《工業(yè)品狼性營銷》——銷售勵志與營銷戰(zhàn)法系統(tǒng)訓(xùn)練

《工業(yè)品狼性營銷》

——銷售勵志與營銷戰(zhàn)法系統(tǒng)訓(xùn)練

【課程背景】

面對強大的競爭對手、面對殘酷的競爭形勢，大多工業(yè)品企業(yè)營銷團隊顯得力不從心，出現(xiàn)以下種種疲態(tài)：

1、公司銷售業(yè)績不溫不火，業(yè)績成了溫水里的青蛙。

2、銷售新人狼性不足，市場沖擊不夠。

3、銷售老人激情不在，沒有緊迫感和危機感。

4、銷售團隊?wèi)?zhàn)斗力低下，經(jīng)常丟一些不該丟的單。

5、缺乏系統(tǒng)的工業(yè)品營銷戰(zhàn)法，項目操作障礙重重。

6、對項目過程把控不力，局勢難以掌控，贏單率低…….

如何快速走出工業(yè)品銷售疲態(tài)，突破業(yè)績瓶頸?市場是前線沖鋒陷陣的將士們奪回來的，首先，我們必須喚醒一線將士們敢于進攻的血性、敢于戰(zhàn)斗的精神，其次給予系統(tǒng)的戰(zhàn)法、智慧的策略、實用的工具，我們的團隊才能在殘酷的商戰(zhàn)中無堅不摧，才能在弱肉強食的世界里成為競爭的強者。

【課程收益】

1、激發(fā)團隊進攻欲望，提升團隊?wèi)?zhàn)斗力;

2、促使企業(yè)組織性，群體性進攻奪大單;

3、提升工業(yè)品銷售過程中的項目掌控力;

4、增強銷售人員項目分析、后發(fā)制人、絕處逢生的能力;

5、破解工業(yè)品營銷密碼，明確成功關(guān)鍵要素;

6、掌握工業(yè)大客戶銷售關(guān)鍵策略，系統(tǒng)戰(zhàn)法

【培訓(xùn)特色】

采用咨詢式培訓(xùn)

課前通過問卷調(diào)研、需求溝通，深度挖掘企業(yè)問題，一對一定制內(nèi)訓(xùn)方案

課中以學(xué)員問題為中心，以業(yè)績突破為主線，真正突破學(xué)員的困惑與障礙，并輔以策略 、工具為落地執(zhí)行計劃 ，真正幫助學(xué)員突破瓶頸，提升業(yè)績

課后定期為學(xué)員答疑解惑，持續(xù)推動學(xué)員業(yè)績改善

效果 杜絕課堂很激動，回去不會用，確保真正促進業(yè)績提升

【學(xué)習(xí)對象】營銷體系兵、將、帥

總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)、售前技術(shù)工程師等

【標(biāo)準課時】3天 6小時\天(可根據(jù)企業(yè)實際需求進行靈活調(diào)整)

【課程大綱】

第一講、工業(yè)品為什么需要狼性營銷

一、競爭環(huán)境深度解讀

1、工業(yè)品企業(yè)生存現(xiàn)狀透視

2、工業(yè)品競爭環(huán)境解析

3、工業(yè)品銷售團隊常見狀態(tài)

二、工業(yè)品企業(yè)營銷人員普遍缺乏狼性

三、銷售團隊缺乏狼性的結(jié)果

四、狼性營銷的關(guān)鍵特征

1、斗志(強者意識，挑戰(zhàn)不可能)

2、敏銳(高度警惕，不放過任何機會)

3、深謀(千里追蹤，不打無把握仗)

4、速度(用速度沖垮對方優(yōu)勢矩陣)

5、頑強(后方就是莫斯科，我們已無退路)

6、群攻(敗則拼死相救，勝則舉杯相慶)

五、銷售冠軍普遍具備的狼性特征

六、狼性動力源泉挖掘，開啟你的狼性人生

案例分享：華為如何將三流產(chǎn)品賣出一流市場

第二講、工業(yè)品狼性營銷鐵律與成功戰(zhàn)法

【典型案例】一個失敗的工業(yè)品案例深度剖析

一、工業(yè)品狼性營銷鐵律

1、千里追蹤，只為洞察一切

2、深度潛伏，只為伺機而動

3、目標(biāo)明確，只為刀刀見血

4、永不放棄，我的命運我做主

5、進攻進攻，再進攻，直到全勝

案例討論：230萬的單拿下的幾率有多大?

