社群開門紅決勝2018

  培訓(xùn)講師:梁芯萌

講師背景:
零售銀行網(wǎng)點(diǎn)營銷轉(zhuǎn)型專家:梁芯萌【專家簡介】:連續(xù)三年農(nóng)總行零售業(yè)務(wù)培訓(xùn)指定專家講師農(nóng)行、工行、中行、建行、郵儲銀行等國內(nèi)大型商業(yè)銀行特聘零售業(yè)務(wù)專家講師超10年金融行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),12年+零售銀行營銷轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)曾任工商銀行,友邦保險、培訓(xùn)主管 詳細(xì)>>

梁芯萌
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社群開門紅決勝2018詳細(xì)內(nèi)容

社群開門紅決勝2018

 社群開門紅TM決勝2018

課程背景—— 

《社群開門紅TM執(zhí)行手冊》作業(yè):按手冊指引分析本行旺季、淡季營銷存在的問題與新訴求

 

 

 

 

培訓(xùn)對象—— 

?  商業(yè)銀行總分行行長、分管行長;

?  零售業(yè)務(wù)部、個人金融部總經(jīng)理及業(yè)務(wù)骨干;

?  支行行長、支行零售分管行長;

?  網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人、理財經(jīng)理及一線營銷骨干人員。

課程時間——   2-3天

授課形式——   案例、競賽、分組討論、案例教學(xué)、行動學(xué)習(xí)

社群開門紅優(yōu)勢—— 

?  通過線上線下聯(lián)動和特色活動,第一時間服務(wù)幾十萬客群

?  建立網(wǎng)點(diǎn)社群營銷系統(tǒng),布局網(wǎng)點(diǎn)社群開門紅工作

?  利用社群運(yùn)營吸引潛力、優(yōu)質(zhì)客戶,通過社群營銷實(shí)行長期性、跨區(qū)域營銷

?  改變傳統(tǒng)營銷活動有氣氛無成效的現(xiàn)狀,社群圈存較大幅度提升客戶轉(zhuǎn)化率

?  用高度參與感的線上活動讓更多優(yōu)質(zhì)的群體方便、高頻參與,成為長期客戶

課程收益—— 

完成一套《XX銀行一點(diǎn)一策個性化線上線下營銷方案》:

1、 從傳統(tǒng)活動轉(zhuǎn)為線上線下活動,影響面更廣,趣味性更強(qiáng),時效性更長,轉(zhuǎn)化率更高;

2、 由“電話、短信、廳堂、外拓”聯(lián)合當(dāng)下最聚人氣最聚轉(zhuǎn)化率的“社群”,用專業(yè)化的運(yùn)營模式,批量轉(zhuǎn)化用戶為客戶;

3、 現(xiàn)場根據(jù)講師授課要求,一起制定方案,即學(xué)即用。

新型開門紅“定方向、給方法、管過程”:

1、 結(jié)合銀行特點(diǎn),讓社群新模式融入到傳統(tǒng)模式之中,取得最大化成效;

2、 定新方向,給新方法,用更具有體驗(yàn)感的過程化管理,超額完成業(yè)績;

3、 現(xiàn)場完成《社群開門紅執(zhí)行手冊》,學(xué)習(xí)過程中完成管控過程設(shè)計。

提升銀行工作人員參與度:

1、 社群思維講究“參與感”與“情感鏈接”,8090后員工常用社群鏈接社會,用員工喜歡和擅長的模式,在提升興趣的同時,完成業(yè)績;

2、 好玩,好用,有效。

提升客戶參與感:

1、 運(yùn)用社群開門紅思維和模式,根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)類型打造開門紅期間“臨街、入口、廳堂、柜面及貴賓區(qū)”五個層次的營銷視覺,讓客戶愿意來、愿意買、愿意轉(zhuǎn)、愿意留;

2、 讓客戶長期性、跨區(qū)域、線上線下參與到活動中,既獲得傳統(tǒng)模式的客戶群體,又拓展?jié)摿蛻羧后w。

 

 

 

 

《社群開門紅TM決勝2018》課程大綱

第一部分   認(rèn)知篇——2018年開門紅發(fā)展趨勢及戰(zhàn)略(約1.5-2H)

