成果領導力

內訓課程1、成果領導力
課程背景

中國市場全球化是早已是不爭的事實，而在資金短缺、產能過剩、網絡技術的興起以及
國內政治體制的改革背景下，產業(yè)結構調整和企業(yè)轉型越顯緊迫，讓企業(yè)人特別是企業(yè)
經營管理層倍感壓力。領導力作為其成功的關鍵要素，理應得到高度的重視和認可。

課程目標：
領導是一個過程，它貫穿于企業(yè)經營管理的每一個方面；而領導力就是在這些過程中
讓其呈現(xiàn)效果的神奇力量，不同的領導力水平，效果可能是天壤之別的。領導的整個過
程就像是藝術，是什么在發(fā)揮效用，很難一下子感覺清楚，需要不斷的磨礪、感悟與修
煉。本課程從最本質的根源出發(fā)，多個不同的角度和維度，對領導過程及領導力做剖析
，幫助學員重塑、優(yōu)化、提升領導力。更重要的是讓學員自己找到自己的領導力成長之
路。

課程對象：
本課程專為各行業(yè)經營管理層的領導者而設，學員應具備3年以上領導崗位經驗為佳
。
學員為新進管理干部，應提前與老師溝通為宜。

課程收益：
本課程幫助學員：
? 明了領導力的本質及發(fā)揮效用過程；
? 重新審視自我，發(fā)展自我激情所在，傾聽內心的聲音，找到內心的力量源泉，重


塑強大的心靈自我，真正激發(fā)領導力智慧。
? 學會如何成為一位自我成長教練和團隊教練，傳承領導力，從“我”走到“我
們”，
讓團隊共鑄輝煌。
?
超越是非對錯的陷阱泥潭，認識多樣性，減少領導過程的摩擦阻力，提升團隊戰(zhàn)斗
力；
? 幫助領導者認識和構建新的的資源體系；
? 幫助學員梳理事物的運行規(guī)律及走向；
?


課程時間：
2天，12小時
課程內容：
[pic]
模塊一 、 理解領導力
從成果管理到成果領導

創(chuàng)造價值、獲取利潤無疑是任何企業(yè)最重要的成果。而能否持續(xù)的創(chuàng)造價值和持續(xù)
獲取利潤，能否持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)新的成功巔峰，則需要超強的領導力做為保障。當
競爭的形式越來越多變，當企業(yè)所依賴的技術迭代甚至根本性的創(chuàng)新越來越快，當
企業(yè)骨干員工中80后，90后越來越普遍的時候，沿用過去的成果管理方法亦越來越
無力時，成果領導的需求無疑被喚醒，領導者的成果領導力將越顯重要。


本模塊的目標：
揭示新時代、新形勢、新趨勢下如何取得成果，以及需要怎樣的領導力。


本模塊的課程內容：
? 大師說領導力
? 中外知名企業(yè)領導力模型
? 重新定義你的領導力概念

模塊二、領導自我
回歸本源 挖掘領導力潛能



每一位真正的有權威的領導者都具備非常平和的內心世界和強大的內在力量；每
一個真正的有權威的領導者在其前行的過程中呈現(xiàn)出的源源不斷激情；同樣，每
一個真正的有權威的領導者在遇到生命的打擊時都展現(xiàn)了生生不息的生命力。因
此，領導者必須不斷的自我反思與修煉，以帶領團隊或團體現(xiàn)實最出色的持續(xù)成
果。


本模塊的目標：
幫助領導者回歸本源，重拾覺知力，找回迷失的自我，與生命中最重要的能
量融合，感知能量生生不息之道。


本模塊的課程內容：
? 為什么要成為領導者
? 認識自我，從經歷中尋找領導原動力
? 領導發(fā)展職業(yè)目標
? 領導責任感和可信性
? 領導力價值觀和信念
? 領導者情緒管控和心智模式

模塊三 、領導他人
從“我”到“我們”
領導者不僅僅是培養(yǎng)追隨者，更重要的是培養(yǎng)領導者。一個組織是否具有活力
，是否具有持久的生命力，是否具有持續(xù)引領市場的能力，看一個指標就可以得出
結論，那就是這個組織上是否能夠不斷的培養(yǎng)出成功的領導者，GE公司是這方面最
好的詮釋。每一個成功的組織都頑強的傳承著領導力，制造“領導者”是它最杰出的
產出之一。


本模塊的目標：
讓學員認識領導力傳承的重要性，并透過學習教練技術，在教練過程中，獲得
自己及教練對象的共同成長。


本模塊的課程內容：
? 領導力者角色的基本認知
? 識別自身的領導風格
? 為下屬設定目標
? 激動人心的激勵及影響技巧
? 高效的授權灌能技巧
? 教練:領導者的輔導技巧

模塊四、領導團隊
跨越差異 打造高效團隊
世界之精彩源于物種的多樣性，所謂“萬物相育而不相害”。組織之卓越依賴于
能否成功的凝聚不同人才朝著共同的目標前進。如何讓不同背景、不同學歷、不同
專業(yè)、不同性格等多方面差異的人融合在一起不互相沖突，同時每個人可以充分的
發(fā)揮各自的優(yōu)勢力量，需要很強的包容領導力。


本模塊的目標：

深入理解組織成員的差異性并對其有效的管理與融合，提高組織的活力和創(chuàng)新精神
，進一步開發(fā)組織能力，以形成獨特的核心競爭優(yōu)勢。


本模塊的課程內容：
? 團隊成員差異性領導
? 團隊整體性建立
? 團隊秩序建立：流程、工具與技巧
? 團隊績效羅盤：全方位的績效BSC
? 團隊執(zhí)行力打造
? 團隊沖突管理策略

模塊五、領導業(yè)務
引領變革 實現(xiàn)卓越成果

領導者能夠持續(xù)做出一系列高效與明智的決策，并帶領組織取得亮麗的業(yè)績是一個
領導者是否具有領導力很重要的表征。
在目前“賺錢難，錢不值錢”的現(xiàn)實環(huán)境，則需要領導者真正的深入現(xiàn)實、洞悉先機
、制定策略、建立系統(tǒng)，充分利用創(chuàng)新、推動變革、取得卓越成果。


本模塊的目標：

提供學員一個有助于領導和管理的卓越成果模式框架，并利用創(chuàng)新的力量建立超出
行業(yè)平均利潤水平的活力企業(yè)。
本模塊的課程內容：


? 有效業(yè)務管控模式
? 業(yè)務成果九大來源
? 業(yè)務持續(xù)成長的戰(zhàn)略思考
? 啟動業(yè)務創(chuàng)新和產業(yè)創(chuàng)新
? 創(chuàng)新的八大關鍵步驟
? 創(chuàng)新的七大來源
? 領導創(chuàng)新過程四大角色

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