二、工業(yè)品營銷系統(tǒng)戰(zhàn)法

1、系統(tǒng)研究，360度獵物解讀

2、銷售規(guī)劃，策略節(jié)奏推進

3、關(guān)鍵成功要素，掌握成功80%

4、步步為營，過程成果驗證

案例討論：許繼電氣的劉小二如何逆襲成功

第三講、工業(yè)品狼性銷售八步曲

一、項目立項與狼性目標(biāo)制定

1、要吃就吃最肥的“羊”

2、狼行千里吃肉，項目目標(biāo)制定

3、組建項目團隊---善于群體攻擊

4、項目啟動會---出擊前保持最好狀態(tài)

案例分享：華為的群狼戰(zhàn)術(shù)

二、客戶分析與狼性洞若觀火

1、客戶決策鏈識別

2、關(guān)鍵決策角色五緯解析

3、競爭對手利器---軟肋分析模型

4、繪制《策略總體進攻地圖》

5、是狼就是不打無準備之仗

案例分享：IBM的ODS作戰(zhàn)任務(wù)書

三、銷售規(guī)劃與狼性戰(zhàn)略謀劃

1、找到項目前進的羅盤

2、用SSO判斷項目當(dāng)前的問題

3、巧妙布局信息內(nèi)線

4、誰可以成為我們的“教練”

5、布好局，打好樁，先勝而后求戰(zhàn)

6、領(lǐng)悟狼性智慧與狼王謀略

案例分享：偽裝的嚴絲合縫的老江湖

四、戰(zhàn)術(shù)推進與狼性高效突圍

1、關(guān)系突破的三級時空定位

2、從MAP地圖找出目標(biāo)關(guān)鍵人

3、制定高效拜訪與關(guān)系突圍計劃

4、手術(shù)刀式的狼性精準行動

5、是狼就要快速行動，決不等待

案例討論：為什么三萬多的營銷費用打了水漂

五、壓強原理與狼性貼身短打

1、狼性項目需求識別

2、狼性差異化價值再造

3、狼性需求引導(dǎo)，教育客戶

4、投標(biāo)報價(構(gòu)建利益陣地)與風(fēng)險控制

案例分享：經(jīng)典投標(biāo)案例解讀

六、關(guān)系突破與狼性銷售攻關(guān)

1、關(guān)系是由兩種力量驅(qū)動(貪婪與恐懼)

2、是狼就要嗜血，找到不同角色“痛點”

案例分享：刀槍不入的局長如何拜在“她”的石榴裙下

3、狼性關(guān)系拓展關(guān)鍵步驟

4、狼性攻關(guān)的四大特征：快、準、狠、猛

5、立體式客戶關(guān)系的構(gòu)建

案例分享：華為的普遍客戶關(guān)系策略

七、拆局破局與狼性博弈

1、面對被動局面的博弈策略

1) 客戶已被競爭對手引導(dǎo)

2)競爭對手已控制了客戶內(nèi)部關(guān)鍵人

3)我方資源捉襟見肘，無法與競爭對手相抗衡

2、拆解局勢的系統(tǒng)思維和解決方案

3、設(shè)計通關(guān)路徑，制定顛覆策略

案例討論：巧妙拆局，一個操作手也能讓煮熟的“鴨子”飛了

八、籌碼建立與狼性銷售回款

1、應(yīng)收賬款成因

2、應(yīng)收賬款三級防范

1)事前客戶風(fēng)險識別

2)事中籌碼建立，過程管控

3)事后補救策略的巧妙鋪墊

3、不同欠款原因與心理分析

4、高效催款策略與實戰(zhàn)技巧

案例討論：白云電氣周立的催款高招

第四講、工業(yè)品狼性營銷意識培養(yǎng)

一、工業(yè)品狼性銷售意識建立的“三個一”

二、工業(yè)品狼性銷售人員的素質(zhì)模型建立

三、工業(yè)品狼性銷售日常修煉

四、工業(yè)品狼性銷售習(xí)慣培養(yǎng)的351法則

課程總結(jié)

互動問答環(huán)節(jié)

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