《銀行客戶投訴抱怨處理技巧》
《銀行客戶投訴抱怨處理技巧》詳細(xì)內(nèi)容
《銀行客戶投訴抱怨處理技巧》
客戶投訴抱怨處理與溝通技巧
課程背景:
在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高。銀行如何提升服務(wù)成為了
一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù),在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,任何一個(gè)客戶對(duì)于銀行的不滿
都可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而無(wú)限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以
外,面對(duì)客戶的投訴,如何正確的面對(duì)及處理才能避免投訴升級(jí)、獲得客戶的滿意是我
們應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)和關(guān)注的。
課程收益:
1.掌握客戶投訴原因目的,糾正錯(cuò)誤投訴處理觀念,樹立正確投訴處理觀念;
2.掌握客戶對(duì)客戶投訴心理進(jìn)行分析,針對(duì)不同性格的處理技巧;
3.面對(duì)投訴客戶如何調(diào)整心態(tài),尤其是銀行人員無(wú)明顯過(guò)錯(cuò)時(shí)的應(yīng)對(duì)策略;
4.掌握投訴溝通的實(shí)戰(zhàn)技巧,巧妙緩解客戶情緒,化解事件矛盾;
5.掌握與客戶溝通的技巧,變投訴為營(yíng)銷機(jī)會(huì)
課程特色:
1.原景重現(xiàn):分享十多家銀行投訴處理真實(shí)案例,為學(xué)員處理投訴作借鑒;
2.現(xiàn)場(chǎng)演練:由學(xué)員分組現(xiàn)場(chǎng)將平時(shí)遇到的棘手問(wèn)題設(shè)置為情景演練題目,并隨機(jī)抽簽
進(jìn)行情景演練,對(duì)演練中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性指導(dǎo)
3.理念指導(dǎo):通過(guò)理論知識(shí)的梳理與實(shí)際應(yīng)用相結(jié)合,幫助學(xué)員在短時(shí)間內(nèi)提升溝通技
巧。
課程對(duì)象:柜員、授權(quán)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、個(gè)人客戶經(jīng)理
課程方式:現(xiàn)場(chǎng)講授+案例分享+情景互動(dòng)+角色扮演+行動(dòng)學(xué)習(xí)+視頻教學(xué)
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程模型:
[pic]
課程大綱
第一講:客戶投訴抱怨分析
一、何為投訴?
1.投訴能使服務(wù)得到持續(xù)改進(jìn)
2.客戶的不滿意會(huì)導(dǎo)致客戶流失帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
3.有些投訴得不到解決會(huì)進(jìn)一步升級(jí)對(duì)銀行造成公共關(guān)系危機(jī)
4.投訴可以為亡羊補(bǔ)牢創(chuàng)造機(jī)會(huì),及時(shí)補(bǔ)救反而帶來(lái)客戶忠誠(chéng)
二、如何面對(duì)投訴抱怨的客戶?
1.顧客應(yīng)該擺在什么位置?
1)顧客既是上帝也是朋友
2)客戶虐我千百遍,我待客戶如初戀
2.面對(duì)不良客戶時(shí),應(yīng)抱什么心態(tài)?
1)優(yōu)秀服務(wù)業(yè)者都有母親般的胸懷和愛
2)把不良顧客當(dāng)成我們的“孩子”
3.面對(duì)客戶投訴我們應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)?
1)我們的態(tài)度:以平常心看投訴
2)善待投訴,不先入為主,不感情用事
3)處理客戶投訴是團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn),不是一個(gè)人的戰(zhàn)斗
4)面對(duì)投訴客戶要沉著、老練、耐心
4.面對(duì)客戶最糟糕的五種應(yīng)對(duì)類型
1)主動(dòng)逃避
2)變得恐慌
3)聽不下去
4)與顧客正面沖突
5)被客戶牽著鼻子走
提問(wèn)互動(dòng):你遇到過(guò)最頭疼的客戶是什么樣的?
三、客戶投訴抱怨分析
1.顧客的常見心理需求
2.銀行客戶投訴抱怨的原因
1)客戶期望值過(guò)高
2)銀行服務(wù)管理原因
3)服務(wù)態(tài)度與技巧不佳
4)客戶自身性格原因
研討分析:如何降低顧客過(guò)高的期望值?
