物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練
培訓(xùn)講師:燕鵬飛
講師背景:
燕鵬飛教育背景:加拿大皇家大學(xué)工商管理碩士中山大學(xué)EDP工作背景:擁有世界500強(qiáng)知名企業(yè)管理、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃管理經(jīng)驗(yàn)。曾任某大型企業(yè)集團(tuán)副總及營(yíng)運(yùn)總監(jiān)講師背景:專(zhuān)注于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、培訓(xùn)第一人中國(guó)快遞物流企業(yè)培訓(xùn)門(mén)店系統(tǒng)及講師培訓(xùn) 詳細(xì)>>
物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練詳細(xì)內(nèi)容
物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)技能訓(xùn)練
《物流企業(yè)顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程背景:
大家都知道“將沒(méi)有受過(guò)訓(xùn)練的士兵送到戰(zhàn)場(chǎng),就等于讓他們?nèi)ニ退馈?,這樣的做法
就如同讓沒(méi)有送過(guò)訓(xùn)練的營(yíng)銷(xiāo)人員送到一線(xiàn),不僅無(wú)法獲得訂單,搞不好還帶來(lái)負(fù)面的
影響,同時(shí)企業(yè)物流經(jīng)理們?cè)絹?lái)越精明,經(jīng)常給業(yè)務(wù)人員設(shè)置陷阱,如何能夠處于合理
的業(yè)務(wù)談判地位,同時(shí)擁有良好的客戶(hù)來(lái)源,是物流企業(yè)面臨的問(wèn)題,自2001年來(lái),國(guó)
內(nèi)物流行業(yè)蓬勃發(fā)展,各個(gè)物流企業(yè)如雨后春筍般的建立,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,過(guò)去
靠壟斷資源,靠非常手段的年代過(guò)去了,現(xiàn)在企業(yè)之間比的是人才,比的是服務(wù),比的
是創(chuàng)新。過(guò)去們老板更多的喜歡一致千金去KTV的個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)模式,逐漸大家開(kāi)始打造學(xué)習(xí)
型組織,但是大家發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)行業(yè)中針對(duì)物流行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)課程非常少。燕老師把10年從事
物流行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),開(kāi)發(fā)出一套適合物流企業(yè)的顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)課程,將徹底改
變這一局面。讓企業(yè)員工像總經(jīng)理一樣去思考,能夠冷靜面對(duì)客戶(hù)的“誘惑”,讓銷(xiāo)售團(tuán)
隊(duì)持續(xù)為企業(yè)輸送彈藥。
課程收益:一套系統(tǒng)顧問(wèn)式課程、四大運(yùn)輸類(lèi)型營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
7大物流功能模塊營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)、十大行業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
近百種營(yíng)銷(xiāo)技巧
課程大綱:
1. 認(rèn)知物流 2小時(shí)
? 供應(yīng)鏈與物流
? 目的:讓學(xué)員了解自己從事的事業(yè)所處位置,營(yíng)銷(xiāo)細(xì)分
? 研討:我們的企業(yè)物流產(chǎn)品——讓學(xué)員自己徹底搞清楚應(yīng)該賣(mài)什么?
? 案例分析:寶供與TCL的價(jià)格與價(jià)值——家電行業(yè)物流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
?
案例分析:日本汽車(chē)企業(yè)采購(gòu)物流的要求怎么滿(mǎn)足——采購(gòu)物流與汽車(chē)物流營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
? 認(rèn)識(shí)物流企業(yè)
? 德邦類(lèi)、順豐類(lèi)、百世類(lèi)、寶供類(lèi)SWOT分析
? 案例分析:德邦物流成長(zhǎng)經(jīng)歷、百世物流2012年戰(zhàn)略分析
? 案例分析:順豐2012年進(jìn)軍電商
2. 營(yíng)銷(xiāo)的原理2小時(shí)
? 我們?cè)阡N(xiāo)售中銷(xiāo)的是什么?售的是什么?
