《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》
《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》詳細內(nèi)容
《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策與方法》
《國有企業(yè)推行末等調(diào)整和不勝任退出制度
政策與方法》主講：王海龍老師
【課程背景】在國有企業(yè)改革的大背景下，新型經(jīng)營責(zé)任制的建立和實施成為提升企業(yè)治理效能、激發(fā)企業(yè)活力的關(guān)鍵。特別是在深化國企改革的過程中，末等調(diào)整和不勝任退出制度作為三項制度改革的重要內(nèi)容，對于推動企業(yè)市場化經(jīng)營機制的健全具有重要意義?！秶蟾母锷罨嵘袆臃桨福?023—2025年）》明確提出了國企改革的新要求，其中包括普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求，這不僅是對國企改革深化提升行動的進一步落實，也是對國企三項制度改革政策的延續(xù)和深化。三項制度改革自2016年以來，通過《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》等政策文件的出臺，為企業(yè)勞動用工和收入分配制度的改革提供了政策支持和指導(dǎo)。改革的核心在于建立市場化的經(jīng)營機制，實現(xiàn)員工市場化退出，提升企業(yè)的競爭力和市場適應(yīng)性。本課程旨在深入解讀國企改革深化提升行動方案及相關(guān)政策要求，分析三項制度改革的評估方案，提供推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路與方法，幫助企業(yè)管理人員掌握制度實施的具體步驟和操作技巧，能夠更好地應(yīng)對國企改革中的挑戰(zhàn)，提升企業(yè)治理水平，激發(fā)企業(yè)活力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
【課程收益】學(xué)員將深入理解國企改革的政策背景和具體要求，包括末等調(diào)整和不勝任退出制度的政策要求
通過學(xué)習(xí)，學(xué)員將掌握推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的思路、方法，以及崗位職責(zé)明晰化、未等和不勝任識別精準(zhǔn)化、退出程序合法化的具體操作。課程將幫助學(xué)員提升在國企改革中的管理能力，特別是在績效管理和員工退出機制方面。
學(xué)員能夠?qū)⒗碚撆c實踐相結(jié)合，更好地理解和應(yīng)用課程內(nèi)容【課程特色】
不僅提供政策解讀，還結(jié)合實際案例，使學(xué)員能夠?qū)⒄咭筠D(zhuǎn)化為實際操作。
提出了“四化”模型，即崗位職責(zé)明晰化、末等和不勝任識別精準(zhǔn)化、退出程序合法化，為國企改革提供了系統(tǒng)化的解決方案。
特別強調(diào)全員績效管理體系的建立和應(yīng)用，以及如何通過績效管理來識別末等和不勝任員工，這是國企改革中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
對末等調(diào)整和不勝任退出的法律風(fēng)險點進行了分析，幫助學(xué)員在實施改革時避免法律風(fēng)險。
【課程對象】國有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國企改革辦等相關(guān)人員
【課程時間】6小時/天
【課程大綱】
末等調(diào)整和不勝任退出制度政策背景
國企改革深化提升行動方案政策解讀
國企改革深化提升行動方案(2023—2025年)政策要求
2.國企改革深化提升行動第三次專題推進會改革新部署
3.國企普遍推行末等調(diào)整和不勝任退出制度政策要求
三項制度改革政策解讀
1.2016年第102號文《關(guān)于進一步深化中央企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的指導(dǎo)意見》
2.2019年第77號文《陜西省人民政府國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會關(guān)于進一步深化省屬企業(yè)勞動用工和收入分配制度改革的實施意見》
3.國企改革三項行動方案健全市場化經(jīng)營機制政策回顧
三項制度改革評估方案分析
1.中央企業(yè)三項制度改革評估員工市場化退出率指標(biāo)分析
2.國企改革三年行動評估員工市場化退出率指標(biāo)分析
二、推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路與方法
（一）推行末等調(diào)整和不勝任退出制度思路
1.推行末等調(diào)整和不勝任退出常見問題
2.推行末等調(diào)整和不勝任退出制度“四化”模型
3.有效推行末等調(diào)整和不勝任退出制度的策略與路徑
（二）崗位職責(zé)明晰化
1.科學(xué)設(shè)計崗位體系
2.編寫精細化崗位說明書
3.簽訂崗位聘任協(xié)議
（三）末等和不勝任識別精準(zhǔn)化
1.末等調(diào)整和不勝任退出制度的基礎(chǔ)是全員績效管理體系
2.全員績效管理的價值意義
3.全員績效管理常見方法
4.績效考核框架設(shè)計
5.績效考核指標(biāo)分解提煉與考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計
6.績效合約一人一表簽訂
7.績效考核結(jié)果應(yīng)用
8.績效面談與改進機制
（四）退出程序合法化
1.末等調(diào)整和不勝任退出方式分析
2.勞動法相關(guān)法律法規(guī)條款分析
3.末等調(diào)整和不勝任退出法定程序
4.末等調(diào)整和不勝任退出權(quán)益保障
5.末等調(diào)整和不勝任退出法律風(fēng)險點分析
三、末等調(diào)整和不勝任退出制度相關(guān)案例
某國企推行末等調(diào)整和不勝任退出案例
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