3.銀行客戶投訴抱怨的目的
1)客戶希望給予合理的解釋
2)客戶希望盡快解決問(wèn)題
3)客戶希望問(wèn)題不再發(fā)生
4)客戶想發(fā)泄心中不爽
5)客戶想占便宜求補(bǔ)償
4.處理客戶投訴的目標(biāo)?終極目標(biāo)?
1)幫助客戶解決問(wèn)題
2)追求客戶滿意
3)只要客戶滿意就是成功的投訴處理
第二講:投訴抱怨處理流程
一、客戶投訴處理的流程
二、接待客戶
1.首先要給客戶留個(gè)好印象
2.判斷客戶的情緒變化
3.迅速隔離客戶
研討分析:隔離客戶有哪些好的辦法?
三、安撫客戶情緒
1.重視客戶情感需求,讓客戶盡情的說(shuō)
2.客戶四種情感需求的表現(xiàn)和策略
1)希望得到重視
2)希望得到尊重
3)希望得到理解
4)希望得到解決
3.四類典型客戶的情緒反應(yīng)
1)活潑型
2)完美型
3)力量型
4)優(yōu)柔型
使用工具:引用《花樣姐姐》四類人物作為代表進(jìn)行坐標(biāo)軸分析
4.安撫客戶情緒的技巧
四、合理道歉
1.道歉的五種忌諱
1)缺乏誠(chéng)意
2)猶豫不決
3)不夠及時(shí)
4)邊道歉邊辯解
5)事實(shí)不清時(shí)過(guò)早道歉
2.正確的道歉方式
研討分析:如果“我”沒(méi)有錯(cuò),該向客戶道歉嗎?
五、分析問(wèn)題原因
1.準(zhǔn)確判斷客戶投訴的事實(shí)真相
2.立即了解客戶資料
3.通過(guò)詢問(wèn)、溝通方式了解顧客的期望
4.盡快判定形成解決方案的要素
案例分析
六、給出解決方案
1.降低客戶的期望值
2.問(wèn)題解決越快損失越小
3.賠償拖得越久成本越低
4.及時(shí)征詢客戶意見
5.簽好協(xié)議防止二次投訴
七、說(shuō)服客戶接受方案
1.說(shuō)明解決方法的益處
2.消除客戶的顧慮擔(dān)憂
3.強(qiáng)調(diào)不接受方案的影響
4.適當(dāng)給一些小禮品補(bǔ)償
5.運(yùn)用客戶的親朋好友解決問(wèn)題
6.運(yùn)用客戶的領(lǐng)導(dǎo)解決問(wèn)題
八、跟蹤服務(wù)投訴轉(zhuǎn)化
1.客戶信息記錄
2.獲得客戶最終反饋
3.長(zhǎng)期跟蹤產(chǎn)生忠誠(chéng)顧客
4.將投訴轉(zhuǎn)為營(yíng)銷
第三講:客戶投訴抱怨處理技巧
一、營(yíng)業(yè)廳四大投訴區(qū)域應(yīng)對(duì)技巧
1.咨詢引導(dǎo)區(qū)
2.客戶等候區(qū)
3.業(yè)務(wù)辦理區(qū)
4.自助服務(wù)區(qū)
提問(wèn)互動(dòng):營(yíng)業(yè)廳四大區(qū)域投訴事件的特點(diǎn)是什么?
