打造激活員工戰(zhàn)略

打造激活員工戰(zhàn)略
【課程背景】
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心競爭是人才的競爭，優(yōu)秀的人才能夠為公司大幅創(chuàng)造價值，并減少成本支出，這樣可有效縮短企業(yè)戰(zhàn)略目標，但現(xiàn)實中，并非所有企業(yè)員工都能夠達到企業(yè)要求，許多企業(yè)的管理者認為，員工之所以達不到企業(yè)的要求是因為招聘不當或是員工本身能力低下造成的。而這些“能力不足”的員工具體表現(xiàn)在：
員工心態(tài)不好，敬業(yè)精神嚴重缺失；
員工主動性差，領導不安排工作就不做，就算做了效果也不理想；
員工缺少執(zhí)行力；
員工缺少激情，工作好壞無所謂；
員工在內部不斷抱怨，什么工作環(huán)境不好，待遇太低等問題；
領導與員工之前的關系極不協(xié)調；
以上這些問題是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)遇到最多的問題，那這些問題到底是企業(yè)自身的原因還是員工的原因？根據我們調查研究發(fā)現(xiàn)，造成上述問題的根源并非是員工能力低下，而是企業(yè)頂層設計與管理者自身素質問題造成的。員工缺少執(zhí)行力，缺少主動性說明企業(yè)的績效系統(tǒng)出了問題；員工抱怨福利待遇低下說明薪酬設計出現(xiàn)了問題；上下級間的關系不協(xié)調說明領導者不懂管理藝術；員工工作沒有目標方向是戰(zhàn)略規(guī)劃和目標管理出了問題。所以，企業(yè)管理者若想管理好企業(yè)、提升利潤價值，需要真正的從頂層設計著手，同時需要不斷地反思自己在管理中出現(xiàn)的問題，希望企業(yè)家要明白，企業(yè)管理不是用偽經驗管理，而是一套真正能夠應用到實際中的組織系統(tǒng)。
【課程內容】
激活員工的正確理念；
企業(yè)定位與規(guī)劃；
激活員工－提升績效；
激活員工－薪酬利器；
激活員工－晉升通道；
激活員工－管理藝術；
【課程收益】
能夠認識到激活員工的重要性；
學會如何激活員工；
能夠認知企業(yè)如何為自己定位；
能夠掌握企業(yè)如何做規(guī)劃；
能夠熟知薪酬與績效設計的精華所在；
能夠學會企業(yè)如何打通晉升通道；
能夠學會與下屬溝通方法與技巧；
能夠梳理管理者的管理思維；
【適合對象】
企業(yè)各級管理者、從事人力資源的工作人員
【授課方式】
專題講解，案例分析，互動教學，多媒體，定向引導，課堂研討；
【課程時長】
１天（６小時）
【授課講師】
劉洪剛老師
【課程大綱】
第一部分 激活員工的正確理念
一-企業(yè)為何要激活員工-需求方面；
技能方面；
業(yè)績方面；
規(guī)劃方面
二-員工管理存在的問題-執(zhí)行力問題；
積極性問題；
計劃性目的；
好壞問題；
三-企業(yè)正確的用人理念-薪酬設計理念；
能力培養(yǎng)理念；
管理理念；
流程設計理念；
風險轉移理念；
四-員工激活思路-頂層設計思路：
規(guī)劃設計；
管理模式設計；
企業(yè)文化形成；
正確的用人理念；-流程體系設計
績效體系；
薪酬體系；
晉升體系；
人才培養(yǎng)體系；
--領導藝術
管理藝術；
激勵藝術
第二部分 企業(yè)定位與規(guī)劃
一-為何要做定位與規(guī)劃-企業(yè)定位的重要性；
企業(yè)規(guī)劃的重要性；
二-定位規(guī)劃與員工的聯(lián)系-充滿夢想；
目標清晰；
自身定位；
三-企業(yè)如何定位與規(guī)劃-企業(yè)定位
企業(yè)發(fā)展的６大階段；
許多企業(yè)做不長久的真正原因；
企業(yè)家定位策略；
企業(yè)規(guī)劃
利潤規(guī)劃方法；包括：成本、利潤、市場；
管理成熟度規(guī)劃方法；包括：產品、人才、系統(tǒng)；
四-人才應用思路-為什么空降兵效果不好？
根據企業(yè)定位確定合適人才；
什么樣的人適合培養(yǎng)？
第三部分 激活員工－提升績效
一-績效管理的概念-績效管理定義與作用；
績效管理在企業(yè)中的執(zhí)行現(xiàn)狀；
正確績效考核的５大流程是什么；
二-企業(yè)如何引入績效考核-績效考核的發(fā)展介紹；
選擇適合企業(yè)自身的考核方法；
KPI考核的定義與特點；
三-KPI考核的設計方法-業(yè)績考核
考核指標來源；
考核指標定義標準；
業(yè)績考核分值權重；
品行考核
考核指標來源；
考核指標定義標準；
品行考核分值權重；
四-提升績效方法-目標設定與分解；
考核與評估；
績效改進計劃；
績效與薪酬掛鉤；
績效與獎勵掛鉤；
績效與晉升掛鉤；
第四部分 激活員工－薪酬利器
一-薪酬基礎知識-薪酬在企業(yè)中的重要作用；
常見薪酬設計的誤區(qū)；
二-薪酬策略制定-薪酬三大策略；
領先；
跟隨；
滯后；
薪酬策略的選擇方式；
三-薪酬與績效考核掛鉤-平路型人才薪酬定位方法；
上山型人才薪酬定位方法；
下山型人才薪酬定位方法；
四-薪酬與晉升掛鉤-設定組織架構體系；
設定五級工資質；
設定員工級別；
設定晉升標準與薪酬標準；
五-薪酬與勝任力掛鉤-獎金設計方法；
提成設計依法；
紅包發(fā)放方法；
第五部分 激活員工－晉升通道
一-晉升的基礎知識-晉升的好處；
企業(yè)方面；
員工方面；
晉升周期；
二-晉升依據-企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃設計；
組織架構圖；
工作分析表；
績效考核成績；
三-晉升理念-為員工樹立夢想；
滿足人性需求；
人性兩大夢想；
人性掙錢的最高境界；
機會與能力提升；
四-打通晉升通道-職能部門晉升通道；
業(yè)務部門晉升通道；
高管人員晉升通道；
五-晉升與薪酬績效掛鉤-晉升與薪酬掛鉤的方法；
晉升與績效考核掛鉤的方法；
晉升、績效、薪酬三者間的關聯(lián)作用；第五部分 激活員工－管理藝術
一-有效溝通-有效溝通的步驟；
有效溝通常用的方法；
傾聽的技巧；
與下級溝通的要點；
了解下屬真實想法的溝通方式；
批評下級的技巧；
改善下級關系要決；
二-領導力-目標管理
為下屬指引工作開展方向；
指標下屬工作開展方法；
獎罰分明
不斷培養(yǎng)
三-激勵藝術-榜樣激勵；
授權激勵；
尊重激勵；
信任激勵；
寬容激勵；
贊美激勵；
情感激勵；

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