房地產項目投資決策和風險控制

  培訓講師：張健

講師背景：
張健,資深房地產投融資和戰(zhàn)略專家、投資銀行家、盛世神州基金管理公司首席投資官.曾任職于全球最大的房地產投資集團之一的聯勝集團和澳大利亞最大的投資銀行麥格理銀行，長期擔任房地產和金融企業(yè)高級管理職位；在中國房地產投資、融資和戰(zhàn)略咨詢服務方面處 詳細>>

張健
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房地產項目投資決策和風險控制詳細內容

房地產項目投資決策和風險控制

房地產項目投資決策和風險控制

主講：張健

 

【課程分析】
    如果將房地產投資開發(fā)過程中大大小小的風險看做房地產企業(yè)利潤的盜賊，那么“賊王”當屬投資決策階段的風險?！扒苜\先擒王”，投資決策階段的風險防范和規(guī)避至關重要，將直接決定項目的成敗。

    項目到底該不該做？如何定位？怎么投資？資金從哪里來？經濟測算怎么做，各經濟指標之間是一種什么樣的勾稽關系？敏感性分析要注意哪些問題……這些都是要在投資決策階段解決的問題，解決不好，開發(fā)商很可能會面臨資金鏈斷裂、項目爛尾、訴訟糾紛等危險。

    本課程即在總結分析大量真實案例的基礎上，歸納出投資決策階段的各種風險類型，并總結出風險防范的對策。本課程可以幫助房地產企業(yè)識別投資決策階段各類潛在風險，提高掌控復雜變幻的市場的能力，理性決策、科學決策、成功決策，成功運作房地產項目，實現利潤最大化。


【課程收益】

    1、通過案例分析，深度挖掘投資決策階段可能出現的九大風險類型

    2、為學員總結提煉出十一項風險防范對策

    3、四類經典模板，為學員展示投資決策風險防范和規(guī)避的實戰(zhàn)策略


【培訓對象】

    房企董事長、總經理、副總、項目經理、各部門經理。


【課程綱要】

一、投資決策不可忽視的九大風險因素解讀及案例分析

（一）投資決策階段不可忽視的九大風險因素

（二）案例分析

     案例1：面積超標，經濟適用房成爛尾

     案例2：資金鏈斷裂，企業(yè)面臨破產

     案例3：廣廈失房地產業(yè)發(fā)展的黃金十年

二、科學決策的八大策略

（一）科學決策的八大策略

1、做好可行性論證

（1）房地產投資可行性論證的五大任務和三項目的

（2）可行性論證過程中最容易犯的六種典型錯誤

（3）如何讓可行性論證由“報告”到切實“可行”

（4）可行性論證過程中應關注的十大要點

（5）合理設計可行性論證流程的“天龍八步”

（6）可行性論證操作流程圖

（7）模板一：項目可行性研究報告內容指引

    模板二：××項目可研報告

2、做好前期法律風險防范

（1）項目用地取得使用權的一般法律程序

（2）獲取項目的六種方式

（3）一級開發(fā)權的獲取及模板

     模板一：土地一級開發(fā)所需文件匯總

    模板二：土地一級開發(fā)政府談判交流提綱范本

    模板三：土地一級開發(fā)協(xié)議范本

（4）一二級聯動的四種模式及五大關鍵管控點

（5）必須招拍掛的情形

（6）項目直接轉讓的法律分析與風險防范

（7）股權收購獲取項目的法律分析與風險防范

     模板一：法律盡職調查報告

     模板二：法律意見書

     模板三：合作開發(fā)協(xié)議

3、做好投資收益的控制

（1）成本預測

（2）稅務分析

（3）項目資金預測

    模板一：可研經濟測算經濟指標部分模版

    模板二：× ×項目經濟測算

（4）經濟效益與敏感性分析

     模板：× ×項目敏感性分析

4、做好經濟環(huán)境預測

5、做好信息的收集

6、合理選擇合作方式

（1）五種合作方式

（2）與合作風險有關的因素

（3）不同合作方式的潛在風險與關鍵管控點

7、各部門參與配合

（1）財務、物業(yè)等部門參與投資決策的必要性

（2）各部門在投資決策過程中的分工與配合

8、與政府資源和諧對接

（1）企業(yè)行為與政府資源和諧對接的五大切入點

（2）如何處理地方政策與國家政策的沖突

（3）開發(fā)商如何協(xié)調與地方政府之間的利益關系

 

 

 


 

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