互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化詳細內(nèi)容
互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
擲地有聲的培訓管理與實施策略
——互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)優(yōu)化
【培訓對象】參與企業(yè)培訓管理及實施的相關(guān)工作人員
【培訓時間】1天
【培訓目標】
? 通過分析培訓管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),掌握其中的關(guān)鍵要點和注意事項;
?
通過以上內(nèi)容的深化學習,學員能更深刻理解和厘清培訓管理工作的流程及含義;
?
通過本次培訓,學員能在未來的培訓工作中獲得更快的工作效率和更佳的工作效果。
【培訓方式】采用啟發(fā)式教學、互動模擬練習,案例分析研討等教學方法,并充分結(jié)合
講授和問題解答。
【培訓提綱】
課程導入:
從百度事件說起
培訓管理的易與難...
一、互聯(lián)網(wǎng)+時代的培訓特點
1. 追求認知負擔最小效果最大的學習結(jié)果
2. 體驗互動式的學習方式成為課堂教學的主流
3. 企業(yè)微課程正當其道
4. 善用工具為培訓保駕護航
5. 從學習到實現(xiàn)業(yè)務(wù)支持的跨越
6. 構(gòu)建企業(yè)內(nèi)訓師制度日顯迫切
二、關(guān)于年度培訓計劃
是不是所有企業(yè)都要制訂年度培訓計劃?
在沒有經(jīng)費保障的情況下,是否需要制訂培訓計劃?
年度培訓計劃與培訓規(guī)劃一樣嗎?
制訂年度培訓計劃的依據(jù)
制訂年度培訓計劃的注意事項
關(guān)于年度培訓計劃的需求分析
■ 組織層面
■ 個人層面
■ 崗位勝任力/員工素質(zhì)模型
三、設(shè)計業(yè)務(wù)導向的培訓方案
1. 是否能做到讓培訓從被動變?yōu)橹鲃??
2. 構(gòu)建學習-績效培訓體系的內(nèi)涵
3. 6D學習項目設(shè)計的原理及應(yīng)用
四、培訓執(zhí)行的創(chuàng)意與亮點
培訓項目管理構(gòu)成與基本培訓流程
關(guān)于培訓項目的需求分析
■ 培訓需求分析-個人技能
■ 培訓需求分析-績效評估分析
■ 培訓需求的來源
■ 培訓需求的訪談問題(主管)
■ 需求分析方法
■ 有效的培訓需求結(jié)果應(yīng)用
如何巧妙安排培訓宣導環(huán)節(jié)的欲擒故縱?
如何做到在培訓實施階段的超越期待?
如何在培訓跟進與轉(zhuǎn)化階段“綿里藏針”?
五、培訓效果的思考與呈現(xiàn)技巧
1. 培訓效果評估存在的問題與誤區(qū)
2. 柯氏四級培訓效果評估的重新解讀
3. 培訓運營質(zhì)量管理評估體系/方法
4. 培訓總結(jié)報告撰寫
5. 培訓評估結(jié)果的運用與培訓改進
鄒莫老師的其它課程
企業(yè)培訓項目的策劃與實施 07.07
如何開展一場培訓盛宴之旅——企業(yè)培訓項目的策劃與實施講師:鄒莫導言:在各產(chǎn)業(yè)競爭日益激烈的現(xiàn)今,為企業(yè)培養(yǎng)配套人才成為每個企業(yè)人力資源或業(yè)務(wù)發(fā)展工作中越來越重要的內(nèi)容。本課程從企業(yè)人才發(fā)展工作中最常見的典型情境為入手,以最開放的方式、圍繞從業(yè)人員最關(guān)心最棘手的問題展開最有效的講解,深入淺出,協(xié)助參與培訓管理和組織工作的相關(guān)人員以最高效的方式掌握培訓項目的核心
講師:鄒莫詳情
企業(yè)人才管理升級 07.07
從人力資源到人力資本的思考與踐行——知識經(jīng)濟時代企業(yè)人才管理升級必修課主講:鄒莫【課程背景】在很長一段時間,大家對知識的認知和理解還停留在一種靜態(tài)的階段,認為知識是信息的集合、是感覺的證成。知識跟管理結(jié)合在一起,管理大師德魯克對此做過深入的研究,他認為,整個管理學在近百年的歷史當中,對之前知識所起的作用,有三個革命階段的劃分:當知識運用于生產(chǎn)工具的時候,稱之
講師:鄒莫詳情
思維技術(shù)(問題分析與解決) 07.07
思維技術(shù)——基于有效分析及解決問題的思考方法講師:鄒莫引言:現(xiàn)今社會,問題總是充斥著我們的生活的方方面面。找不到問題解決的出路、不能對癥下藥等種種伴隨問題而來的煩惱,讓我們漸漸迷失了方向,影響能力的發(fā)揮。對于企業(yè)發(fā)展來說,在過程中必然會碰到各種各樣的問題,而企業(yè)正是在不斷解決問題的過程中實現(xiàn)了發(fā)展,解決問題的能力已經(jīng)成為企業(yè)制勝的核心競爭力之一。然而,如何高
講師:鄒莫詳情
組織經(jīng)驗萃取技術(shù) 07.07
