從中間力量到中堅力量--做優(yōu)秀的中層

從中間力量到中堅力量--做優(yōu)秀的中層

課程背景

為什么從基層提拔上來的管理人員，角色轉(zhuǎn)換不過來，很難勝任相應(yīng)的管理崗位？

為什么業(yè)務(wù)或技術(shù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？

為什么中層管理人員目標(biāo)計劃鋪排不好，部門管理出現(xiàn)混亂？

為什么上、下級之間和部門之間在溝通協(xié)調(diào)上總出現(xiàn)問題，造成內(nèi)耗？

為什么中層管理人員自己很忙，下屬卻很閑，或者只會自己干，不會培育下屬？

當(dāng)今中國企業(yè)的中層干部，很多是半路出家。原先是業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)能手，后來時勢造化被推到“管理”這個位置，從業(yè)務(wù)一把好手，到承上啟下、帶領(lǐng)一幫人把一攤子事情做好，這個角色轉(zhuǎn)換并不容易。

課程收益

  讓中層管理：

l  了解到優(yōu)秀管理者應(yīng)該是什么樣的

l  在心理上，真正實現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過渡

l  掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展

l  提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)溝通能力

l  學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置

l  提高目標(biāo)、計劃、時間、執(zhí)行、控制等管理能力，從而提高團(tuán)隊整體效率

l  提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源

l  提升激勵員工的能力，讓員工和管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團(tuán)隊

l  提升個人的領(lǐng)導(dǎo)力，擁有權(quán)力之外的影響力，激發(fā)團(tuán)隊，支持公司實現(xiàn)整體目標(biāo)

課程對象

中層以上管理干部新晉經(jīng)理

課程時間

1天（6小時）

授課方式

"理念+方法+工具+演練+點評+游戲+視頻"

課程大綱

引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓(xùn)的價值和意義） 
　 你想學(xué)到什么，取決你想注意和得到什么。 
　 從吳敬鏈和李開復(fù)的觀點，看當(dāng)今競爭的激烈，引出培訓(xùn)主題 
　 如何學(xué)習(xí)，引導(dǎo)學(xué)員正確的聽課方法。

第一單元：明確自己在企業(yè)的定位

1.企業(yè)的漢堡結(jié)構(gòu)（高層要有決策力，基層要有行動力，中層需要執(zhí)行力）
2.為什么會有中層（什么叫執(zhí)行力？三個字：做到位）
3.中層的三大難關(guān)（上司認(rèn)可、同僚支持、下屬推崇）
4.中層的兩大罪過（群眾領(lǐng)袖、小國之君）
5.中層的一大軟肋：推卸責(zé)任（員工可以跳槽，老板只能跳樓）
6.中層不同階段的定位（做經(jīng)理、坐經(jīng)理、作經(jīng)理） 
 案例討論：

n 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)罵，下屬嘲諷，中層“夾板氣”是怎么造成的？ 

n 我這個人力資源部經(jīng)理，怎么就吃力不討好？

第二單元：如何得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可 
1.領(lǐng)導(dǎo)都是對的：堅決執(zhí)行（與領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致時，第一服從，第二溝通）
2.不議論領(lǐng)導(dǎo)是非：承上啟下（而不僅僅上傳下達(dá)，更不能欺上瞞下）
3.維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)威信：自我退后（長用者多批評，短用者多表揚(yáng)）
4.用數(shù)字說話：結(jié)果至上（匯報工作談結(jié)果，請示工作說方案）
5.請領(lǐng)導(dǎo)做選擇題：勤于思考（問答題永遠(yuǎn)留給自己）
6.讓領(lǐng)導(dǎo)做好人：勇于擔(dān)當(dāng)（沒有壞人就沒有好人，沒有壞人就沒有執(zhí)行力） 
  案例討論：