? 顧客行為動(dòng)機(jī)——兩大方法(制造快樂(lè)、逃避痛苦)
? 企業(yè)物流經(jīng)理的思維是什么?
? 目的:搞清楚行銷(xiāo)原理,物流需要技術(shù),行銷(xiāo)更需要技巧
?
案例分析:某東北專(zhuān)線(xiàn)如何通過(guò)減輕痛苦法成功做到行業(yè)第一——專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸模式營(yíng)銷(xiāo)
三、 物流營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)談判技巧 2小時(shí)
? 識(shí)別客戶(hù)動(dòng)機(jī)的幾個(gè)原則
? 掌握談判進(jìn)程的三大原則
? 如何給客戶(hù)報(bào)價(jià)(三種報(bào)價(jià)策略)
? 面對(duì)對(duì)方的“特殊要求”該如何處理?
? 案例模擬:談判技巧游戲(國(guó)際經(jīng)典談判游戲)
? 如何防止合同陷阱
? 如何防止囚徒困境
? 如何利用招投標(biāo)獲得客戶(hù)
4. 顧問(wèn)式物流營(yíng)銷(xiāo)的十大黃金法則 6小時(shí)
1.準(zhǔn)備
? 物流企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)前應(yīng)該準(zhǔn)備什么?
? 物流營(yíng)銷(xiāo)人員的必備素質(zhì)
? 案例分析:與中海油談判除了喝酒還要準(zhǔn)備啥?——危險(xiǎn)物流行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)
? 案例分析:面對(duì)客戶(hù)的猶豫如何解決:鐵路、空運(yùn)、汽運(yùn)、海運(yùn)——運(yùn)輸方式營(yíng)銷(xiāo)
2.心態(tài)
? 物流營(yíng)銷(xiāo)人員的必備心態(tài)
? 四類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員的未來(lái)
? 案例分析:如何站在老板的角度去考慮問(wèn)題
? 案例分析:曾經(jīng)的寶供物流最優(yōu)秀營(yíng)銷(xiāo)人員的心態(tài)
3.誰(shuí)是我們的客戶(hù)
? 優(yōu)質(zhì)客戶(hù)必備的7個(gè)特質(zhì)——如果做一個(gè)垃圾客戶(hù)帶來(lái)的損失非常大
? 我們的客戶(hù)通常會(huì)在哪里找到——開(kāi)發(fā)客戶(hù)的途徑
? 案例分析:中外運(yùn)如何找客戶(hù)、招商物流如何找客戶(hù)、寶供物流又是怎么找的
? 案例分析:福建一家中型物流企業(yè)的電器物流之路——精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
4.如何增加信賴(lài)感
? 有效聆聽(tīng)可以建立信賴(lài)
? 明星客戶(hù)證明
? 案例分析:一個(gè)企業(yè)的突破,帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)——貝業(yè)新兄弟的易碎品物流營(yíng)銷(xiāo)
? 案例分析:客戶(hù)最關(guān)心的是什么?
5.成功挖掘客戶(hù)需求
? NEADS發(fā)掘客戶(hù)需求
? FORM法發(fā)掘需求
? 案例分析:從免費(fèi)調(diào)車(chē)開(kāi)始
? 案例分析:中潤(rùn)達(dá)如何成為惠州中海油唯一指定物流供應(yīng)商
6.有效呈現(xiàn)
? 解決方案的制定與撰寫(xiě)(現(xiàn)場(chǎng))
? 方案呈現(xiàn)的FAB
? 方案呈現(xiàn)中常見(jiàn)的錯(cuò)誤
? 案例分析:企業(yè)物流經(jīng)理最關(guān)注的解決方案類(lèi)型
?