說明:本模塊重點(diǎn)學(xué)習(xí)銀行營銷發(fā)展趨勢,并導(dǎo)入社群開門紅,區(qū)別一般的微營銷和網(wǎng)絡(luò)營銷。

一、未來銀行營銷發(fā)展趨勢:三大轉(zhuǎn)變五大趨勢

二、開門紅新型營銷體系建設(shè)

1、智能化與營銷化結(jié)合

2、“行業(yè)超市”的營銷模式

3、“三全”營銷機(jī)制

三、社群開門紅理念導(dǎo)入

1、互聯(lián)網(wǎng)4.0時代——社群時代銀行社群思維

2、“社群開門紅TM”定義和五大特征

3、“社群開門紅TM”誤讀

第二部分  規(guī)劃篇——2018社群開門紅定位與規(guī)劃(約3-5H)

說明:本模塊核心是幫助銀行如何規(guī)劃2018年開門紅,確保順利完成業(yè)績指標(biāo)。

一、2018開門紅業(yè)績規(guī)劃

1、業(yè)績突破重點(diǎn)聚焦

l 儲蓄余額

l 中間業(yè)務(wù)收入

2、業(yè)績目標(biāo)分解策略

二、2018開門紅客群營銷規(guī)劃

1、城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)客群社群營銷策略

2、農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)精準(zhǔn)客群社群營銷策略

三、2018開門紅運(yùn)營規(guī)劃

1、社群開門紅運(yùn)營實(shí)施場景

l ☆社群營銷(重點(diǎn))

l ☆異業(yè)聯(lián)盟(重點(diǎn))

l 廳堂營銷

l 外拓營銷

2、社群開門紅業(yè)績增量策略

l 存量客戶盤活+睡眠客戶喚醒策略

l 到期客戶+臨界客戶轉(zhuǎn)化策略

l 廳堂流量客戶長期轉(zhuǎn)化策略

l 他行客戶策反策略

3、社群開門紅業(yè)績突破保障

l 客戶增值服務(wù)體系建設(shè)

l 網(wǎng)點(diǎn)視覺營銷系統(tǒng)打造

l 崗位營銷技能提升

l 有效促銷活動策劃

l 一點(diǎn)一策開門紅營銷

l 業(yè)績突破管控機(jī)制完善

第三部分   管理篇——社群開門紅管理策略(約2-3H)

說明:本模塊核心是幫助銀行如何管理團(tuán)隊嚴(yán)格執(zhí)行2018年開門紅規(guī)劃,確保順利完成業(yè)績指標(biāo)。

一、社群開門紅團(tuán)隊建設(shè)和績效管理

1、組織能力建設(shè)策略

l 組織能力建設(shè)六大策略

l 組織能力提升三大要素

l 社群開門紅組織能力建設(shè)

2、績效管理策略(兩個層級、一個體系)

l 總(分)行、支行兩級共同考核機(jī)制

l 計價積分制體系

 

二、社群開門紅流程管控

1、社群開門紅管理人員日常管理SOP

l 經(jīng)營策略提交與審核

l 月度經(jīng)營會議

l 月度指標(biāo)分解與下達(dá)

l 活動計劃發(fā)布

l 每月網(wǎng)點(diǎn)督導(dǎo)與業(yè)務(wù)檢視

2、社群開門紅網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營過程化管理

l 3大管控機(jī)制

l 督導(dǎo)巡視機(jī)制

第四部分   策略篇——社群開門紅營銷策略(約3-5H)

說明:本模塊核心架構(gòu)是“社群營銷+異業(yè)聯(lián)盟+廳堂營銷+外拓營銷”。在沒有特殊說明的情況下,講師將以社群營銷和異業(yè)聯(lián)盟為主。

一、社群營銷

1、社群營銷流程

l  建設(shè)分層社群

l  引流精準(zhǔn)用戶

l  增值用戶服務(wù)

? 圈層服務(wù)

? 分類服務(wù)

? 情感鏈接

l  變現(xiàn)社群用戶

? 產(chǎn)品變現(xiàn)

? 服務(wù)變現(xiàn)

? 活動變現(xiàn)

? IP變現(xiàn)

