微信營銷(兩天一夜)

  培訓講師:陳起輝

講師背景:
區(qū)塊鏈培訓專家—陳起輝【背景介紹】清華本科、中科院碩士清華大學深圳研究生院特聘教授廣東省區(qū)塊鏈產業(yè)聯盟秘書長中關村區(qū)塊鏈產業(yè)聯盟專家委員廣東省機器人協會區(qū)塊區(qū)塊鏈專家委員會主任亞太區(qū)塊鏈聯盟專家委員清華大學,北京大學,上海交大,深圳大學等總 詳細>>

陳起輝
    課程咨詢電話:

微信營銷(兩天一夜)詳細內容

微信營銷(兩天一夜)

|微信營銷(兩天一夜) |
|主題 |內容 |
|微信在各行|課程重點: 從實際應用看微信 |
|各業(yè)中的應| |
|用 | |
| |餐飲行業(yè):公眾平臺點菜、送菜、外賣服務 |
| |百貨行業(yè):購物、指引、優(yōu)惠、活動 |
| |美容護理行業(yè):會員管理、客戶服務 |
| |…… |
|微信的生意|課程重點: 工具、優(yōu)勢、注意 |
|密碼 | |
| |三大工具 |
| |公眾平臺、朋友圈、微信群 |
| |四大作用 |
| |新增客戶數量、提高轉化率、優(yōu)化客戶服務、提高客戶黏度 |
| |五大優(yōu)勢 |
| |高到達率、高曝光率、高接受率、高精準度、高便利性 |
| |六大注意 |
| |明確目的、推送時間及內容、如何引導、回復類型、更新、及|
| |時查閱 |
|微信營銷的|課程重點: 收益=信息X 關系鏈X 流動 |
|深層分析 | |
| |信息 |
| |承載的是感情、不同的人群對信息的需求不同、病毒性傳播 |
| |關系鏈 |
| |每個賬號都有它背后的關系網、如何結網 |
| |流動 |
| |讓信息變輕、愿意分享 |
|微信營銷落|課程重點: 朋友圈的運營 |
|地實操——朋| |
|友圈 | |
| |第一步:基礎設置 |
| |名字、簽名、權限、驗證、微信號 |
| |第二步:加粉 |
| |線下見面、用工具加人、如何打招呼 |
| |第三步:設置備注 |
| |第四步:朋友圈分組發(fā)信息 |
| |第五步:朋友圈權限 |
| |第六步:朋友圈回復 |
| |其他 |
| |群發(fā)信息、分享、微信網頁版 |
| |小工具: |
| |多個微信同時使用、發(fā)信息啦 |
|微信營銷落|課程重點: 公眾平臺的運營 |
|地實操——公| |
|眾平臺 | |
| |第一步:注冊 |
| |流程及注意事項 |
| |第二步:修改賬戶信息 |
| |第三步:申請微信認證 |
| |第四步:高級功能設置 |
| |編輯模式——自動回復(被關注自動回復、消息自動回復、關鍵|
| |詞自動回復)、自定義菜單 |
| |開發(fā)模式——自主開發(fā)或借助第三方平臺 |
| |第五步:推廣 |
| |如何尋找目標客戶、個人號導入、公眾賬號互相推廣 |
| |第六步:用戶分組管理 |
| |第七步:推送內容編輯 |
| |第八步:線上線下活動策劃 |
| |策劃、內容設計、組織 |
| |第九步:數據分析 |
| |其他 |
| |服務號互動設計、微店(手機網站、商城) |
| |平臺運營的績效考核 |
|微信營銷運|課程重點: 運營心得總結 |
|營心得 | |
| |公眾平臺運營十五心法 |
| |內容輕便、忙于推送不如溝通、賣廣告不如賣故事、精準便捷|
| |的關鍵詞回復、推送的技巧、圖片細節(jié)…… |
| |個人號營銷的注意事項 |
| |標題策劃的十大原則 |
| |數據化、形象化、差異化、人性化、通俗易懂、情緒化…… |
| |內容創(chuàng)造十招 |
| |借時勢、借數字、講故事、借權威、挖感情、造矛盾…… |
| |活動策劃心得 |
| |主題、素材、環(huán)節(jié)設置、獎品、監(jiān)控 |
|落地策劃案|課程重點: 微信營銷的策劃案例分享 |
|例分享 | |
| |餐飲行業(yè)微信落地策劃案 |
| |項目介紹(基于哪些問題開展的項目設計) |
| |如何做好拓客、轉化、售后服務 |
| |活動策劃:免費午餐、送餐女神 |
| |微信商城 |
| |傳統電商玩轉O2O |

 

陳起輝老師的其它課程

5G+未來汽車+車聯網課程重點:互聯網演變及5G時代的機會互聯網的演變互聯網對傳統行業(yè)的影響的深度解析大數據時代的來臨區(qū)塊鏈重構未來商業(yè)5G帶來物聯網全面應用課程重點:5G產業(yè)綜述5G產業(yè)定義什么是5G?5G三大應用場景5G的基本特點5G的核心技術5G市場布局課程重點:5G,新基建之首新基建概述新基建的基本概念新基建的發(fā)展歷程新基建的戰(zhàn)略目標新基建的政策分析

