《決策者的財(cái)務(wù)管理》

決策者的財(cái)務(wù)管理

課程背景：
在中國的商務(wù)環(huán)境日趨復(fù)雜，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下如何運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作？
如何運(yùn)用好有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)？如何運(yùn)用好產(chǎn)品杠桿，財(cái)務(wù)杠桿和資本杠桿？如何透
過現(xiàn)象看本質(zhì)？如何運(yùn)用財(cái)務(wù)信息為決策提供依據(jù)？本課程將解讀財(cái)務(wù)背后的故事，明
確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)；闡述管理會(huì)計(jì)和公司財(cái)務(wù)決策的核心知識(shí)，力圖從
管理的角度透視財(cái)務(wù)概念，將財(cái)務(wù)信息轉(zhuǎn)化為管理決策的有效數(shù)據(jù)和依據(jù)，明確財(cái)務(wù)政
策與企業(yè)經(jīng)營決策之間的關(guān)系；并通過案例教學(xué)幫助學(xué)員深入理解管理會(huì)計(jì)的精要。
課程收益：
▲揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗，洞悉真實(shí)的財(cái)務(wù)信息
▲在紅海中發(fā)現(xiàn)藍(lán)點(diǎn)，有效運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
▲運(yùn)用金融思維進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營
▲無形資產(chǎn)有形化
▲獲得從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營決策進(jìn)行有效評(píng)估的能力
▲通過經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的分析，使決策者真正了解利潤(rùn)的來源

課程模型：










課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)決策層及總經(jīng)理
授課方式：轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施；講師講授+案例分析+案例研討+現(xiàn)場(chǎng)演練+小
組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享；案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒。

課程大綱
導(dǎo)引： 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作
第一講：頂層設(shè)計(jì)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
一、企業(yè)贏在頂層設(shè)計(jì)
1. 小眾化市場(chǎng)已來臨
2. 差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3. 資源配置-聚焦戰(zhàn)略
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略運(yùn)用
1. 從財(cái)務(wù)管理看企業(yè)經(jīng)營
2. 薄利多銷與厚利經(jīng)營
3. 財(cái)務(wù)管理中的經(jīng)營哲學(xué)
案例分析：賺別人的錢，讓別人無錢可賺

第二講：爆品運(yùn)營與財(cái)務(wù)杠桿
一、爆品是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂
1. 互聯(lián)網(wǎng)的爆品戰(zhàn)略
2. 傳統(tǒng)企業(yè)的爆品戰(zhàn)略
3. 未來是爆品的時(shí)代
二、財(cái)務(wù)杠桿就是用別人的錢賺錢
1. 財(cái)務(wù)杠桿的優(yōu)勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
2. 互聯(lián)網(wǎng)金融以及債權(quán)融資
三、營運(yùn)資本為零的企業(yè)最具有競(jìng)爭(zhēng)力
1. 資產(chǎn)負(fù)債率一個(gè)真實(shí)的謊言
2. 玩轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款與預(yù)收賬款
3. 錢生錢的時(shí)代我們?cè)诟墒裁?br /> 案例分析：在紅海中找到藍(lán)點(diǎn)

第三講：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)與經(jīng)營決策
一、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是企業(yè)真實(shí)的利潤(rùn)
1. 財(cái)務(wù)是個(gè)真實(shí)的謊言-揭開財(cái)務(wù)的面紗
2．發(fā)現(xiàn)內(nèi)涵成本
3. 運(yùn)用企業(yè)管理報(bào)表
二、經(jīng)營決策決定企業(yè)命運(yùn)
1. 為什么有的企業(yè)突然倒閉
2. 企業(yè)決策運(yùn)用真實(shí)的數(shù)據(jù)
3. 站在月球看地球
實(shí)際案例：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)進(jìn)行經(jīng)營決策

第四講：金融思維與產(chǎn)品定價(jià)
一、金融思維-打破傳統(tǒng)經(jīng)營理念
二、運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿
三、產(chǎn)品定價(jià)-關(guān)注現(xiàn)金流
案例講解：轉(zhuǎn)變觀念-傳統(tǒng)生意運(yùn)用金融思維

第五講：無形資產(chǎn)與資本杠桿
一、無形資產(chǎn)有形化
二、資本杠桿撬動(dòng)企業(yè)
三．人在什么時(shí)候最害怕
課堂分析：股權(quán)融資與債權(quán)融資對(duì)比及分析
案例講解：五五控制法-資金管理實(shí)戰(zhàn)落地
1. 橫向控制法
2. 檢查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5.“杠桿支點(diǎn)”控制法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：撬動(dòng)企業(yè)的“阿基米德支點(diǎn)”：三個(gè)杠桿撬動(dòng)企業(yè)
產(chǎn)品杠桿；財(cái)務(wù)杠桿；資本杠桿
找出企業(yè)倒閉的真正黑手：一個(gè)真實(shí)的財(cái)務(wù)沙盤演練
構(gòu)建本次課程學(xué)習(xí)思維導(dǎo)圖-結(jié)語：從財(cái)務(wù)管理到管理會(huì)計(jì)；從聰明到智慧

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