? 數(shù)據(jù)變現(xiàn)

? 整合變現(xiàn)

2、社群營銷策略

l  二維碼社群營銷策略

l  粉絲社群營銷策略

l  朋友圈社群營銷策略

l  內(nèi)容社群營銷策略

3、社群精準(zhǔn)營銷方案設(shè)計

l  商戶&企業(yè)家社群運(yùn)營方案設(shè)計

l  公司白領(lǐng)社群運(yùn)營方案設(shè)計

l  家庭主婦社群運(yùn)營方案設(shè)計

l  ……

二、異業(yè)聯(lián)盟

1、異業(yè)聯(lián)盟商戶

l 商戶選擇三要素

l 異業(yè)聯(lián)盟商戶分類分級

2、異業(yè)聯(lián)盟產(chǎn)品

l 定制異業(yè)組合產(chǎn)品

l 制定組合產(chǎn)品收費(fèi)政策

l 建立評價機(jī)制,明確雙方權(quán)責(zé)

3、異業(yè)聯(lián)盟合作策略

l 組建異業(yè)聯(lián)盟服務(wù)團(tuán)隊

l 聯(lián)盟談判技巧

l 異業(yè)組合營銷話術(shù)

l 銀商深度互動策略

4、異業(yè)聯(lián)盟實(shí)施方案

l 品牌協(xié)同類

l 特許經(jīng)營類

l 共享資源類

l 合作宣傳類

l 交叉營銷類

三、廳堂營銷

1、廳堂營銷技巧

l 營銷四大法則

l 廳堂營銷流程&三類營銷話術(shù)

l 廳堂營銷社群轉(zhuǎn)化技巧

2、四大精準(zhǔn)客群場景營銷策略

3、四大精準(zhǔn)物理場景營銷策略

l 特惠商戶異業(yè)聯(lián)盟策略

l 公私客戶聯(lián)動策略

l 自然到訪客戶廳堂內(nèi)化策略

l 他行客戶策反策略

4、廳堂沙龍活動策劃

四、外拓營銷

1、外拓營銷技巧

2、四大外拓物理場景客群營銷策略

3、外拓線下拓展&社群線上維護(hù)

 

第四部分   活動篇——社群開門紅線上線下活動方案設(shè)計大賽(約2-3H)

說明:學(xué)員分組選擇“節(jié)日+客群+產(chǎn)品+情感”,按實(shí)際說明特定的地區(qū)和場景基本概況,每組設(shè)計本行大型線上線下引爆活動,講師點(diǎn)評并分享實(shí)際案例,團(tuán)隊相互打分,第1-2名現(xiàn)場贈送獎品。

一、“八大節(jié)日主題”線上線下同步活動策劃

l  雙十一瘋狂購物節(jié)

l  臘八節(jié)

l  小年夜

l  除夕夜

l  元宵節(jié)

l  浪漫情人節(jié)

l  優(yōu)雅女人節(jié)

l  二月二龍?zhí)ь^

二、“特色客群”線上線下同步活動策劃

l  關(guān)愛中老年人系列

l  “關(guān)注大學(xué)生就業(yè)”系列

l  VIP客戶答謝會

l  返鄉(xiāng)農(nóng)民工專項(xiàng)營銷

l  寫字樓定點(diǎn)宣傳

三、“產(chǎn)品+情感鏈接”線上線下同步活動策劃

l  春節(jié)七天樂

l  冬日送溫暖聯(lián)誼會

l  XX銀行大型親子

l  年末“歡樂家庭,理財能手媽媽”

l  XX銀行羽毛球比賽

l  XX銀行三人籃球賽聯(lián)合賽


 

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1.柯氏四級評估2.決定培訓(xùn)評估的層次3.學(xué)員反應(yīng)層次的評估3.1評估內(nèi)容3.2評估步驟及方法4.學(xué)員學(xué)習(xí)層次的評估4.1評估內(nèi)容4.2評估方法及步驟5.學(xué)員行為層次的評估5.1評估內(nèi)容5.2評估方法及步驟6.學(xué)員績效層次的評估6.1評估內(nèi)容6.2評估方法及步驟7.附錄7.1附錄1:反應(yīng)層次評估-評估問卷7.2附錄2:反應(yīng)層次評估-小組討論訪談提綱7.3附錄

