiǎn)防控
「以案說(shuō)法」績(jī)效考核起風(fēng)波
三個(gè)案例，認(rèn)識(shí)同工同酬
「以案說(shuō)法」同工同酬到底怎么算？
「以案說(shuō)法」同工同酬中的“工”
「以案說(shuō)法」同工同酬中的“酬”
如何認(rèn)定工傷？
「以案說(shuō)法」參加公司組織的運(yùn)動(dòng)會(huì)受傷，算工傷嗎？
「以案說(shuō)法」在工作時(shí)，與他人發(fā)生口角進(jìn)而打架受傷，算工傷嗎？
如何認(rèn)定工亡？
「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者在工作時(shí)，突發(fā)心肌梗死，搶救三天后，死亡？
「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者下班后，在公司宿舍，突發(fā)心肌梗死，8小時(shí)后，死亡？
三、日常管理
（規(guī)章制度、員工獎(jiǎng)懲管理、績(jī)效考核、薪酬制度、工時(shí)、加班、休假、考勤、保密義務(wù)）
調(diào)崗、調(diào)薪是否屬于用人單位的自主權(quán)？
認(rèn)識(shí)法定調(diào)崗權(quán)
「以案說(shuō)法」如何證明“不能從事原工作”？
是不是用人單位對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行了培訓(xùn)，都可以約定服務(wù)期？
「以案說(shuō)法」員工提前離職是否應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約金？
規(guī)章制度可采取什么方式公示？
用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者罰款嗎？
「以案說(shuō)法」用人單位未與勞動(dòng)達(dá)成績(jī)效考核協(xié)議怎么辦？
“末位淘汰”制度
薪酬管理：用人單位能否以罰款形式扣減工資？
「以案說(shuō)法」單位如果未將涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度公示公告
員工拒絕加班是否違紀(jì)？
「以案說(shuō)法」員工考勤記錄卻無(wú)勞動(dòng)者簽名，有用嗎？
「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者找人代為打卡，怎么辦？
保密義務(wù)：保密義務(wù)是否以訂立保密協(xié)議為前提？
「以案說(shuō)法」員工公開(kāi)個(gè)人薪酬是否構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密？
四、社保、工傷、職業(yè)病、特殊保護(hù)
「以案說(shuō)法」為員工購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)是否可以免除用人單位社保繳納義務(wù)？
「以案說(shuō)法」用人單位是否能以勞動(dòng)者協(xié)商方式免除社保繳納義務(wù)？
「以案說(shuō)法」認(rèn)定工傷是否以用人單位繳納工傷保險(xiǎn)為前提？
「以案說(shuō)法」如何認(rèn)定“上下班途中”？
「以案說(shuō)法」因女職工隱瞞結(jié)婚事實(shí)而單方解除勞動(dòng)合同，是否屬于違法解除？
第四講：勞動(dòng)關(guān)系解除與終止階段的常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略
一、勞動(dòng)關(guān)系的解除
「以案說(shuō)法」辭職怎么就變成了違法解除
「以案說(shuō)法」用人單位可以辭退孕期女員工嗎？
「以案說(shuō)法」勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
勞動(dòng)關(guān)系解除的法定情形
勞動(dòng)合同的協(xié)商解除
勞動(dòng)者的即時(shí)解除
「以案說(shuō)法」末位淘汰 VS 不能勝任工作
勞動(dòng)者的預(yù)告解除
用人單位的即時(shí)解除
用人單位的預(yù)告解除
非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同（預(yù)告解除）
用人單位解除勞動(dòng)合同是不是都需要向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？
二、勞動(dòng)關(guān)系的終止
勞動(dòng)合同終止5種情況
勞動(dòng)合同期滿單位不續(xù)簽，需要提前通知嗎？
勞動(dòng)關(guān)系終止的事由
達(dá)到法定退休年齡后的勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)爭(zhēng)議
「以案說(shuō)法」勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)合同一定終止嗎?
