《醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí)》

《醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)意識(shí)》
主講：李皖彰
【課程背景】
邁入中國式現(xiàn)代化發(fā)展的新時(shí)代，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，須臾離不開法治。各個(gè)行業(yè)的有序、健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，更需要法治的精確調(diào)整與全面保障。古語云“上醫(yī)治未病”，企業(yè)內(nèi)控合規(guī)管理是國有企業(yè)管理的重要組成部分，貫穿于企業(yè)決策和經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)提升生存能力、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)、落實(shí)有關(guān)政策法規(guī)意義重大。
本課程設(shè)計(jì)者與講授者李皖彰老師同時(shí)具備法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、商科的知識(shí)體系和海外訪學(xué)經(jīng)歷，16年管理咨詢與經(jīng)營管理實(shí)踐，服務(wù)過多家世界500強(qiáng)企業(yè)，了解國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展階段與實(shí)際需求，作為本屆北京市黨外高級(jí)知識(shí)分子聯(lián)誼會(huì)理事，北京市無黨派代表人士，李老師用豐富的管理咨詢與法律服務(wù)實(shí)踐賦予理論知識(shí)生命力，擺脫法律的枯燥難弄，讓學(xué)員聽得進(jìn)，用得到，入腦也入心。
【課程收益】
提升學(xué)員對(duì)基本法律法規(guī)與新修法律法規(guī)的認(rèn)知
提升學(xué)員合法合規(guī)經(jīng)營管理的理念與認(rèn)知
增強(qiáng)學(xué)員內(nèi)控合規(guī)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展
增強(qiáng)員工守法用法的自覺性，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)，嚴(yán)守邊界、防范風(fēng)險(xiǎn)
掌握醫(yī)院/檢察院紀(jì)委監(jiān)委的高頻問題清單及核查重點(diǎn)
學(xué)會(huì)運(yùn)用法律思維和話術(shù)技巧應(yīng)對(duì)詢問
【課程特色】
結(jié)合新形勢(shì)、新常態(tài)、新問題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以最新法律法規(guī)、司法解釋、司法裁判權(quán)威案例與實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
【課程對(duì)象】所屬單位經(jīng)營管理干部、核心員工
【課程時(shí)間】0.5-1天（2-6小時(shí)）
【課程大綱】
第一講：與風(fēng)險(xiǎn)共存：企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理與合規(guī)管理
一、法律風(fēng)險(xiǎn)：秩序的價(jià)值與代價(jià)
企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的特征、要素
可預(yù)見性與控制成本的平衡
二、企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的分類與表現(xiàn)
三、企業(yè)合規(guī)管理：風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營回報(bào)的良好平衡
第二講：紀(jì)委監(jiān)委監(jiān)督重點(diǎn)與醫(yī)藥行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)圖譜
一、醫(yī)藥行業(yè)廉政風(fēng)險(xiǎn)與合規(guī)意識(shí)
藥品/醫(yī)療器械采購、學(xué)術(shù)推廣、臨床試驗(yàn)合作中的利益輸送
回扣、紅包、禮品等灰色收入
基建項(xiàng)目、設(shè)備租賃中的關(guān)聯(lián)交易
通過司法掮客行為干預(yù)案件辦理
行賄受賄風(fēng)險(xiǎn)
虛假宣傳、商業(yè)賄賂等刑事風(fēng)險(xiǎn)
二、紀(jì)委監(jiān)委調(diào)查邏輯與核心原則
“穿透式監(jiān)管”特點(diǎn)：從業(yè)務(wù)流水到人際網(wǎng)絡(luò)深挖
“雙重視角”：既查個(gè)人違紀(jì)違法，也追責(zé)單位制度漏洞
“零容忍”態(tài)度：小金額多次行為也可能構(gòu)成犯罪
第三講：醫(yī)院紀(jì)委監(jiān)委高頻問題與應(yīng)對(duì)策略
一、 廉潔從業(yè)類問題
「典型問題」“是否向醫(yī)生提供過回扣？”
「典型問題」“如何解釋與醫(yī)院科室的頻繁聚餐？”
「典型問題」“禮品禮金是否如實(shí)申報(bào)？”
應(yīng)對(duì)技巧、原則與常規(guī)話術(shù)
原則：否認(rèn)違規(guī)行為 + 提供客觀證據(jù)
二、服務(wù)合規(guī)類問題
「典型問題」“是否存在誘導(dǎo)醫(yī)生超適應(yīng)癥用藥？”
「典型問題」“如何解釋患者投訴中提到的‘強(qiáng)制消費(fèi)’？”
應(yīng)對(duì)技巧、原則與常規(guī)話術(shù)
策略：回歸制度與流程，弱化個(gè)人責(zé)任
第四講：檢察院紀(jì)委監(jiān)委高頻問題與應(yīng)對(duì)策略
一、司法程序合規(guī)類問題
「典型問題」“是否曾向辦案人員打聽案情？”
「典型問題」“是否存在偽造證據(jù)或威脅證人？”
「典型問題」“案件辦理過程中是否舉辦過宴請(qǐng)或財(cái)物？”
底線思維：堅(jiān)決否認(rèn)違法行為，強(qiáng)調(diào)法律程序合法性
證據(jù)支撐：提供會(huì)議紀(jì)要、通訊記錄、銀行流水等佐證材料
二、 個(gè)人廉政風(fēng)險(xiǎn)類問題
「典型問題」“配偶是否從事醫(yī)藥代理業(yè)務(wù)/公檢法任職/醫(yī)院任職？”
「典型問題」“是否參與過行業(yè)協(xié)會(huì)并收取費(fèi)用？”
主動(dòng)披露：提前整理個(gè)人及家屬從業(yè)信息（附營業(yè)執(zhí)照、銀行流水）；
性質(zhì)界定：區(qū)分“合法兼職”與“利益關(guān)聯(lián)”（如“協(xié)會(huì)活動(dòng)僅為學(xué)習(xí)交流”）。
第五講：合規(guī)體系構(gòu)建與長效風(fēng)險(xiǎn)管理
一、合規(guī)管理及架構(gòu)搭建
合規(guī)管理組織架構(gòu)
合規(guī)管理部門間的協(xié)調(diào)
合規(guī)管理的重點(diǎn)：重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員
二、醫(yī)藥企業(yè)合規(guī)框架建議
制度層面：
建立學(xué)術(shù)推廣合規(guī)手冊(cè)（明確禁止行為清單）
強(qiáng)化費(fèi)用報(bào)銷審核機(jī)制（如招待費(fèi)比例限制）
執(zhí)行層面：
定期開展廉政培訓(xùn)與測(cè)試
設(shè)立匿名舉報(bào)渠道（保護(hù)內(nèi)部揭發(fā)人）
三、業(yè)務(wù)代表個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理
拒絕任何形式的“灰色收入”，保留溝通記錄
社交活動(dòng)中避免與司法機(jī)關(guān)人員單獨(dú)接觸
四、企業(yè)市場(chǎng)交易合規(guī)管理
反商業(yè)賄賂、反腐敗合規(guī)管理
反壟斷合規(guī)管理
反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)合規(guī)管理
關(guān)聯(lián)交易合規(guī)管理
商業(yè)秘密合規(guī)管理
五、從法律風(fēng)險(xiǎn)管理到合規(guī)管理
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系：全面、系統(tǒng)、可量化、可追溯
營造全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)外部環(huán)境
系統(tǒng)化運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)管理體系
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)池
落地風(fēng)險(xiǎn)管理的反饋與監(jiān)督
VUCA時(shí)代風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
課程回顧與總結(jié)
回顧課程重點(diǎn)

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