 講師:陳起輝詳情


|新時代造物法則:場景化產品設計||第一講:產品的設計及新產品設計四大法則||從更高的緯度看產品的定義||狹義定義||廣義定義||多維度看產品組成||多維度看產品功能||新產品設計四大法則||小而美(用戶是誰,第一性)||場景化(用戶在哪里,用戶觸點)||用戶體驗(用戶的喜好,痛點和癢點)||用戶參與(如何實現新產品的爆款潛能)||第二講:小而美打造產品第一

 講師:陳起輝詳情


|新形勢下,如何讓品牌創(chuàng)建與傳播更高效||第一講:品牌管理戰(zhàn)略及快速社群品牌創(chuàng)建實戰(zhàn)七步法概述||品牌定義||品牌定位||市場分析/市場細分/品牌定位||發(fā)現并滿足細分客戶真實需求||新形勢下,未來的主流為社群品牌||快速創(chuàng)建社群品牌實戰(zhàn)七步法||第二講:場景中深度研究新時代消費者需求和行為||用戶畫像及標簽體系描述||消費者購買行為的深度分析||影響消費者

 講師:陳起輝詳情


2020年銀行業(yè)如何布局新基建課程重點:什么是“新基建”新基建VS老基建新基建的內涵新基建發(fā)改委最新定義解讀課程重點:新基建重點領域新基建的7+2大重點領域通用新基建定義七大領域(一)5G領域(二)大數據中心(三)特高壓(四)城際高速鐵路和城市軌道交通(五)新能源汽車充電樁(六)人工智能(七)工業(yè)互聯網最新發(fā)改委增加的兩大領域(一)衛(wèi)星互聯網(二)區(qū)塊鏈新基

 講師:陳起輝詳情


|數字經濟,前沿科技與實體經濟深度融合||課程重點:大數據時代與數字經濟||互聯網與大數據時代的演變||互聯網的前世今生||互聯網的三種商業(yè)模式||網絡營銷對傳統行業(yè)的影響的深度解析||深度解讀電商發(fā)||大數據時代的來臨||數字經濟是新經濟、新動能||數字經濟的內涵與特征||什么是數字經濟||數字經濟的歷史演進||數字經濟的特征||信息技術進步是數字經濟發(fā)展

 講師:陳起輝詳情


新基建與數字經濟轉型課程重點:什么是“新基建”新基建VS老基建,什么在變?邁入數字化、智能化的數字經濟時代經濟的拉動引擎在變數據成為驅動新經濟發(fā)展的關鍵要素生產生活方式及習慣發(fā)生深刻改變新基建的內涵新基建——重構智能社會生產生活新模式新基建范疇——智能社會新基建+基礎設施補短板新基建的七大領域新基建的七大核心技術新基建發(fā)改委最新定義解讀(一)信息基礎設施通信

 講師:陳起輝詳情


互聯網與跨境電商陳起輝老師一、互聯網發(fā)展的七大趨勢1、網絡消費者的需求多樣化;2、服務行業(yè)借團購之力加速邁入電商大門;3、規(guī)模化+平臺化+品牌化;4、社區(qū)化+區(qū)域化+移動化;5、從建立社交圖譜到多元化的興趣圖譜;6、社會化網絡+電子商務=社會化電子商務;7、Solomo=社交的+本地的+移動的二、深度解讀電商發(fā)展三、海外跨境電商直銷市場分析1、風生水起的國內

 講師:陳起輝詳情


區(qū)塊鏈:重構未來商業(yè)新模式課程重點:解讀習總書記區(qū)塊鏈講話區(qū)塊鏈戰(zhàn)略的一大意義核心技術自主創(chuàng)新的重要突破口區(qū)塊鏈發(fā)展的六大方向:1.理論:2.技術:3.標準4.產業(yè)5.生態(tài)6.人才區(qū)塊鏈應用的七大部署1.區(qū)塊鏈的融合發(fā)展2.區(qū)塊鏈+實體經濟3.區(qū)塊鏈+數字經濟4.區(qū)塊鏈+民生服務5.區(qū)塊鏈+智慧城市6.區(qū)塊鏈+三流互通7.區(qū)塊鏈+政府服務區(qū)塊鏈治理的三大規(guī)范

 講師:陳起輝詳情


|數字化轉型與金融科技發(fā)展趨勢||課程重點:大數據時代與數字經濟||互聯網與大數據時代的演變||數字經濟是新經濟、新動能||數字經濟的內涵與特征||什么是數字經濟||數字經濟的歷史演進||數字經濟的特征||信息技術進步是數字經濟發(fā)展的不竭動力||數字經濟是經濟發(fā)展新動能||數字經濟成為經濟增長的主要動力源泉||數字經濟提高經濟發(fā)展質量||數字經濟成為推動供給

 講師:陳起輝詳情


后疫情時代零售實體門店新零售轉型課程重點:互聯網時代帶來的商業(yè)變革課程核心:了解互聯網時代的商業(yè)變革,傳統零售業(yè)在新時代的困境及挑戰(zhàn)互聯網的前世今生互聯網的三種商業(yè)模式深度解讀電商發(fā)展大數據時代帶來的商業(yè)變革新媒體時代帶來的營銷創(chuàng)新傳統企業(yè)及零售業(yè)的困境和挑戰(zhàn)2020大疫情進一步加快實體店運營模式大變革課程重點:后疫情時代零售的大變革:新零售轉型的本質,核心

 講師:陳起輝詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有