三、“沒(méi)有炒過(guò)人的HR不是真正的HR?！?br /> 企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特點(diǎn)分析
正視勞動(dòng)爭(zhēng)議的復(fù)雜性
忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議處理特殊性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理建言
如何利用勞動(dòng)糾紛處理的綜合性完善用工管理？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中HR的常見(jiàn)誤區(qū)
第五講：?jiǎn)T工離職解除流程、離職溝通、離職協(xié)離等合規(guī)管理實(shí)務(wù)
一、人員優(yōu)化前的五項(xiàng)準(zhǔn)備
1. 人員優(yōu)化時(shí) HR 必備的逆向流程
2. 人員優(yōu)化時(shí)法律方面的準(zhǔn)備
3. 人員優(yōu)化之前三方的心理準(zhǔn)備
4. 人員優(yōu)化必備的法律文本清單
5. 人員優(yōu)化成本項(xiàng)目清單和精算
二、違紀(jì)人員解除流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
解除違紀(jì)員工審查的證據(jù)
如何處理解除時(shí)員工拒絕簽字的問(wèn)題
制度未做規(guī)定能否做解雇處理
違紀(jì)處分通知、解除通知內(nèi)容設(shè)計(jì)
合法解除違紀(jì)員工的流程設(shè)計(jì)
三、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
崗位合并/撤銷、組織架構(gòu)調(diào)整的客情變化認(rèn)定
公司辦公地點(diǎn)關(guān)閉/撤銷、搬遷的客情變化認(rèn)定
客觀情況變化認(rèn)定的審查口徑和司法實(shí)踐
協(xié)商變更勞動(dòng)合同、解除通知等內(nèi)容設(shè)計(jì)
客觀情況變化時(shí)解除員工的流程設(shè)計(jì)
四、規(guī)模性人員優(yōu)化流程設(shè)計(jì)與實(shí)施
選擇：解除勞動(dòng)合同 OR 終止勞動(dòng)合同
規(guī)模性人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的 15 個(gè)要點(diǎn)
實(shí)施經(jīng)濟(jì)性裁員的八大關(guān)鍵步驟
經(jīng)濟(jì)性裁員時(shí)常用法律文本的設(shè)計(jì)
五、雙贏離職協(xié)商解除實(shí)操和技巧
員工關(guān)系事件中員工對(duì)抗的 N 類情形協(xié)商解除勞動(dòng)合同的 10 大誤區(qū)
協(xié)商解除的 3 個(gè)基本原則
協(xié)商解除方案設(shè)計(jì)的 5 大內(nèi)容和要點(diǎn)
六、離職與工作交接管理
離職情形認(rèn)定
員工離職拒絕交接工作如何處理
服務(wù)期、競(jìng)業(yè)限制、商業(yè)秘密等如何處理
如何預(yù)防員工離職后繼續(xù)以公司名義開(kāi)展工作
第六講：勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與爭(zhēng)議化解機(jī)制
一、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
為什么企業(yè)管理者普遍感到勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)難搞定？
勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
常見(jiàn)八大類勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議類型
如何通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
勞動(dòng)糾紛預(yù)防與處理機(jī)制建設(shè)
二、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
常用取證技巧
「以案說(shuō)法」小A與甲公司勞動(dòng)爭(zhēng)議案
第七講：勞動(dòng)關(guān)系管理與溝通談判技巧提升
一、溝通和談判是員工關(guān)系管理的樞紐
談判的必備要素
如何確立切實(shí)可行的談判目標(biāo)
設(shè)計(jì)穩(wěn)扎穩(wěn)打步步為營(yíng)的協(xié)商方案
「以案說(shuō)法」集體談判
談判技巧與方法分解與重構(gòu)
常見(jiàn)危機(jī)管理、輿情控制
二、離職管理首先是情緒管理
設(shè)身處地感受離職員工的心態(tài)
分析員工訴真實(shí)求：區(qū)別對(duì)待不同類型的員工
「以案說(shuō)法」性格、家庭、教育背景、專業(yè)
