《贏在起點(diǎn)——銀行新員工服務(wù)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》
培訓(xùn)講師:王瀟
講師背景:
王瀟老師銀行服務(wù)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家國(guó)家二級(jí)理財(cái)規(guī)劃師國(guó)家二級(jí)心理咨詢師中國(guó)注冊(cè)禮儀培訓(xùn)師中國(guó)農(nóng)金系統(tǒng)十佳講師曾任:哈爾濱中德國(guó)際銷售總監(jiān)曾任:延邊農(nóng)村商業(yè)銀行網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)理曾任:吉林省農(nóng)村信用社內(nèi)訓(xùn)師擅長(zhǎng)領(lǐng)域:銀行服務(wù)營(yíng)銷能力提升項(xiàng)目/銀行網(wǎng)點(diǎn)管理/開 詳細(xì)>>
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《贏在起點(diǎn)——銀行新員工服務(wù)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)》
贏在起點(diǎn)——銀行新員工服務(wù)營(yíng)銷特訓(xùn)營(yíng)
課程背景:
新員工給企業(yè)帶來(lái)希望與活力,而新員工培訓(xùn)是使其從局外人轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)人的過(guò)程。培
訓(xùn)能夠引導(dǎo)新員工逐漸適應(yīng)工作環(huán)境,正確定位自己的角色,并開始發(fā)揮自己的才能。
作為網(wǎng)點(diǎn)的新興力量,在入行之初,不僅需要對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn),還應(yīng)該就以下
方面對(duì)新員工進(jìn)行引導(dǎo)和關(guān)注:
1.如何塑造優(yōu)秀的職業(yè)形象;
2.如何迅速提升服務(wù)意識(shí)和技能;
3.如何在工作中找到著力點(diǎn);
針對(duì)這些問(wèn)題,總結(jié)近年來(lái)在銀行業(yè)多家網(wǎng)點(diǎn)培訓(xùn)的豐富經(jīng)驗(yàn),全面觀察和理解新入行
員工的困惑,提出了新進(jìn)員工“贏在起點(diǎn)”特訓(xùn),打造最具活力和向心力的新員工。
課程收益:
幫助學(xué)員迅速進(jìn)入職業(yè)化狀態(tài);
演練加互動(dòng)模式激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)興趣;
總結(jié)日常工作中常見問(wèn)題并模擬演練;
從不同角度導(dǎo)入工作流程,使學(xué)員勝任銀行基礎(chǔ)服務(wù)營(yíng)銷工作。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
授課對(duì)象:銀行新員工、前臺(tái)、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人。
授課方式:講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練
課程目的:通過(guò)兩天的課程讓新員工掌握銀行服務(wù)禮儀規(guī)范及各崗位服務(wù)流程,打造標(biāo)
準(zhǔn)化職業(yè)形象,了解服務(wù)對(duì)于企業(yè)的重要性,完成“白紙”向“專業(yè)”的狀態(tài)轉(zhuǎn)換。
課程大綱
第一講:銀行服務(wù)禮儀及職業(yè)形象打造
一、首因效應(yīng)
經(jīng)典案例:龐統(tǒng)的故事
二、禮儀的起源
1.禮儀的概念
2.禮儀的內(nèi)涵
3.禮儀的發(fā)展
三、禮儀的作用
1.外塑形象
2.內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)
3.增進(jìn)交流
四、妝容修飾
1.發(fā)型
2.面部
3.口部
五、化妝規(guī)范
1.根據(jù)膚色選粉底
2.根據(jù)膚色選腮紅
3.不同臉型刷腮紅的正確方式
4.畫眼影的正確方式
6.根據(jù)膚色選唇妝
7.化妝流程
六、職業(yè)形象講解
1.男員工職業(yè)形象規(guī)范圖解
2.女員工職業(yè)形象規(guī)范圖解
現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:表情(微笑、眼神)
七、專業(yè)職業(yè)商務(wù)禮儀
