演講與PPT呈現技巧
演講與PPT呈現技巧詳細內容
演講與PPT呈現技巧
《演講與PPT呈現技巧》課程大綱
主講人:陳杰
第一單元 演講的含義
1. 演講的重要性
2. 主題的組織與設計
3. 主題的講解模式
第二單元 個人演講基本能力的提升
1.
最佳身體語言的技巧:巧妙運用眼神的技巧、靈活運用手勢的技巧、儀表神態(tài)、目
光、站姿、移動
2.
最佳聲音語言的技巧:運用高低調、大小聲、快慢、停頓、節(jié)奏表達內容的技巧
3. 運用情緒渲染的技巧
第三單元 演講內容組織能力的提升
1. 清楚演講目的及情形
2. 分析聽眾的構成
3. 組織演講內容結構的技巧
4. 增強記憶效果的技巧
5. 快速理念技巧(演繹法、推理法)
第四單元:演講現場綜合能力的提升
1. 如何做好開場白及熱身活動
2. 如何消除緊張的情緒
3. ? 建立自信心的方法
4. ? 如何抓住聽眾的心
5. 運用幽默
第五單元 呈現什么?——形象、思想?或其它?
1. 好的培訓是如何開始的?
2. 演講開場問題與障礙——失敗案例分析
3. 演講開場成功與關鍵——成功案例分享
4. 克服心理緊張的方法
5. 模擬:演講開場即興演練
第六模塊 培訓材料的設計
1. 學員手冊
2. 講師手冊
3. 工作手冊
4. 輔導手冊
5. 向學員提供視覺信息的學習圖標
第七模塊 PPT文本材料的設計與制作
1. 如何篩選關鍵信息
2. 關鍵信息展開的不同邏輯順序選擇
3. 演示內容的編排與設計
4. 幻燈片電子文本的設計
第八模塊 PPT圖標演示材料的設計與制作
1. 設計圖表的意義及原則
2. 數據性圖表的設計與使用
3. 概念性圖表的設計與制作
4. 圖表與主題
5. 利用Excel生成圖表
第九模塊 PPT動覺材料的設計與制作
1. 文本、圖片、模型
2. 地圖和計劃
3. 組織結構圖、照片
4. 一覽表、甘特圖
5. 演示圖
6. 表格、圖表
陳杰先生介紹
最具影響力的專家之一:
聲譽:
? 西門子(中國)管理學院簽約培訓師
? 清華大學EMBA班講師
? 美國領導力中心資深顧問
? 益策(中國)學習管理機構簽約講師美國管理協(xié)會高級培訓師
? Mercury《培訓體系建立》認證培訓師
影響力:
?
以“文武雙全專家”著稱,為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓和咨詢服務,超過1000場
的培訓與演講經歷。
?
具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓師、全國多家培訓機構簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師;
曾任北京諾華制藥(全球最大制藥公司之一瑞士諾華制藥子公司)培訓經理,法國塞
諾非巴斯德生物公司(全球最大生物疫苗公司子公司)北京公司人力資源部培訓總監(jiān)
以及企業(yè)管理教練,負責總監(jiān)及各部門經理的管理訓練,協(xié)助企業(yè)構建了卓越的營銷
和管理團隊。
?
培養(yǎng)企業(yè)內訓師梯隊專家,尤其《高級培訓師培訓TTT》課程,打破傳統(tǒng)的教授學員授課
技巧模式,而從研究人腦工作原理和成人學習的規(guī)律入手,解決如何加速學習,根據
人性的規(guī)律和特點利用思維導圖分析設計課程,然后再導入教導和引導技巧
及呈現表達技巧。
?
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發(fā)展和應用心理學的
教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略
、幫助企業(yè)領導人構建高素質干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
? 曾在《人力資源開發(fā)》、《培訓》中國管理咨詢網等期刊及媒體發(fā)表多篇論作。
?
具有豐富的策略研究、組織管理、成人訓練經驗同時具備相當的發(fā)展和應用心理學的
教育背景,是全球著名訓練項目的認證講師和執(zhí)行師,參與不同類型企業(yè)集團的戰(zhàn)略
、幫助企業(yè)領導人構建高素質干部隊伍,多家500強企業(yè)管理教練。
?