關(guān)于員工的背景調(diào)查
勞動(dòng)者真正想要的是什么？
「以案說(shuō)法」他/她為什么這么憤怒？
第八講：國(guó)資國(guó)企改革背景下人力資源合規(guī)要求與挑戰(zhàn)
宏觀政策變動(dòng)對(duì)人力資源合規(guī)的架構(gòu)的重建
構(gòu)建中國(guó)特色和諧勞動(dòng)關(guān)系的要求分解
新《公司法》及配套法律實(shí)施對(duì)人力資源合規(guī)影響與要求
深化國(guó)資國(guó)企改革對(duì)人力資源合規(guī)的影響與要求
延遲退休等政策對(duì)人力資源合規(guī)的影響與關(guān)注側(cè)重點(diǎn)分析
數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)
人工智能對(duì)企業(yè)用工的賦能與挑戰(zhàn)
數(shù)智化背景下對(duì)員工日常管理的賦能與挑戰(zhàn)
數(shù)智化時(shí)代人力資源合規(guī)的趨勢(shì)
數(shù)智化工具如何支撐新政機(jī)制落地
第九講：國(guó)有企業(yè)集團(tuán)化、多元化用工合規(guī)盤(pán)點(diǎn)與優(yōu)化
一、國(guó)企屬性的人員遺留問(wèn)題的盤(pán)點(diǎn)暨改進(jìn)
長(zhǎng)期兩不找人員的盤(pán)點(diǎn)與管理改進(jìn)
長(zhǎng)期停職留薪人員的盤(pán)點(diǎn)與改進(jìn)
內(nèi)退、協(xié)保、停薪留職人員的盤(pán)點(diǎn)與改進(jìn)
二、集團(tuán)用工的典型問(wèn)題及合規(guī)管理
集團(tuán)化企業(yè)的用工特點(diǎn)
國(guó)企集團(tuán)化用工過(guò)程中存在的法律風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)用工過(guò)程中的勞動(dòng)關(guān)系的厘清
集團(tuán)內(nèi)用工過(guò)程中勞動(dòng)關(guān)系流轉(zhuǎn)的合規(guī)管理
集團(tuán)用工過(guò)程中的規(guī)章制度與競(jìng)業(yè)限制的適用
三、國(guó)企多元化用工中的兼職、勞務(wù)、派遣、外包合規(guī)盤(pán)點(diǎn)與改進(jìn)
兼職與非全日制的關(guān)系
簽訂兼職協(xié)議是否可以規(guī)避事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
簽訂勞務(wù)協(xié)議是否認(rèn)定勞務(wù)關(guān)系
勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的界定與合規(guī)管理
勞務(wù)派遣過(guò)程中的注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理
國(guó)企勞務(wù)派遣中的 “事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系” 認(rèn)定
外包合規(guī)的要點(diǎn)
第十講：國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制重構(gòu)
一、國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)上崗、末等調(diào)整與不勝任退出的要求背景
1. 新一輪國(guó)企改革逐步邁向深水區(qū)
（1）改革的重點(diǎn)逐漸從 “關(guān)注企業(yè)” 向 “關(guān)注人” 轉(zhuǎn)變
（2）市場(chǎng)化選人用人機(jī)制是國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的必然之路
（3）激勵(lì)與約束并重、涉及面廣、體系完善、流程清晰的創(chuàng)新用工模式
2. 深化三項(xiàng)制度改革的 “三能” 機(jī)制實(shí)踐
（1）人事制度改革：“干部能上能下”
（2）勞動(dòng)用工制度改革：“員工能進(jìn)能出”
（3）分配制度改革：“薪酬能增能減”
3. 國(guó)有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制本質(zhì)
二、推行國(guó)企末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制實(shí)施的基本原則
堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，實(shí)施人才的流動(dòng)與配置
以績(jī)效為導(dǎo)向分類員工管理設(shè)計(jì)方案，流程規(guī)范、公開(kāi)公正
突出契約精神，對(duì)照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)考核與評(píng)價(jià)
