傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型詳細內(nèi)容
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型
【課程背景】
年初我們還在糾結(jié)“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”, 從最初的看不見、看不起、看不透,到后來的做不來、追不上。于是東奔西走,發(fā)力學(xué)習(xí),聽了無數(shù)場互聯(lián)網(wǎng)營銷的課程,可輪到在公司里落地執(zhí)行,你還是一頭霧水。
今天聽搜索優(yōu)化、網(wǎng)站營銷,明天聽APP營銷、微博營銷、微信營銷,后天聽內(nèi)容營銷、社區(qū)營銷,到頭來發(fā)現(xiàn)這些都停留在“術(shù)”的層面,雖然企業(yè)進行了東一榔頭西一棒槌的互聯(lián)網(wǎng)探索,花了一大堆錢,營銷業(yè)績并沒有明顯提高。如何洞悉互聯(lián)網(wǎng)營銷的“道”,將這些手段方法與公司現(xiàn)有的營銷整合起來,你還是一籌莫展。
如果推進電商營銷,線下的渠道就會造反;如果不建線上渠道,眼見傳統(tǒng)渠道日漸衰落,公司就沒有明天;如果線上線下分品牌運作,現(xiàn)今如何相互促進,日后如何整合;天天聽別人講O2O,可如何設(shè)計O2O營銷體系,怎么將傳統(tǒng)與互聯(lián)網(wǎng)、線上與線下對接起來?
指望掌握一兩種互聯(lián)網(wǎng)營銷手段,就能讓企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)營銷中脫穎而出,這種一招鮮吃遍天的時代已經(jīng)過去了。今天我們要認識互聯(lián)網(wǎng)營銷的本質(zhì),熟悉互聯(lián)網(wǎng)營銷的手段,整合傳統(tǒng)營銷的方法,才能取得更好的營銷效果。
《傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型》結(jié)合本土最新營銷案例,演繹傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的最新進展,教授傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)方法,使企業(yè)營銷與時俱進,高效運營。
【課程特點】
1. 嚴(yán)謹課程結(jié)構(gòu),讓您最短時間掌握傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的步驟和方法,找到營銷突破方向,指點企業(yè)走出經(jīng)濟危機困境。
2. 融合中國本土近年最成功營銷案例,深入淺出剖析營銷思路與執(zhí)行動作,使您聽得輕松,學(xué)得愉快,掌握深刻。
3. 以心、體、技三層結(jié)構(gòu)組織課程內(nèi)容,從理念——結(jié)構(gòu)、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學(xué)員聽著激動,想著沖動,實際會用。
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、市場部人員、銷售部大區(qū)經(jīng)理
【培訓(xùn)方式】
理論剖析+ 小組互動+ 案例研討+ 情景模擬,啟發(fā)式、互動式教學(xué)。
【課時設(shè)置】
12小時
【課程大綱】
1 第一模塊:客戶價值是互聯(lián)網(wǎng)營銷的核心
n 從彼得·德魯克的名言看企業(yè)生存的根本是什么
n 企業(yè)商業(yè)模式的的3大核心要素
n 構(gòu)成客戶價值的8項內(nèi)容
n 用互聯(lián)網(wǎng)重構(gòu)客戶價值鏈
n 案例:如何拯救自行車行業(yè)
1 第二模塊:價值營銷體系構(gòu)建
n 價值營銷的3步驟10個要素
n 客戶價值評估的9項指標(biāo)
n 顧客終身價值
n 客戶價值績效管理的3個KPI
n 案例:凈水機行業(yè)的營銷革命
1 第三模塊:互聯(lián)網(wǎng)營銷新時代
n 互聯(lián)網(wǎng)營銷的3個技術(shù)基礎(chǔ)
n 大數(shù)據(jù)驅(qū)動營銷進入精準(zhǔn)新時代
n 互聯(lián)網(wǎng)時代品牌從個性到潮流的3步驟
n 從《三體》看互聯(lián)網(wǎng)營銷維度攻擊的2大類6種方法
n 案例:蘋果的華麗轉(zhuǎn)身
1 第四模塊:互聯(lián)網(wǎng)營銷要求定位更精準(zhǔn)
n 營銷戰(zhàn)略制定的3個步驟
n 互聯(lián)網(wǎng)時代市場細分碎片化的解決方案——個性
n 平臺化、垂直化與定位
n 《從0到1》看互聯(lián)網(wǎng)壟斷
n 案例:滴滴的補貼燒錢游戲
1 第五模塊:互聯(lián)網(wǎng)營銷的價值選擇
n 從B2C到C2B
n 從用戶價值創(chuàng)造開始設(shè)計產(chǎn)品
n 塑造極致用戶體驗的5個維度
n 極致用戶體驗設(shè)計的10種方法
n 3個層級塑造品牌帶給消費者的利益
n 案例:中國手機瓦解了三星,卻撼動不了蘋果
1 第六模塊:互聯(lián)網(wǎng)營銷的客戶成本選擇
n 消費者認為的6種成本
n 產(chǎn)品/服務(wù)定價的8種策略
n 產(chǎn)品“免費”的4種贏利模式
n 洞悉本質(zhì),應(yīng)對價格戰(zhàn)的2種終極方法
n 案例:華為轉(zhuǎn)型全是淚
1 第七模塊:構(gòu)建全渠道的價值交付體系
n 用場景式思維構(gòu)建消費者的便利性
n 全渠道體系建設(shè)的6項內(nèi)容
n 電商渠道的4種類型
n 用O2O讓線上、線下渾然一體
n 案例:阿里巴巴與蘇寧聯(lián)姻
1 第八模塊:互聯(lián)網(wǎng)的價值傳遞
n 互聯(lián)網(wǎng)營銷溝通的AISAS模型
n 整合線上、線下一體化營銷溝通的6步驟
n 管理好客戶溝通的5大類37個接觸點
n 互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷,不浪費一顆子彈
n 案例:騰訊的生意核心是什么?
1 第九模塊:傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型
n 主力消費者變了,企業(yè)也需要改變
n 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的5項內(nèi)容
n 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)營銷轉(zhuǎn)型的5步驟
n 把權(quán)力交給“孫子們”
案例:小米的彎道超車能持續(xù)多久
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互聯(lián)網(wǎng)營銷【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)時代,網(wǎng)絡(luò)營銷變得炙手可熱??墒菂⒓恿藷o數(shù)次網(wǎng)絡(luò)營銷的課程,您發(fā)現(xiàn)任然存在以下困惑:1.聽了無數(shù)場網(wǎng)絡(luò)營銷的課程,公司應(yīng)該如何開展互聯(lián)網(wǎng)營銷,你還是一頭霧水。2.今天聽搜索優(yōu)化,明天聽微博營銷、微信營銷,這些都停留在“術(shù)”的層面,如何洞悉互聯(lián)網(wǎng)營銷的“道”,將這些手段方法與公司現(xiàn)有的營銷整合起來,你還是一籌莫展。3.如果推進電商營
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《營銷管理者的降龍十八掌》【課程背景】營銷系統(tǒng)的管理者大部分是因為銷售業(yè)績優(yōu)異,從基層逐步提拔上來的,如果沒有經(jīng)過系統(tǒng)的營銷管理技能培訓(xùn),通常會存在以下問題:1.將自己定位為一個高級銷售人員,經(jīng)常忍不住沖鋒到一線向客戶銷售,有些甚至與一線銷售人員搶單。2.自己業(yè)務(wù)能力很強,但對如何調(diào)動整個銷售團隊工作一籌莫展。3.管理方式和方法簡單,經(jīng)常扮演“收租子,數(shù)豆子
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