1.三式微笑
2.五種眼神
3.工作區(qū)間的坐立行走及手勢(shì)標(biāo)準(zhǔn)
4.三式鞠躬
5.常見工作禮儀(電話、握手、交談、座次、開門等)
八、服務(wù)的重要性
1.服務(wù)的衍變
2.服務(wù)的作用
3.服務(wù)的不可復(fù)制型
案例分享
第二講:工作流程導(dǎo)入之營(yíng)業(yè)前的準(zhǔn)備
1.整理儀容儀表
2.檢查各項(xiàng)設(shè)備
3.召開晨會(huì)
4.組織晨迎
視頻案例:標(biāo)準(zhǔn)晨會(huì)晨迎
第三講:工作流程導(dǎo)入之柜員服務(wù)十步曲
第一步:舉手迎
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.迎送時(shí)需注意的兩種情景
第二步:笑相問(wèn)
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.如何與三類客戶打招呼
3.兩類常見問(wèn)題解答
第三步:雙手接
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.兩類常見問(wèn)題解答
第四步:巧營(yíng)銷
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.柜面營(yíng)銷流程
3.五個(gè)注意事項(xiàng)
視頻案例:柜面營(yíng)銷
第五步:快速辦
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.五個(gè)常見問(wèn)題解答
第六步:慧眼識(shí)
1.從四個(gè)方向識(shí)別客戶
第七步:提醒遞
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.兩個(gè)注意事項(xiàng)
第八步:營(yíng)銷跟
1.營(yíng)銷跟的兩個(gè)要點(diǎn)
第九步:通訊錄
1.通訊錄的要點(diǎn)記錄和標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
第十步:目相送
1.動(dòng)作規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)
2.要點(diǎn)注意
總結(jié):柜面服務(wù)中常見的十二個(gè)問(wèn)題
視頻案例:柜面服務(wù)流程
第四講:工作流程導(dǎo)入之大堂經(jīng)理服務(wù)十步曲
一、大堂經(jīng)理崗位職責(zé)
1.大堂經(jīng)理的含義
2.三個(gè)角度剖析大堂經(jīng)理的重要性
3.大堂經(jīng)理的工作職責(zé)“十大員”
4.大堂經(jīng)理的崗位任職要求
二、大堂經(jīng)理的服務(wù)流程
1.迎接客戶
2.分流客戶
2.陪同客戶
4.識(shí)別客戶
5.營(yíng)銷客戶
1)廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷流程
2)廳堂微沙龍
3)FABE營(yíng)銷技巧
6.安撫客戶
避免客戶投訴的100句話
滅火九宮格
7.輔助客戶
四個(gè)區(qū)域的輔助事項(xiàng)
8.聯(lián)動(dòng)配合
9.搜集信息
10.送別客戶
大堂經(jīng)理服務(wù)話術(shù)7+9
第五講:工作流程導(dǎo)入之營(yíng)業(yè)后善始善終
1.核對(duì)總結(jié)
2.衛(wèi)生清潔
3.整理內(nèi)務(wù)
4.關(guān)閉機(jī)具
5.維護(hù)客戶
6.夕會(huì)的組織召開
王瀟老師的其它課程
三量掘金引爆網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)能課程背景:截至2017年10月底12家A股上市銀行存款縮水,銀行存款沒(méi)了三萬(wàn)億,四大國(guó)有銀行存款穩(wěn)步增長(zhǎng)但增幅收窄,中小銀行面臨激烈的存款競(jìng)爭(zhēng),拉存款難于上青天。市場(chǎng)利率上行:短期市場(chǎng)利率上行較快,貨基收益率上行,留存款越來(lái)越難;同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈:存款競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于同質(zhì)化,同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力驟增式、白熱式、市場(chǎng)份額被瓜分,存款營(yíng)銷工作步履維艱;同業(yè)監(jiān)管加
講師:王瀟詳情