n 處處小心，還是屢屢受挫，我一個空降新經(jīng)理如何是好？

n 員工罷工，老板發(fā)怒，我一個中層干部怎么辦？
第三單元： 如何進(jìn)行跨部門協(xié)作 
1.惜緣：因為看法不同，所以必有沖突（沒有沖突就沒有改善）
2.尊重：面子第一，道理第二（面子決定好感，好感決定成?。?br/> 3.內(nèi)斂：高調(diào)做事，低調(diào)做人（孫悟空是不是好經(jīng)理？）
4.克己：讓于名利，無欲則剛（勤奮做事，簡單做人）
5.助人：予人玫瑰，手有余香（妥協(xié)、忍讓、隱藏，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必不可少的素養(yǎng)） 
 案例討論：

n 協(xié)作不力，如何應(yīng)對公司內(nèi)部的派系之爭？

n 有職無權(quán)，別的部門不買我的帳，怎么辦？
第四單元： 如何調(diào)動下屬工作熱情 
1.金錢激勵：很重要但不唯一（不談薪水，是愚民政策；光談薪水，是害民政 策）
2.曉之以利：弄清楚為誰而工作（與其抱怨薪水少，不如檢討崗位價值低）
3.引而不發(fā)：讓他人說出你的想法（把自己的意見變成他人的意見， 把他人的     意見變成大家的意見）
4.多頭并舉：從不花錢的表揚(yáng)開始（人人需要興奮，表揚(yáng)就是興奮劑）
5.防微杜漸：一切從工作積極性出發(fā)（優(yōu)秀的管理者，應(yīng)該是激勵高手） 
  案例討論：

n 員工擅自跟客戶吃飯，這筆錢該不該報銷？ 

n 黃金季節(jié)來了，員工鬧情緒，我該怎么辦？ 

n 月工資800的大學(xué)生撞塌工棚使公司損失3萬，如何處理？
第五單元：如何管好部門績效 
1.角色轉(zhuǎn)換：做教練而不做警察（好的管理者就是好教練）
2.灌輸數(shù)字：修“路”而不是修“人”（ 與其責(zé)怪下屬太笨，不如反思為啥教不好）
3.聚焦績效：多談行為，少下結(jié)論（就事論事，不妄加結(jié)論，是改善員工行為的法則）
4.抓住關(guān)鍵：重視什么，就得到什么（程序清晰、數(shù)字明確，像麥當(dāng)勞一樣教員工）
5.目標(biāo)管理：控制過程才能控制結(jié)果（目標(biāo)績效管理是照妖鏡，是探照燈）

 工具：PDCA、SMART原則
6.迫使進(jìn)化：追求快樂，逃避痛苦（下屬的素質(zhì)差，不是你的錯；不能提升下屬的素質(zhì)，是你的大錯） 
  案例討論：

n 臨陣換將，爛攤子怎么快速出績效？ 

n 員工私撈好處，漏洞怎么堵？

n 考核，考出員工集體圍攻考核主管 該怎么辦？
第六單元： 如何帶出優(yōu)秀團(tuán)隊 
1.團(tuán)隊為王：做英雄還是做領(lǐng)袖？（管理，就是運用他人的努力實現(xiàn)目標(biāo)）
2.講清規(guī)則：游戲也得先說玩法（游戲規(guī)則，是為了解決公平問題、效率問題）
3.同舟共濟(jì)：一起營造安全感、歸屬感（員工心態(tài)出現(xiàn)問題，是管理者的責(zé)任）
4.雙管齊下：一手抓制度，一手抓文化（萬達(dá)是軍 隊，萬達(dá)是學(xué)校，萬達(dá)是家庭；萬達(dá)的企業(yè)文化,把我們想說的都說了）

工具：DISC性格測評--知彼知己、知人善任

5.基業(yè)長青：好員工是培訓(xùn)出來的（培訓(xùn)是第二生產(chǎn)力） 
案例討論：

n 怎樣面對“老油條下屬”？ 

n 怎么應(yīng)對“又臭又硬”的下屬？ 

n 表現(xiàn)良好的員工身上"有味道"，怎么處理?

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