集成產品開發(fā)（IPD）體系

集成產品開發(fā)（IPD）體系

主講張寶雷

培訓受眾:

企業(yè)CEO/董事長、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干等。

課程收益:

1、        系統(tǒng)掌握業(yè)界領先的研發(fā)管理體系集成產品開發(fā)（IPD）的精髓、架構和方法

2、        掌握制定產品戰(zhàn)略及規(guī)劃的思路，了解產品規(guī)劃實施中應關注的要點

3、        學習如何進行以市場為導向的產品研發(fā)

4、        深入掌握IPD體系中的核心流程運作模式

5、        深入掌握與IPD匹配的矩陣結構研發(fā)體系運作模式

6、        學習研發(fā)人員激勵思路和手段

7、        學習領先企業(yè)在實施IPD方面的實踐經驗

8、        分享講師多年研發(fā)管理的專業(yè)經驗

培訓方式：

案例分享、實務分析、互動討論、項目模擬

課程大綱：

一、產品研發(fā)——中國企業(yè)成長的必由之路

1、     宏觀環(huán)境的變化與新時代市場的特點

2、     企業(yè)研發(fā)的戰(zhàn)略定位

研發(fā)有很多層次，包括：基礎技術研究、技術預研、原創(chuàng)型產品研發(fā)、跟隨型產品研發(fā)、ODM，企業(yè)應該根據自身的定位選擇適合自身的產品研發(fā)戰(zhàn)略。

3、企業(yè)研發(fā)體系成功的核心要素

正確的研發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)研發(fā)成功的前提，而研發(fā)團隊、研發(fā)流程和研發(fā)績效考核體系則是保證研發(fā)成功的三大支柱

4、企業(yè)研發(fā)組織架構及其演進

業(yè)界主要研發(fā)組織架構形式包括研發(fā)小組制、事業(yè)部制、矩陣制，各種研發(fā)組織形態(tài)都有其優(yōu)缺點。

二、IPD的核心思想及整體框架
1、IPD體系及其發(fā)展

2、IPD的八大核心思想
3、IPD的整體框架
案例分享——某企業(yè)的IPD研發(fā)體系架構

4、IPD的方法論體系--8大方法論
5、IPD體系的本地化

IPD通用理論與企業(yè)實際如何結合

問題研討——針對本企業(yè)研發(fā)當前存在的問題，IPD是否是解決問題的鑰匙，如何解決？

三、定方向——產品戰(zhàn)略和產品規(guī)劃

1、產品定位

大而全的產品永遠無法獲得市場成功，木桶理論已經失效，現(xiàn)在的產品需要的是明確的定位，  

案例分享——加多寶的品牌定位之路

2、產品戰(zhàn)略的選擇

3、產品規(guī)劃

3.1 產品規(guī)劃概述
產品線、行業(yè)市場、細分市場、產品族、產品系列

產品規(guī)劃、產品路標規(guī)劃
產品路標規(guī)劃圖
產品線業(yè)務計劃
產品規(guī)劃的六大步驟
3.2 產品規(guī)劃之市場評估
市場分析和評估的內容
業(yè)務設計：如何賺錢

3.3 產品規(guī)劃之市場細分
市場細分：聚焦靶心
如何驗證市場細分

3.4 產品規(guī)劃之組合分析
戰(zhàn)略地位分析SPAN：找準定位
財務分析FAN：給未來算筆賬
3.5 產品規(guī)劃之制訂業(yè)務策略與計劃
應用安索夫矩陣進行策略分析
細分市場業(yè)務策略：斗智斗勇
細分市場產品路標規(guī)劃
細分市場產品族業(yè)務計劃
3.6 產品規(guī)劃之制訂產品線路標規(guī)劃
組合決策標準
產品項目優(yōu)先級排序：撿到籃子里的不都是菜
產品線路標規(guī)劃
初始的產品開發(fā)項目任務書

案例分享——某公司的產品路標規(guī)劃

四、產品需求管理
1、產品包需求（OR）的概念
2、產品包需求（OR）分層問題、特性、包需求
3、產品包需求（OR）分類方法$APPEALS
4、產品包需求（OR）工程
5、產品包需求（OR）流程