案例分析:石化行業(yè)物流服務(wù)呈現(xiàn)技巧、快消品行業(yè)物流服務(wù)呈現(xiàn)技巧、醫(yī)藥行業(yè)等
7.解除客戶(hù)的異議
? 客戶(hù)異議的六個(gè)方面(了解目前無(wú)法成交的真實(shí)原因)
? 解除客戶(hù)異議的兩大禁忌
? 價(jià)格太高了處理的方法
? 案例分析:解決客戶(hù)對(duì)于RDC的需求——倉(cāng)儲(chǔ)營(yíng)銷(xiāo)方案
? 案例分析:IT贏得大訂單——信息系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方案
8.成交
? 物流營(yíng)銷(xiāo)成交的關(guān)鍵
? 成交后合同管理
? 案例分析:收到錢(qián)項(xiàng)目才完整
? 案例分析:簽訂合同是應(yīng)注意的條款
9.客戶(hù)轉(zhuǎn)介紹
? 如何讓客戶(hù)主動(dòng)幫你介紹客戶(hù)
? 客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)的是贏得感覺(jué)
? 讓客戶(hù)成為你的標(biāo)志性客戶(hù)
? 案例分析:做通行業(yè)客戶(hù),事半功倍
10.客戶(hù)服務(wù)
? 客戶(hù)服務(wù)的三個(gè)境界
? 如何提升服務(wù)價(jià)值
? 案例分析:幫客戶(hù)找地—雙贏
? 案例分析:物流都出問(wèn)題,你怎么維護(hù)客戶(hù)?
時(shí)間:2整天,09:00-17:00 (12H)
誰(shuí)將受益于此課程:物流企業(yè)管理人員及一線(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)人員
每班人數(shù):15-30人
培訓(xùn)方式和特色:
1. 在教室中每一堂課都是在接納、尊重與鼓勵(lì)的氣氛中完成。
2. 課程的內(nèi)容使每位學(xué)員有參與感、并感到輕松又有趣。
3.
通過(guò)互動(dòng)的練習(xí)(非單純聽(tīng)講),并將所學(xué)運(yùn)用于生活、工作中,讓你建立自己的成功經(jīng)
驗(yàn)。
4. 經(jīng)過(guò)不斷技能訓(xùn)練,使你很快養(yǎng)成新的行為習(xí)慣。
燕鵬飛老師的其它課程
2013中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2013年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電商企業(yè)供應(yīng)鏈管理一、2014年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三、電商倉(cāng)儲(chǔ)體系建設(shè)和發(fā)展歷程?全國(guó)電商倉(cāng)儲(chǔ)物流格局
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新課程背景:2013年,一個(gè)讓歷史不會(huì)失去記憶的年份,更是一段讓商業(yè)巨子們惶恐煎熬的歲月!曾經(jīng)的風(fēng)流已黯淡逝去,曾經(jīng)的瘋狂已煙消云散,曾經(jīng)的表演已曲終謝幕,曾經(jīng)的戰(zhàn)場(chǎng)已野蠻易主!這到底是在演繹什么樣的歷史宿命呢?2015年,在這個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此蕭條的,看看曾經(jīng)倒去的企業(yè):柯達(dá)、施樂(lè)、諾基亞、比亞迪等等企業(yè)的衰退與糾結(jié),再看看如日中天的小
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代供應(yīng)鏈管理講座時(shí)間:6小時(shí)講座對(duì)象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、4G網(wǎng)絡(luò)到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2014年各行業(yè)動(dòng)態(tài)分析供應(yīng)鏈金融又是什么?案例分析:“為何大家都玩供應(yīng)鏈支付”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一、供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)應(yīng)有的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)是什么?服務(wù)的三個(gè)要
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代企業(yè)轉(zhuǎn)型課程時(shí)間:2天一、跨界時(shí)代來(lái)臨?京東成為了最大的物流企業(yè)?順豐向商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型?房地產(chǎn)低迷給制造業(yè)帶來(lái)的巨大沖擊?諾基亞倒閉給傳統(tǒng)制造業(yè)的啟示?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使“企業(yè)核戰(zhàn)爆發(fā)”?傳統(tǒng)企業(yè)涉水電商的四大要點(diǎn)?如何利用大數(shù)據(jù)是企業(yè)利潤(rùn)倍增案例分析:后阿里時(shí)代純電商企業(yè)舉步維艱案例分析:順豐為何布局O2O案例分析:全民電商因?yàn)樯叮堪咐治觯汉愦蟮禺a(chǎn)與淘