多家企業(yè)管理教練,以及管理教練體系締造者,為多家企業(yè)培養(yǎng)出大批企業(yè)管理教練.
?
曾在清華大學、北京高級經理人培訓中心、市場營銷、思維管理、團隊建設、職業(yè)生
涯規(guī)劃、職業(yè)經理人素質及技能、人力資源管理等方面的課程。并且得到學員的高度
認可。
? 為多家全球知名企業(yè)及國內大型企業(yè)集團提供咨詢與培訓服務。其中包括:
西鐵城——市場營銷、LG電子中國公司——客戶服務、阿爾卡特-朗訊科技——客戶服務
、中國人壽-----
領導力、西門子通訊——市場營銷、飛利浦電器——員工管理、中國移動——領導力、中國
網通——企業(yè)內部教練、中國建設銀行——市場營銷、中國工商銀行——客戶服務、中國農
業(yè)銀行——領導力、新中源集團——領導力、中國國家電網——執(zhí)行力與問題解決、利樂包
裝---培訓師培訓、上海外高橋—培訓師培訓、鄭州宇通集團---
領導力;河北電力、遼寧電力、遼寧網通、甘肅電力集團、ABB、中國電力、除上以
外,陳杰老師還為美國運用材料公司、華東葡萄酒、上海強生醫(yī)療器械、惠氏百宮、
博福益普生、德國先靈、日本協(xié)和、上海和黃藥業(yè)、日本第一制藥、北京雙鶴藥業(yè)、
浙江萬馬藥業(yè)、北京嘉事堂連鎖藥店、山東東阿集團、石家莊制藥集團、華北制藥、
北大人民醫(yī)院、三軍醫(yī)大西南醫(yī)院等企事業(yè)單位授課
最優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:
企業(yè)經驗:
陳杰老師曾在英國葛蘭素公司、英國ICI公司、美國默沙東公司等世界500強公司
擔任銷售經理、商務經理、市場推廣經理,后進入阿斯利康、諾華、賽諾菲等外資公
司擔任培訓主任、培訓經理、人力資源部培訓總監(jiān)等職位。為中國移動、中國網通等
知名企業(yè)常年顧問及培訓講師。
教育經歷
? 武漢科技大學市場營銷,重慶大學MBA
? 中國科學院心理研究所HR專業(yè)研究生
主講課程:
授權類:
《情景領導》,美國領導力研究中心;《突破思維技巧》,阿拉莫學習系統(tǒng)培訓;《目標選才
面談技巧》,美國DDI招聘與面試技巧課程;《PPP與醫(yī)生建立合作伙伴式銷售》,Innovar
a公司;《PSC專業(yè)輔導技巧》,Achievegloble公司;
營銷類:《巔峰銷售技巧》,《與客戶建立合作伙伴式銷售》,《重點客戶管理與發(fā)展》《
商務談判》
管理類:〈績效管理〉
《職業(yè)經理的十項管理技能》、<<中層管理者養(yǎng)成>>;《MTP管理才能訓練》、;《情景領導
》;《六頂思考帽》;《目標管理》《時間管理》;《企業(yè)管理教練方法》;《CEO特別教練》;《非
人力資源經理的人力資源管理》
HR與個人能力:《組織行為學》《壓力管理》、《招聘與面試》;《公共演講》;《突破思維
技巧》;《TTT培訓師的培訓》等。
授課特點:
? 現場體驗教學 + 實戰(zhàn)教練指導 + 經典案例分析 + 濃縮精華智慧 +
師生互動升華
?
現場體驗教學:通過各種體驗,使學員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受;
?
實戰(zhàn)教練指導:通過當場教練指導,針對學員進行提升和突破,達到立竿見影
的效果;
?
經典案例分析:利用相關案例,進行錘煉學員,使學員在安全的情況下,進行
提升自我;
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濃縮精華智慧:將濃縮的精華智慧獻給學員,使學員在短時間內達到高效的學
習效果;
?