二、六種難以應(yīng)付客戶的應(yīng)對(duì)技巧
1.感情用事者
2.濫用正義感者
3.固執(zhí)己見者
4.有備而來(lái)者
5.有宣傳能力者
6.無(wú)理取鬧者
三、投訴處理中的溝通技巧
1.用發(fā)問(wèn)來(lái)掌控溝通局面
1)一般性提問(wèn)
2)針對(duì)性提問(wèn)
3)澄清性提問(wèn)
4)選擇性提問(wèn)
5)征詢式提問(wèn)
6)啟發(fā)式提問(wèn)
2.巧妙回答顧客問(wèn)題的技巧
1)巧妙地否定
2)巧妙地肯定
3)附和式應(yīng)答
4)報(bào)告式回答
5)感性式回答
6)反問(wèn)法應(yīng)答
四、投訴處理中的五種金牌話術(shù)
五、投訴處理人的心理調(diào)節(jié)
1.合理的宣泄
2.轉(zhuǎn)移注意力
3.學(xué)會(huì)傾訴
4.處理人之間多溝通
5.找到成就感
6.多從事有益于身心健康的活動(dòng)
第四講:情景案例演練
情景演練:對(duì)每組學(xué)員分配一個(gè)情景案例進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)演練
例如:如何讓客戶刪除手機(jī)中的照片等等
馬麗老師的其它課程
銀行經(jīng)理基礎(chǔ)知識(shí)及崗位服務(wù)規(guī)范課程背景:在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的今天,客戶可選擇的金融機(jī)構(gòu)越來(lái)越多,銀行產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,服務(wù)成為了客戶選擇銀行的非常重要的因素。銀行的定位也從金融業(yè)變成了服務(wù)業(yè),銀行如何提升服務(wù)成為了一項(xiàng)關(guān)鍵的任務(wù)。雖然各家銀行都意識(shí)到了服務(wù)的重要性,然而僅僅采用微笑服務(wù)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。再加上客戶的用戶習(xí)慣已由線上轉(zhuǎn)成了線下,僅僅只提升網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)面的
講師:馬麗詳情
銀行業(yè)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)課程背景:在信息透明化的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,客戶對(duì)于銀行服務(wù)的要求越來(lái)越高,對(duì)于自身權(quán)益的保護(hù)意識(shí)也越來(lái)越全面。銀行處在輿論的風(fēng)口浪尖,在做好服務(wù)的同時(shí)如何更好的保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益成為了工作重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)和自媒體爆炸式增長(zhǎng)的時(shí)代,任何一個(gè)客戶對(duì)于銀行的不滿都可能通過(guò)網(wǎng)絡(luò)而無(wú)限放大。處于風(fēng)口浪尖的銀行員工,除了要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量以外,還要不斷的學(xué)習(xí)消
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大堂經(jīng)理服務(wù)營(yíng)銷能力提升課程背景:大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過(guò)程營(yíng)銷管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷資源,在關(guān)鍵營(yíng)銷觸點(diǎn),通過(guò)對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷等全過(guò)程營(yíng)銷管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介
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大堂經(jīng)理廳堂服務(wù)及營(yíng)銷課程背景:大堂經(jīng)理是廳堂營(yíng)銷的起點(diǎn)和樞紐,也是廳堂營(yíng)銷成功與否最重要的“人為因素”,需做好全過(guò)程營(yíng)銷管理,練好十八般武藝。廳堂營(yíng)銷是指員工利用網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷資源,在關(guān)鍵營(yíng)銷觸點(diǎn),通過(guò)對(duì)進(jìn)入網(wǎng)點(diǎn)的客戶進(jìn)行識(shí)別引導(dǎo)、需求挖掘、現(xiàn)場(chǎng)推薦、協(xié)同營(yíng)銷等全過(guò)程營(yíng)銷管理,提升網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷效能。大堂經(jīng)理負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)廳堂內(nèi)的服務(wù)銷售管理、迎賓接待、客流疏導(dǎo)、業(yè)務(wù)推介、
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新形勢(shì)下理財(cái)經(jīng)理的營(yíng)銷思維轉(zhuǎn)換課程背景:新時(shí)代下銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),早就不是單純的銀行間的競(jìng)爭(zhēng),更多的則是來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)金融的競(jìng)爭(zhēng)。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的壯大,客戶對(duì)于金融產(chǎn)品自主選擇的范圍也越來(lái)越廣,銀行的業(yè)務(wù)也越來(lái)越不好做。在過(guò)去,銀行面對(duì)的是看得見的對(duì)手,而現(xiàn)在銀行面臨的更多的是看不見的對(duì)手。如何在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置,就需要銀行的工作人員具有敏銳的市場(chǎng)洞察力,與
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