變革組織管理，螞蟻變大象

  培訓(xùn)講師：王敏

講師背景：
王敏介紹——組織變革實戰(zhàn)管理導(dǎo)師★中國民企500強(qiáng)---中國萬達(dá)集團(tuán)獨立董事★創(chuàng)業(yè)板上市公司——海蘭信（300065）常年高級顧問★清華大學(xué)MBA，并擔(dān)任校外導(dǎo)師★中國人力資源開發(fā)研究會理事及特聘講師★擔(dān)任中國建材、中國兵裝集團(tuán)管理顧問★《 詳細(xì)>>

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變革組織管理，螞蟻變大象詳細(xì)內(nèi)容

變革組織管理，螞蟻變大象

變革組織管理，螞蟻變大象
主講老師：王敏

引導(dǎo)案例：
一家位于三線城市的、民營、傳統(tǒng)制造企業(yè)，在2010年-
2016年間，創(chuàng)造了從100億規(guī)模提升到700億、人員從4000人到10000人、企業(yè)排名從100
多名晉升到40多名的逆勢增長奇跡，企業(yè)成功有秘訣嗎？
該案例的操盤手、北大縱橫高級合伙人王敏老師根據(jù)17年組織變革經(jīng)驗、親身經(jīng)歷案
例為基礎(chǔ)，憑借深厚咨詢經(jīng)驗與扎實西方管理理念，以中西合璧的方式，為企業(yè)解讀中
國企業(yè)實戰(zhàn)中的“道、法、術(shù)、勢”，揭示變革組織管理的意義，如何開展變革管理，如
何引導(dǎo)團(tuán)隊從“要我變”到“我要變”的轉(zhuǎn)變，助力企業(yè)更上層樓！

專家感悟：
◆
由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，內(nèi)外環(huán)境更加日益復(fù)雜，如何保持持續(xù)快速發(fā)展，是所有
企業(yè)都面臨的問題
◆ 為什么宏偉戰(zhàn)略如同空中樓閣，可望不可及
◆ 為什么給了優(yōu)厚的薪酬卻仍留不住人
◆ 為什么員工忙忙碌碌卻效率不高
◆ 為什么創(chuàng)新成為空談
◆ 為什么優(yōu)秀文化始終無法扎根……

本課程您將收獲：
■
近距離探索企業(yè)快速成長的奧秘：一家位于三線城市、沒有特殊資源優(yōu)勢、傳統(tǒng)生
產(chǎn)制造的民營企業(yè)，是如何實現(xiàn)6年5、6倍成長的速度
■
深入總結(jié)若干企業(yè)運(yùn)營的得與失，總結(jié)并發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)是如何戰(zhàn)略落地、提高員工
能力素質(zhì)、優(yōu)化企業(yè)文化
■
回放重大重組變革的經(jīng)典案例，探索順利推行組織變革的方法、步驟、難點及釋疑


上篇：組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力
1. 開題案例：一家三線民營傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)快速成長的秘密
2. 組織結(jié)構(gòu)也是生產(chǎn)力
1. 組織的本質(zhì)
2. 組織管理關(guān)鍵四要素
3. 組織與分工理論
1. 亞當(dāng)斯密
2. 泰勒
3. 韋伯
4. 組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化的內(nèi)容
1. 廣義認(rèn)識與狹義認(rèn)識
2. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)變革管理的核心
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的錯誤做法
4. 何時需要開展組織變革
5. 漸進(jìn)式創(chuàng)新與顛覆式創(chuàng)新

中篇：組織設(shè)計與創(chuàng)新
5. 組織設(shè)計原理
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向
2. 價值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈
3. 資本架構(gòu)與管理架構(gòu)
6. 三種基本結(jié)構(gòu)
1. 直線職能制
2. 矩陣制
3. 事業(yè)部制
4.
典型行業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：機(jī)械加工制造、化工、地產(chǎn)建安、金融投資、旅游文化
、餐飲、農(nóng)業(yè)等（根據(jù)客戶需求可定制化）
7. 集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
1. 中國企業(yè)集團(tuán)組織設(shè)計常見的問題
2. 財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控、運(yùn)營管控的區(qū)別與運(yùn)用
3. 集團(tuán)總部職能與子公司的職能劃分
4. 強(qiáng)總部與弱總部的設(shè)計要點
5. 如何打造強(qiáng)總部
8. 部門與崗位設(shè)計
1.
以職能劃分的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計：生產(chǎn)管理、營銷管理、研發(fā)管理、采購管理、倉儲管
理、人力管理、財務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等
2. 工作分析與崗位設(shè)計
3. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作步驟和內(nèi)容
4. 組織結(jié)構(gòu)圖的要素與繪制規(guī)范
5. 部門手冊與崗位說明書編制
9. 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計前沿
1. 項目化組織
2. 眾籌型組織（平臺化）
3. 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟組織
4. 共享中心組織
5. HRBP
6. 參謀制

下篇：變革管理實施
10. 組織能力的全面提升
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
1. 參謀系統(tǒng)與決策系統(tǒng)
2. 管理權(quán)限劃分
3. 管理委員會
4. 經(jīng)營報告與會議
5. 制度編制
6. 簡化流程提高效率
7. 企業(yè)管理公文規(guī)范
8. 團(tuán)隊考核
11. 變革準(zhǔn)備
1. 失敗案例分析：為什么對企業(yè)有利的方案夭折
2. 常見的組織創(chuàng)新失敗的原因
3. 組織變革中容易出現(xiàn)的障礙及應(yīng)對
4. 組織變革成功的關(guān)鍵要素
5. 實施組織變革的路徑
12. 推行組織變革的方法與步驟
11.
1. 管理責(zé)任
2. 信心與堅持
3. 最佳搭檔
4. 溝通與培訓(xùn)
5. 制度
6. 工作評估與激勵設(shè)計