投訴是金——銀行網(wǎng)點(diǎn)投訴處理技巧課程背景:在銀行競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化,以及網(wǎng)絡(luò)金融迅猛發(fā)展的時(shí)代,客戶對(duì)銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,而服務(wù)期望值的升高往往伴隨著滿意度的下降,以及客戶投訴抱怨比例的上升,網(wǎng)點(diǎn)人員應(yīng)該掌握客戶抱怨處理的解決技巧,以有效預(yù)防為主,妥當(dāng)處理為本,轉(zhuǎn)怒為喜為宗旨,追求客戶滿意為目標(biāo),充分化解客戶不滿的情緒,提升客戶對(duì)銀行的忠誠(chéng)度。掌握技巧還遠(yuǎn)遠(yuǎn)
講師:王瀟詳情
銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化產(chǎn)能提升課程背景:隨著商業(yè)銀行零售業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇,客戶對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高,都要求著商業(yè)銀行的營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的結(jié)算型轉(zhuǎn)型為服務(wù)營(yíng)銷型。而標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)是網(wǎng)點(diǎn)精細(xì)化管理的有效基礎(chǔ),而營(yíng)銷意識(shí)、營(yíng)銷能力的提升則是網(wǎng)點(diǎn)高效運(yùn)行的有效保障。服務(wù)為營(yíng)銷奠定基礎(chǔ),營(yíng)銷促動(dòng)服務(wù)良性循環(huán),兩者缺一不可。所以加強(qiáng)銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷一體化,刻不容緩。課
講師:王瀟詳情
贏在大堂——大堂經(jīng)理綜合能力提升訓(xùn)練營(yíng)課程背景:鑒于銀行網(wǎng)點(diǎn)是與客戶交流的第一平臺(tái),大堂經(jīng)理直接和客戶近距離接觸,他們的一言一行關(guān)乎銀行的品牌,一舉一動(dòng)代表銀行的形象,銀行提出”贏在大堂”、“大堂制勝”的口號(hào)。現(xiàn)實(shí)工作中大堂經(jīng)理并沒(méi)有完全發(fā)揮廳堂管理者的作用,還是停留在大堂引導(dǎo)員的角色中,完善的服務(wù)流程和營(yíng)銷流程更無(wú)從談起。因此,如何盡快讓大堂經(jīng)理樹立良好的
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一線制勝——銀行柜員服務(wù)營(yíng)銷提升特訓(xùn)營(yíng)課程背景:銀行柜面不僅是為客戶提供各種金融服務(wù)的地點(diǎn),而且是客戶了解銀行、體會(huì)銀行服務(wù)最直接的窗口。柜面直接接觸客戶,柜員能與客戶有直接溝通交流,所以柜面也是營(yíng)銷最直接的陣地。在柜員為客戶提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)時(shí),還可以無(wú)痕跡的向客戶營(yíng)銷各類金融產(chǎn)品,為其提供更優(yōu)質(zhì)的金融方案以持續(xù)創(chuàng)造共同價(jià)值。面對(duì)各行各業(yè)、各種類型的客戶,柜
講師:王瀟詳情
《開門紅營(yíng)銷管理策略》 04.21
開門紅營(yíng)銷管理策略課程背景:近年來(lái)傳統(tǒng)銀行在渠道上的優(yōu)勢(shì)被全面超越,電子商務(wù)帶來(lái)的結(jié)算便利,直接沖擊了銀行業(yè)基礎(chǔ)客戶數(shù)和資金量大傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì);5億以下的中小型網(wǎng)點(diǎn)占比大,不乏資源相對(duì)匱乏的低產(chǎn)、低效網(wǎng)點(diǎn),簡(jiǎn)單撤并容易造成同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中出現(xiàn)“我退他進(jìn)”的被動(dòng)局面;利率市場(chǎng)化趨勢(shì)明顯,第三方支付公司迅速擴(kuò)張等因素對(duì)傳統(tǒng)網(wǎng)點(diǎn)模式形成挑戰(zhàn)。開門紅任務(wù)占了全年比重的80,成了
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