講師:燕鵬飛詳情
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理課程背景:如今,在全球經(jīng)濟(jì)放緩,工業(yè)進(jìn)入4.0的年代,國(guó)內(nèi)人口紅利的優(yōu)勢(shì)消失,企業(yè)經(jīng)營(yíng)艱難,成本的降低將繼續(xù)成為企業(yè)管理的頭等大事。多年來(lái)成本不斷上升,唯獨(dú)物流成本不斷下降,對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō),如何找到更好的管理模式,如何有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下,降低物流成本,是企業(yè)物流成本的管理成為一個(gè)有效的體系平衡,燕鵬飛老師結(jié)合15年的物流管理經(jīng)驗(yàn),總
講師:燕鵬飛詳情
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代物流管理技能提升講座時(shí)間:12小時(shí)講座對(duì)象:企業(yè)高管及企業(yè)物流高管、采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈管理人員1、行業(yè)動(dòng)態(tài)篇一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)給我們供應(yīng)鏈管理帶來(lái)了什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈的機(jī)遇與挑戰(zhàn)物流在供應(yīng)鏈中扮演什么角色2015年企業(yè)供應(yīng)鏈物流管理特點(diǎn)案例分析:“達(dá)芙妮的物流戰(zhàn)略改變給行業(yè)帶來(lái)哪些訊息”案例分析:“萬(wàn)科投資物流地產(chǎn)的背后”2、運(yùn)營(yíng)管理篇一
講師:燕鵬飛詳情
站點(diǎn)負(fù)責(zé)人(網(wǎng)絡(luò)型物流企業(yè))客戶(hù)管理與營(yíng)銷(xiāo)技巧提升訓(xùn)練【適用對(duì)象】分部經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理(快遞公司)(該課題服務(wù)過(guò):云南、廈門(mén)、西安等郵政速遞)【授課時(shí)長(zhǎng)】1天【課程收益】1.系統(tǒng)化提升站點(diǎn)經(jīng)理的業(yè)務(wù)開(kāi)拓能力,包括談判、分析、挖潛、維護(hù)客戶(hù)等專(zhuān)業(yè)化的工具2.幫助站點(diǎn)提升利潤(rùn)3.掌握行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最新及最權(quán)威資訊【課程內(nèi)容】一、客戶(hù)管理:案例分析:順豐是如何做好客
講師:燕鵬飛詳情
2015中國(guó)電商物流與供應(yīng)鏈的變革與發(fā)展趨勢(shì)一、2015年中國(guó)電商物流業(yè)態(tài)?中國(guó)電商物流生態(tài)圖解讀?電商自建物流業(yè)態(tài)?電商物流服務(wù)商業(yè)態(tài)?投資商看物流業(yè)態(tài)?歐美電商物流業(yè)態(tài)二、解析主流電商供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?京東物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?亞馬遜物流供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?蘇寧雙線(xiàn)協(xié)同的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)模式?1號(hào)店供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)與大數(shù)據(jù)融合模式?垂直電商物流供應(yīng)鏈模式(食品、服裝為例)三
講師:燕鵬飛詳情
中層管理人員培訓(xùn)課程主講:燕鵬飛老師?課程背景:中層是企業(yè)的中堅(jiān)力量,在組織中起到承上啟下的作用,中層的職業(yè)素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力決定了業(yè)務(wù)發(fā)展的速度,決定了組織能否帶領(lǐng)出一支優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,決定了能否有效達(dá)成組織經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)績(jī)。因此,對(duì)中層提供系統(tǒng)訓(xùn)練十分必要。但中層在實(shí)際管理中常常存在以下問(wèn)題:1.中層缺乏自我定位能力,不能準(zhǔn)確進(jìn)行角色定位;2.中層在
講師:燕鵬飛詳情
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