《集團財務(wù)管理與風(fēng)險管控》

《集團財務(wù)管理與風(fēng)險管控》
【授課時長】
2天
【課程大綱】
第一講 集團公司的組織與體制特征
一、集團公司的組織特征
二、集團公司的體制特征
三、集團公司的組織結(jié)構(gòu)模式
四、集團公司財務(wù)的特征
第二講 集團公司財務(wù)管理體制
一、財務(wù)管理集權(quán)與分權(quán)
二、財務(wù)管理體制的制約因素
三、財務(wù)管理體制模式的選擇
第三講 集團母子公司財務(wù)控制系統(tǒng)
一、財務(wù)人員控制系統(tǒng)
二、財務(wù)制度控制系統(tǒng)
三、資金控制系統(tǒng)
四、籌資控制系統(tǒng)
五、收益控制系統(tǒng)
六、財務(wù)信息控制系統(tǒng)
案例1 華潤集團的財務(wù)管理
第四講 現(xiàn)金風(fēng)險及管控
一、現(xiàn)金風(fēng)險分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險控制
三、現(xiàn)金管理風(fēng)險與防范匯總表
第五講 資金營運風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、資金運營風(fēng)險控制的目標(biāo)
二、資金營運活動的業(yè)務(wù)流程
三、資金運營內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險控制點、控制目標(biāo)與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風(fēng)險與防范匯總表
電子銀行支付風(fēng)險與防范匯總表
案例2 千萬元“小金庫”現(xiàn)形記
第六講 采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、采購業(yè)務(wù)流程
二、采購業(yè)務(wù)活動的主要風(fēng)險及其控制措施
案例3 價格昂貴的贗品水晶燈掛進新龍灣大酒店
第七講 付款業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、付款業(yè)務(wù)概述
二、付款業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險及其控制措施
第八講 應(yīng)收賬款風(fēng)險管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險控制
案例4 CA公司的應(yīng)收賬款管理
第九講 存貨風(fēng)險管控
一、存貨風(fēng)險分析與存貨風(fēng)險識別
二、存貨風(fēng)險控制
案例5 存貨決策
第十講 固定資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行57
一、固定資產(chǎn)取得與驗收的風(fēng)險控制設(shè)計及運行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險控制設(shè)計及運行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險控制設(shè)計及運行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊
案例6 利用職務(wù)之便騙取國有財產(chǎn)64萬元
第十一講 無形資產(chǎn)風(fēng)險控制設(shè)計及運行61
一、無形資產(chǎn)管控流程
二、無形資產(chǎn)管理的關(guān)鍵風(fēng)險控制點和控制措施
案例7 YXY商場的無形資產(chǎn)風(fēng)險控制
第十二講 銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制設(shè)計及運行
一、銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險及管控措施
案例8 把脈銷售業(yè)務(wù)
第十三講 流動負(fù)債風(fēng)險管控
一、流動負(fù)債風(fēng)險分析
二、流動負(fù)債風(fēng)險控制
第十四講 債務(wù)籌資風(fēng)險管控
籌資環(huán)節(jié)風(fēng)險與防范匯總表
一、債務(wù)籌資風(fēng)險識別
二、債務(wù)籌資風(fēng)險評估
三、債務(wù)籌資風(fēng)險控制
第十五講 股權(quán)籌資風(fēng)險管控
一、股權(quán)籌資風(fēng)險識別
二、股權(quán)籌資風(fēng)險控制
第十六講 租賃籌資及其他籌資風(fēng)險管控
一、租賃籌資風(fēng)險防范
二、其他籌資風(fēng)險防范
案例9 韓國大宇——因忽視風(fēng)險而導(dǎo)致神話破滅
案例10 南方航空公司融資租賃的風(fēng)險防范
第十七講 項目投資風(fēng)險管控一、項目投資風(fēng)險識別
二、項目投資風(fēng)險評估
三、項目投資風(fēng)險控制
貸款管理風(fēng)險與防范匯總表
第十八講 證券投資風(fēng)險管控
一、證券投資風(fēng)險分析
二、證券投資風(fēng)險評估
三、證券投資風(fēng)險控制
案例11 帕瑪拉特公司的警示
第十九講 企業(yè)并購概論
一、并購的概念
二、并購的分類
三、并購的一般動機
第二十講 并購的價值評估
一、資產(chǎn)評估五個價值標(biāo)準(zhǔn)
二、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法
三、比較價值法
四、經(jīng)濟利潤法
第二十一講 并購的實施
一、目標(biāo)搜尋
二、調(diào)查
三、結(jié)構(gòu)設(shè)計
第二十二講 杠桿收購與管理層收購
一、杠桿收購的概念
二、杠桿收購的步驟
三、杠桿收購的風(fēng)險
四、管理層收購
案例12 TCL集團增量資產(chǎn)入手漸進推行
案例13 恒源祥反向MBO的經(jīng)典之作
第二十三講 并購后整合
一、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)的整合
二、戰(zhàn)略的整合
三、員工的整合
四、文化的整合
案例14 文化整合的重要性
第二十四講 反并購策略
一、反并購的法律策略
二、反并購的管理策略：在公司章程中設(shè)置反并購條款
三、反并購的重組策略
第二十五講 并購風(fēng)險概述
一、并購風(fēng)險的含義和特征
二、并購風(fēng)險的影響因素
三、并購風(fēng)險分類
第二十六講 并購風(fēng)險管控
一、并購前的風(fēng)險管控
二、并購中的風(fēng)險管控
三、并購后的風(fēng)險控制
案例15 德隆的并購神話
第二十七講 海外上市風(fēng)險管控
一、海外上市概況
二、海外上市風(fēng)險識別
三、海外上市風(fēng)險控制
第二十八講 跨國并購風(fēng)險管控
一、跨國并購概況
二、跨國并購風(fēng)險識別
三、跨國并購風(fēng)險控制
第二十九講 跨國經(jīng)營日常財務(wù)風(fēng)險管控
一、跨國經(jīng)營日常財務(wù)風(fēng)險識別
二、跨國經(jīng)營日常財務(wù)風(fēng)險控制
案例16 “百富勤”黯然退出，天災(zāi)？人禍？
第三十講 財務(wù)預(yù)警
一、財務(wù)預(yù)警分析方法
二、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建
三、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
四、財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的實施
案例17 風(fēng)險案例、成功案例

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