師生互動升華:在真誠的環(huán)境下,師生積極互動,有學員感人肺腑的收獲;
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陳杰老師的其它課程
MTP管理才能訓練 02.24
(MTP)管理才能提升訓練課程背景:管理才能提升訓練課程。是有效提高企業(yè)中高層管理人員的管理水平而研究開發(fā)的一套訓練體系。訓練中內容都是針對最精華的實戰(zhàn)性管理技能來進行,省去很多不必要的理論。因為企業(yè)管理人員要掌握的是以“Howtodoit”為主,而不是一堆不知如何運用的理論。因此管理才能培訓是讓學員快速掌握實戰(zhàn)重點,也是訓練的設計精神。課程目標:◇了解管理
講師:陳杰詳情
中高層管理技能提升訓練 02.24
中高層管理技能提升訓練主講:陳杰1.課程目標通過理論、實踐、案例等生動活潑的培訓形式,系統(tǒng)講授卓越精英需要具備的優(yōu)秀素質和管理技能。從理論、技能與經驗三個維度全方位提升職業(yè)經理的核心競爭力。目的是在最短的時間迅速理解、掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為的目標,從而達成提升公司核心競爭能力和整體運營能力、增強市場競爭力的目的。2.學員
講師:陳杰詳情
職業(yè)生涯規(guī)劃 02.24
職業(yè)生涯管理課程背景:社會正在日新月異的發(fā)生著變化,但總逃脫的三大主流是失業(yè)、創(chuàng)業(yè)與學習,每個人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比別人更快,能不能比別人更快速的學習和進步,對自己有沒有更準確的定位和目標,本課程正是圍繞著如何正確的定位自己的職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展為核心,從理論和實踐的結合部入手,將深奧的理論通俗化,將管人的難點簡單化,簡明扼要的向大家
講師:陳杰詳情
職業(yè)經理人十項管理技能培訓提綱 02.24
《中高層管理的十項管理技能訓練》課程綱要前言:松下幸之助說:企業(yè)即人面對激烈競爭的市場,一家企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一.只有企業(yè)人員的整體素質提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了.而怎樣讓每一個企業(yè)的員工融入到公司的企業(yè)文化環(huán)境中去,怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團隊凝聚力,怎樣高效率的做好自己
講師:陳杰詳情
招聘與面試培訓大綱 02.24
《招聘與面談》大綱培訓目的◆崗位關鍵勝任力的制定◆面談指引的制作◆面試過程中問題,提問的方式◆如何甄別應聘者的答案◆如何決策培訓長度1-2天課程內容1.課程介紹a)《招聘與面談》課程介紹b)低成本招聘的方法c)選拔人才中常見的問題d)選拔人才的重要性2.各項勝任力與工作行為a)勝任力:成功選才的目標與標準b)審閱應征者的背景資料c)尋找應征者的工作行為3.工
講師:陳杰詳情
員工職業(yè)化修煉 02.24
員工職業(yè)化修煉一、什么是職業(yè)化簡單的講,職業(yè)化就是一種工作狀態(tài)的標準化、規(guī)范化、制度化,即在合適的時間、合適的地點,用合適的方式,說合適的話,做合適的事。?殺手與職業(yè)殺手的區(qū)別?職業(yè)品牌:提升自己的職業(yè)身價?職業(yè)心態(tài):超強的心理素質?職業(yè)化的技能:專業(yè)化的技能?為原則做事還是為別人?誰給你發(fā)工資——真的是老板嗎??不要只做別人告訴你的事情:請做需要做的事情?
講師:陳杰詳情
員工激勵與輔導 02.24
《員工激勵與輔導》課程大綱1.專業(yè)教練的內涵?經理進行人員輔導的挑戰(zhàn)?職業(yè)經理人的學習模型?人員的在職教導與培訓2.制定有效的教練計劃?正確的工作流程?經理的輔導時間管理?輔導前的準備工作?經理培訓教練計劃3.輔導過程管理?下屬輔導需求分析?輔導過程觀察要點及評估標準?下屬存在問題的診斷?輔導情景演練及分析?輔導報告表的使用?教練計劃與跟進計劃的制訂?如何建
講師:陳杰詳情
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