《構建學習型組織》培訓方案

  培訓講師：薛旭亮

講師背景：
薛旭亮老師簡介【專業(yè)資質】n高級企業(yè)培訓師n企業(yè)人力資源師n索菲亞家居人力資源總監(jiān)n58同城培訓總監(jiān)n原典家居培訓總監(jiān)n華恩傳媒人力資源總監(jiān)n福寶京華家居聯(lián)合創(chuàng)始人n福寶商學院院長【從業(yè)經(jīng)歷】畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學；應用心理學、工商管理雙碩士 詳細>>

薛旭亮
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《構建學習型組織》培訓方案詳細內容

《構建學習型組織》培訓方案

《構建學習型組織》培訓方案

課程背景：

從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，有效提煉企業(yè)的核心競爭力；解剖最優(yōu)秀的人才的成功DNA，復制成功要素。
建立分享和創(chuàng)造知識的安全空間，發(fā)揮員工的學習熱情與創(chuàng)造才干，實現(xiàn)員工工作、學習、家庭的平衡。
掌握快速轉移與傳播知識的工具與技巧，實現(xiàn)企業(yè)知識管理系統(tǒng)化。
不論是企業(yè)，還是個人，唯一持久的競爭優(yōu)勢，是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。
問渠哪得清如許，惟有源頭活水來。一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新的出現(xiàn)，才能具備快速應變市場的能力，才能充分發(fā)揮員工人力資本和知識資本的作用，才能實現(xiàn)員工滿意、企業(yè)滿意、顧客滿意、投資者和社會滿意的最終目標。
未來最成功的企業(yè)，將是那些基于學習型組織的企業(yè)。
學習型企業(yè)，是優(yōu)秀員工成長的加速器！學習型企業(yè)，是卓越人才奔跑的快車道！
要到達明天，今天就要啟程。你知道嗎？
? 世界排名前100家企業(yè)已有40%按“學習型組織”模式進行徹底改造。
? 美國排名前25家企業(yè)中80%按照“學習型組織”模式改造自己。
? 微軟、IBM、BAT、58趕集集團、殼牌都在建立自己的學習型組織。
? 中國企業(yè)華為、聯(lián)想、海爾等知名企業(yè)也已經(jīng)行進在路上。
建設學習型企業(yè)，注定是企業(yè)成長中必經(jīng)的一場歷史浪潮的洗禮，也一定是一場優(yōu)秀企業(yè)的長跑秀，向往基業(yè)長青的企業(yè)已經(jīng)開始在行動。那么你和你的企業(yè)呢？準備好了嗎？號角已經(jīng)吹響，前行的風帆已經(jīng)拉開。讓我們伴你啟程。

課程價值：

l  充分了解學習型組織內涵；

l  掌握學習型組織的功能及發(fā)展趨勢；

l  掌握創(chuàng)建學習型組織的環(huán)境要求；

l  了解如何設計學習型組織；

l  掌握如何實施學習型組織的締造過程。微信截圖_20170620203718.png

課程時長

1天(6小時）

課程老師

薛旭亮老師

教學方法：

 

課程大綱：

 引言開場：

你看到什么？（看圖，引出培訓的價值和意義） 
　　你想學到什么，取決你想注意和得到什么。 
    看當今競爭的激烈，引出培訓主題 
　　如何學習，引導學員正確的聽課方法。

第一單元：學習型組織，存在價值論

1、看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看不見山，看不見水；

2、學習型組織的管理理論

3、企業(yè)與個人成長規(guī)律

4、增強“再造”“修復”功能

5、“多一門技術，多一條出路”

6、L≥C，學習速度公式

7、案例：58與趕集的“合并”命運！

8、故事：《三個和尚三個廟》

8、世界第一皮包長--江南皮革廠

9、摩爾定律--你永遠不能休息，否則將永遠休息

10、故事：《空中的魚》

11、組織內的7大“病毒”

第二單元：學習型組織，五項修煉道具

1、環(huán)境與個人：屁股決定腦袋，腦袋決定屁股

2、實現(xiàn)心靈深處的渴望--超越自我

3、游戲：《往可樂瓶裝脈動》

4、用眼看世界，用心體會世界--改善心智

5、游戲：《鏡子中的“丑八怪”》

6、打造生命共同體--共同愿景

7、組織愿景的三個關鍵問題

8、組織愿景的三大要素

9、組織愿景的SWOT分析與SMART目標法則

10、互動：《活著走出太平洋》

11、激發(fā)團隊智慧--團隊學習

12、見樹又見林--系統(tǒng)思考

13、系統(tǒng)思考的三大“防止”

14、系統(tǒng)思考的五把“思維劍”

15、圖解：五項修煉相輔相成

第三單元：學習型組織，團隊實踐運用

1、學習型組織的定義

2、學習力三大與行動

3、雙循環(huán)學習模型

4、團隊學習之635法則

5、團隊學習之行動學習法則

6、團隊學習之游戲法則

7、團隊學習貴在“悟”切忌“否”

第四單元：課程總結

1、“習”比“學”更重要

2、“板鴨”三部曲

3、不僅做一桶清水，更要做一眼甘泉


 

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