建立溝通渠道，及時(shí)反饋改進(jìn)建議，提供改進(jìn)指導(dǎo)
堅(jiān)持黨管干部，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的用人機(jī)制
三、推進(jìn)末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)與實(shí)施路徑
界定末等調(diào)整制度的范圍
末等調(diào)整實(shí)施涉及的法律邊界與常見(jiàn)問(wèn)題
末等調(diào)整和不勝任退出情形符合《勞動(dòng)合同法》
末等調(diào)整與末位淘汰
如何理解與實(shí)踐推動(dòng)管理人員末等調(diào)整和不勝任退出制度企業(yè)全覆蓋
如何確保末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制的公平性和可操作性
國(guó)企末等調(diào)整措施與實(shí)施路徑
制定清晰全面的任職資格與績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)體系
末等調(diào)整動(dòng)態(tài)管理的對(duì)象與形式
分級(jí)分類員工的末等調(diào)整措施
經(jīng)理層契約化剛性兌現(xiàn)
合法合規(guī)的不勝任退出機(jī)制關(guān)鍵點(diǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)防范
不勝任員工的識(shí)別與實(shí)施不勝任退出需解除勞動(dòng)合同的幾種情形
勞動(dòng)法層面的工作不勝任范圍和退出程序
管理層面的不勝任范圍和退出程序
不勝任員工退出典型勞動(dòng)爭(zhēng)議
工作不能勝任解除勞動(dòng)爭(zhēng)議勝訴及敗訴點(diǎn)
第十一講：《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》重點(diǎn)解讀與勞動(dòng)用工合規(guī)的融合與應(yīng)用
一、《公司法》新規(guī)與勞動(dòng)用工合規(guī)的有效融合
二、《民法典》與勞動(dòng)用工合規(guī)的有效融合
三、《實(shí)施彈性退休制度暫行辦法》新政實(shí)施后對(duì)勞動(dòng)用工合規(guī)的要求
延遲退休政策對(duì)企業(yè)人員結(jié)構(gòu)、崗位配置、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面影響
企業(yè)應(yīng)對(duì)彈性延遲退休政策的前瞻性人力資源規(guī)劃策略
延遲法定退休年齡改革如何突出彈性實(shí)施與分類推進(jìn)
彈性延遲退休政策下勞動(dòng)合同簽訂、變更、續(xù)簽與終止等辦理程序的合規(guī)要點(diǎn)與操作流程
彈性延遲退休政策下薪酬福利與績(jī)效管理的調(diào)整與優(yōu)化
延遲退休從法律規(guī)定、司法實(shí)踐與地方差異等方面的不同要求與處理
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)
企業(yè)勞動(dòng)用工的未來(lái)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
結(jié)語(yǔ)：
通過(guò)全面、系統(tǒng)學(xué)習(xí)企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)、談判技巧與人力資源合規(guī)，為企業(yè)人力資源工作賦能！通過(guò)深入剖析企業(yè)勞動(dòng)用工領(lǐng)域潛藏的各類風(fēng)險(xiǎn)，從合同簽訂的細(xì)微條款，到日常管理的合規(guī)要點(diǎn)，從每一處細(xì)節(jié)著手為企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)護(hù)航！
系統(tǒng)學(xué)習(xí)談判技巧，掌握如何在復(fù)雜的職場(chǎng)溝通中達(dá)成共贏，減少勞動(dòng)爭(zhēng)議與糾紛，構(gòu)建和諧、健康、穩(wěn)定的勞動(dòng)用工關(guān)系，營(yíng)造政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面！
課程設(shè)計(jì)講授與練習(xí)結(jié)合，通過(guò)案例“劇本殺”演練將案例照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。將所學(xué)知識(shí)靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中，積極識(shí)別并化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，巧妙施展談判技巧，確保企業(yè)人力資源管理在合規(guī)的軌道上穩(wěn)健前行。

李皖彰老師的其它課程