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培訓(xùn)現(xiàn)狀分析.1.1調(diào)研方法1.2主要發(fā)現(xiàn)1.3差距分析1.4管理建議相關(guān)理論及術(shù)語介紹2.1勝任素質(zhì)定義2.2勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法42.3中國建設(shè)銀行關(guān)鍵崗位序列勝任素質(zhì)模型建立方法各崗位序列勝任素質(zhì)模型3.1中國建設(shè)銀行關(guān)鍵崗位序列3.2關(guān)鍵崗位序列勝任素質(zhì)模型3.2.1財務(wù)崗位序列的勝任素質(zhì)要求3.2.2執(zhí)行會計崗位序列的勝任素質(zhì)要求3.2.3產(chǎn)品管理

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1.總則2.培訓(xùn)管理流程3.培訓(xùn)管理流程詳解?1.1.1對本行整體層面的戰(zhàn)略進(jìn)行研究-了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo):?1.1.2對各個重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進(jìn)行研究:?1.1.3對本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究:?1.2.1進(jìn)行組織分析:?1.2.2組織培訓(xùn)工作人員分析具體培訓(xùn)需求:?1.2.3整合培訓(xùn)需求分析,并對培訓(xùn)需求進(jìn)行精煉:?1.3.1制定本行

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1.總則2.培訓(xùn)管理流程3.培訓(xùn)管理流程詳解?1.1.1對本行整體層面的戰(zhàn)略進(jìn)行研究-了解本行的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo):?1.1.2對各個重要業(yè)務(wù)條線的戰(zhàn)略進(jìn)行研究:?1.1.3對本行人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃進(jìn)行研究:?1.2.1進(jìn)行組織分析:?1.2.2組織培訓(xùn)工作人員分析具體培訓(xùn)需求:?1.2.3整合培訓(xùn)需求分析,并對培訓(xùn)需求進(jìn)行精煉:?1.3.1制定本行

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培訓(xùn)課程體系建設(shè)的過程與方法崗位分析:建立崗位體系,通過崗位分析確定關(guān)鍵崗位序列。能力建模:對關(guān)鍵崗位序列所要求的勝任素質(zhì)進(jìn)行分析,建立各類勝任素質(zhì)模型。課程形成:對勝任素質(zhì)模型進(jìn)行聚類分析,形成課程和課程等級。體系建立:通過培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計與實(shí)施,逐步形成課程體系。崗位勝任素質(zhì)藍(lán)圖勝任素質(zhì)分類原則核心行為勝任素質(zhì)與培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力模型與培訓(xùn)關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)崗位序列勝任

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1.組織中的人力資源開發(fā)?(一)基于戰(zhàn)略的培訓(xùn)與開發(fā)?(二)學(xué)習(xí)型組織是企業(yè)發(fā)展的方向和優(yōu)勢所在?(三)培訓(xùn)與開發(fā)的未來發(fā)展趨勢2.培訓(xùn)與開發(fā)的目標(biāo)?(一)培訓(xùn)需求分析的層次?(二)培訓(xùn)與開發(fā)需求分析的過程模型?(三)培訓(xùn)需求分析的技術(shù)方法?案例1–摩托羅拉大學(xué)在組織需求變化中的靈活定位?(五)能力模型與培訓(xùn)開發(fā)3.培訓(xùn)與開發(fā)的設(shè)計和實(shí)施?(一)培訓(xùn)的分類?

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商業(yè)銀行主動服務(wù)營銷綜合技能提升課程背景:本課程將給您傳授學(xué)員的身份定位、工作流程、問題與投訴解決、客戶營銷技巧等卓越實(shí)用的方式、方法,幫助學(xué)員第一時間緩和客戶的不滿情緒,塑造銀行良好的主動服務(wù)形象,激發(fā)學(xué)員崗位自豪感和工作熱情;增強(qiáng)服務(wù)營銷主動意識;提升信息收集、分析和挖掘能力;培養(yǎng)客戶關(guān)系拓展和管理技巧,并通過如何接觸客戶、了解需求、推薦產(chǎn)品、完成交易以

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