 

王敏老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的企業(yè)實踐》主講人：王敏在快速變化的市場環(huán)境中，在競爭越來越充分的領(lǐng)域里，僅僅依靠一兩位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗是不夠的，僅僅靠少數(shù)人學(xué)習(xí)也是不夠的，而是整個團(tuán)隊都要學(xué)習(xí)。因此，越來越多的企業(yè)把建立學(xué)習(xí)型組織作為做企業(yè)的一個基本目標(biāo)。GE的第一任CEO查爾斯·科芬(任期1892年至1912年)確定了組織管理規(guī)則：“公司最重要的產(chǎn)品既不是燈泡，也不是變壓

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《集團(tuán)管控與組織創(chuàng)新》主講：王敏老師中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入集團(tuán)化發(fā)展階段，未來市場格局是集團(tuán)軍之間的競爭。集團(tuán)相對于單體公司優(yōu)勢明顯，但中國企業(yè)集團(tuán)在管理中仍存在不少困惑與難點：“集而不團(tuán)”、“一抓就死、一放就亂”、經(jīng)營任務(wù)難以達(dá)成等。企業(yè)集團(tuán)必須選擇科學(xué)、合理的管控模式。集團(tuán)管控模式對于戰(zhàn)略落地、組織效率、企業(yè)文化有重要的影響力。作為推動中國企業(yè)人力資源管理提升

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《打造無界化組織提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力》主講：王敏老師課程簡介組織不僅是戰(zhàn)略，也是生產(chǎn)力。傳統(tǒng)科層制下的組織設(shè)計，雖然保證了大企業(yè)集團(tuán)在規(guī)模不斷擴(kuò)大下，各層級、職能工作有條不紊地運(yùn)行，但是對于效率與創(chuàng)新卻有不小的扼殺與阻礙?，F(xiàn)如今，企業(yè)競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，加上互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)推波助瀾，傳統(tǒng)組織管理應(yīng)對挑戰(zhàn)必須向更高效的組織管理模式轉(zhuǎn)型。無界化組織應(yīng)運(yùn)而生。作為一直推

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《關(guān)鍵人才的招募、甄選與激勵》主講人：王敏第一部分關(guān)鍵人才隊伍規(guī)劃1、二八現(xiàn)象2、價值鏈3、新木桶原理4、關(guān)鍵崗位分布圖5、關(guān)鍵人才畫像第二部分更高效地找到關(guān)鍵人才資源1、做好招募計劃2、外部招募渠道選擇3、如何找到中高端人才4、喬布斯法則5、外部招聘成本6、用數(shù)據(jù)提升招聘能力第三部分用慧眼識別關(guān)鍵人才1、現(xiàn)代企業(yè)招聘流程2、才干論與霍蘭德職業(yè)人格能力測驗3

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《企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之道》主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)、智能化，復(fù)雜多變的國際形勢……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起者與奠

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轉(zhuǎn)型期的競爭之道主講：王敏老師中國企業(yè)正面經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之痛：產(chǎn)能過剩到供給側(cè)改革，技術(shù)革新引領(lǐng)需求變化，需求升級帶來產(chǎn)業(yè)升級……面對層出不窮的變化，企業(yè)經(jīng)營管理該何去何從？如何應(yīng)對紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境，找到持續(xù)健康快速發(fā)展之路？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型必然要求企業(yè)管理思維創(chuàng)新。俗話說，管理是三分科學(xué)、七分藝術(shù)。企業(yè)經(jīng)營管理無一定之規(guī)，但必然有章可循。作為推動中國企業(yè)管理提升的發(fā)起

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薪酬與績效優(yōu)化難點解答主講：王敏老師美國哈佛大學(xué)的威廉·詹姆斯（W·James）教授在對員工激勵的研究中發(fā)現(xiàn)，按時計酬的分配制度僅能讓員工發(fā)揮2030的能力，倘若激勵充分，員工的能力可以發(fā)揮出8090，兩種情況間60的差距是有效激勵的結(jié)果。倘若考慮對員工創(chuàng)造性、革新精神和主動提高自身素質(zhì)意愿的影響，激勵機(jī)制的作用就更大了。然而，大多數(shù)企業(yè)制度設(shè)計往往“摁了葫

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建立更有效率的組織管理體系專家感悟：◆由于組織規(guī)模的不斷擴(kuò)大，組織內(nèi)外環(huán)境的日益復(fù)雜，組織結(jié)構(gòu)的作用越來越突出，越來越重要。許多管理學(xué)家在分析組織活動成敗的過程中，得出這樣的結(jié)論：一個組織生命力的強(qiáng)弱往往與它的組織結(jié)構(gòu)有直接的關(guān)系?！艉芏嗥髽I(yè)跑得慢，并不是缺少戰(zhàn)略，也不是員工沒能力，缺的是好的組織體系。有些員工業(yè)績表現(xiàn)差，并非能力不足，缺的也是好的組織體系。

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目標(biāo)管理與年度經(jīng)營計劃管理主講：王敏老師企業(yè)在競爭中求勝，不能打沒有準(zhǔn)備之戰(zhàn)；實現(xiàn)業(yè)績飆升，不能缺少可執(zhí)行目標(biāo)。年度經(jīng)營計劃管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，也是西方企業(yè)管理重要的管理理論和管理工具。課程對象←董事長、總裁、副總、總裁助理、部門經(jīng)理等高級管理人員←事業(yè)部負(fù)責(zé)人、分子公司負(fù)責(zé)人、區(qū)域公司負(fù)責(zé)人等課程收益←了解目標(biāo)管理PDCA四個關(guān)鍵點蘊(yùn)含的戰(zhàn)略

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