6、OR流程與MM流程、IPD開發(fā)流程的關系
案例分享——某公司的mm流程

7、需求轉化——QFD方法

案例演練——QFD方法演練
問題研討——如何構建以客戶需求為導向的研發(fā)體系

五、用戶體驗中的產品概念設計
5.1 信息架構與設計
5.1.1 信息架構
5.1.2 信息設計
5.2 硬件產品設計
5.2.1 產品計劃及開發(fā)設計流程
5.2.2 設計思維表達
5.2.3 產品的原型
5.3 軟件產品的原型設計
5.3.1 低保真原型
5.3.2 高保真原型1
5.3.3 原型測試
案例分享——基于心智模型的手持設備軟件界面設計

六、如何在產品研發(fā)全流程中進行成本管理和降低目標成本的常用措施
6.1、研發(fā)成本管理組織
6.2、研發(fā)流程中的成本管理活動——面向成本設計的要點
6.2.1策劃階段的成本管理要點

6.2.2預研階段的成本管理要點
6.2.3開發(fā)各階段的成本管理要點

6.3、Tear-Down（“拆解分析”或“反向工程”）
6.3.1Tear-Down的作用
6.3.2如何用Tear-Down分析成本差距、優(yōu)化產品成本
6.3.3使用Tear-Down注重事項
6.3.4Tear-Down與VA/VE結合，分析產品的競爭力與改進點

6.4、通過DFX降低產品的制造與維護費用
6.4.1DFX對產品綜合成本的影響
6.442DFX在產品開發(fā)流程中的主要活動
6.43后端人員如何在研發(fā)過程中對DFX起到重要作用
研討：如何運用Tear-Down優(yōu)化產品設計？

6.5、CBB（共用構件模塊）與產品平臺用以大幅度降低成本
6.5.1CBB與平臺對產品成本的影響
6.5.2產品平臺分析方法
案例分析：某專用車集團如何通過平臺建設大幅度降低產品成本

七、IPD組織平臺
1、產品開發(fā)組織結構的多種形式
2、產品開發(fā)組織常見問題及影響
3、IPD組織結構的特點
4、IPD產品開發(fā)決策組織IPMT的構成和職責

5、IPD跨部門產品開發(fā)團隊（PDT）的組織形式
6、PDT在組織結構中的位置，示例
7、PDT與職能部門之間的關系
8、PDT中的角色構成，各主要角色的職責
9、不同企業(yè)如何建立適合IPD運作的組織平臺
案例研討——K公司矩陣結構運作

八、IPD結構化流程
1、企業(yè)研發(fā)流程的整體框架
2、IPD各階段流程介紹
3、階段流程交付件形式：階段性流程圖、角色和職責、活動描述、模板/表格

4、流程梳理和優(yōu)化方法簡介

應用工作坊法完成流程現(xiàn)狀的呈現(xiàn)，應用流程對標法完成業(yè)務流程的優(yōu)化和本地化
5、IPD支撐性子流程介紹

IPD關鍵子流程之項目管理流程、IPD關鍵子流程之系統(tǒng)工程流程、IPD關鍵子流程之產品測試流程、IPD關鍵子流程之變更流程

問題研討——企業(yè)如何建立適合自己的IPD流程

九、攻市場——產品上市管理

1、產品上市流程

2、產品上市策劃

產品上市關鍵點控制：量產供應鏈準備、受控銷售、售后團隊培養(yǎng)、上市跟進、快速反應機制

新產品上市的“1-5-1”策略

案例分享——產品銷售的一紙禪
4、產品上市效果評估

九、研發(fā)績效及薪酬管理
案例分析——DM公司的研發(fā)績效考核
1、研發(fā)績效管理的特點
2、研發(fā)KPI指標體系制定的方法
3、研發(fā)績效管理的過程
4、基于矩陣組織的績效考核模式
5、研發(fā)人員薪酬結構設計
6、研發(fā)工資模式
7、項目獎模式與季度獎/年終獎模式的比較
問題研討——如何真正有效地激勵研發(fā)人員

十、IPD體系與產品經理

1、產品經理在IPD體系中的地位
2、產品經理的定位和價值

3、產品經理的職責、權限

4、產品經理的素質模型

5、產品經理的來源及培養(yǎng)路徑

6、產品經理的任職資格標準

案例分享——《產品經理崗位能力評級表》
案例分享——某公司《產品經理工作手冊》

7、產品經理考核：一戰(zhàn)定終身

8、產品經理的自我修練

張寶雷老師的其它課程