復(fù)盤式組織經(jīng)驗萃取技術(shù)培訓工作坊講師:鄒莫【課程背景】中國企業(yè)在近幾十年的高速發(fā)展過程中,既吸收了不少西方發(fā)達國家的企業(yè)管理經(jīng)驗,又通過自身的不斷實踐和努力,創(chuàng)造了企業(yè)獨一無二的寶貴經(jīng)驗。如何讓這些蘊含珍貴價值的經(jīng)驗高效提煉出來,并通過有效的形式展現(xiàn)、、轉(zhuǎn)化并應(yīng)用出來,從而最大限度讓經(jīng)驗變現(xiàn)并增值,這是目前很多企業(yè)在關(guān)注的一個企業(yè)發(fā)展中的痛點,也是企業(yè)知識管
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公眾演講與口才 07.07
公眾演講與口才——管理者表達能力提升專題培訓講師:鄒莫【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式,涉及到的表達技巧跟每個人的工作、生活密切相關(guān),如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路,是職場人士尤其是管理者必須具備的一種能力;我們希望在表達時能夠說到點子上,那么怎么搭建框架、如何組織語言的順序?并且如何跟聽眾快速產(chǎn)生共鳴,達成共識是一門需要深入學習且受益
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構(gòu)建卓越的課程體系 07.07
構(gòu)建卓越的課程體系——企業(yè)智腦全開發(fā)工程【課程背景】?為什么培訓效果總是不能讓人滿意——僅僅是因為講師授課能力的問題嗎??為什么花大價錢從外部引進的課程總是隔靴搔癢——是因為外部的課程質(zhì)量差嗎??為什么企業(yè)花大力氣做出來的課程卻不受學員待見——課程設(shè)計的合理嗎?很多為什么都有可能要從源頭——“課程體系設(shè)置及課程開發(fā)”里面去尋求答案!-挖掘績優(yōu)員工的寶貴知識財
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高品質(zhì)溝通——管理者核心能力建構(gòu)必修課【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和競爭,越來越依靠合作、溝通、協(xié)調(diào)。員工長期溝通不暢,便會造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系緊張,團隊凝聚力差,進而導致運作效率低,管理成本增高等等,直接影響到企業(yè)目標的實現(xiàn)。而身處企業(yè)關(guān)鍵崗位的管理層,更加需要把溝通這件事情理解透徹,對這項能力深度貫徹執(zhí)行到位。該課程即針對企業(yè)中存在的溝通問題進行深度分析,
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教練式高爾夫?—向下管理 07.07
教練式高爾夫?—向下管理主講人:鄒莫課程背景教練式高爾夫?(CoachingGolf?ManagementCourses)管理系列培訓課程,是教練式高爾夫?版權(quán)認證中心根據(jù)中國企業(yè)特質(zhì)以及多年來在企業(yè)的實務(wù)操作,將這些經(jīng)驗精心描述為適當?shù)陌咐?,并擷取全球多所著名商學院及多位大師的精華,最新的情境領(lǐng)導、教練技術(shù)、性格領(lǐng)導等管理學理論,發(fā)展出現(xiàn)有的教練式高爾夫?
講師:鄒莫詳情
樂在工作的秘密 07.07
樂(在(工(作——從優(yōu)秀到卓越的職場秘密主講人:鄒莫導言:在成熟的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)競爭必不可少,其核心往往是一群人對另一群人的比拼;所以,作為具有高度目標責任的職業(yè)化群體,企業(yè)唯有集中具備必要素質(zhì)的人員并進行職業(yè)化訓練,才能實現(xiàn)其生存與發(fā)展的目的。然而在現(xiàn)實工作環(huán)境中,最容易懈怠的也往往是在日復(fù)一日的工作中逐漸消失激情的員工。因此,如何給員工在漫長的工作旅途
講師:鄒莫詳情
企業(yè)年度培訓計劃制定與執(zhí)行 07.07
企業(yè)年度培訓計劃的制定與執(zhí)行講師:鄒莫導言:年度培訓計劃是有效開展組織培訓任務(wù)的依據(jù),同時,也是有效支持組織績效提升的重要保證。而需求分析是開展組織培訓的起點,因此如何認知、理解并掌握需求分析的相關(guān)概念以及分析方法就顯得十分必要了。本課程將從需求分析入手,逐步解決企業(yè)年度培訓計劃制定過程中的相關(guān)問題,并通過培訓計劃的科學制定帶動培訓計劃的執(zhí)行之道,為培訓計劃
講師:鄒莫詳情
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