《客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升》
培訓(xùn)講師:鄧赟
講師背景:
講師:鄧赟Sophia---前沿金壇獎(jiǎng)“2011年度杰出管理導(dǎo)師”----金牌管理培訓(xùn)專(zhuān)家----實(shí)戰(zhàn)業(yè)績(jī)提升訓(xùn)練導(dǎo)師短評(píng)鄧?yán)蠋焾?zhí)行過(guò)金融業(yè)百余家地市的大型網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、管理類(lèi)咨詢項(xiàng)目,尤其對(duì)金融行業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的落地有深入研究,透過(guò) 詳細(xì)>>
《客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升》詳細(xì)內(nèi)容
《客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升》
客戶經(jīng)理服務(wù)技能提升課程內(nèi)容:
第一部分 客戶經(jīng)理的角色定位
第二部分 客戶經(jīng)理的工作模板
1、 信息采集與分析
客戶信息
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息
信息分析工具
2、個(gè)人業(yè)務(wù)推薦
3、集團(tuán)產(chǎn)品拓展
4、業(yè)務(wù)咨詢及受理(FABE法則)
5、處理投訴(原則、技巧、要素)
6、客戶挽留
7、用戶發(fā)展
8、怎樣做客戶關(guān)懷
9、自我管理(時(shí)間、情緒)
第三部分 集團(tuán)客戶關(guān)系長(zhǎng)期維護(hù)技巧
1、集團(tuán)客戶關(guān)系管理的要點(diǎn)
2、集團(tuán)客戶關(guān)系深入維護(hù)全流程
第四部分 移動(dòng)客戶經(jīng)理疑難雜癥處理方法
1、客戶遲遲不成交怎么辦?
2、不知道客戶狀態(tài)怎么辦?
3、客戶怎么都成,就是不簽單怎么辦?
4、客戶不信任我們?cè)趺崔k?
5、客戶不見(jiàn)我們?cè)趺崔k?
6、客戶有需求,但不買(mǎi)怎么辦?
7、客戶騷擾我們?cè)趺崔k?
8、經(jīng)費(fèi)很少,與客戶的溝通機(jī)會(huì)太少怎么辦?
9、客戶的要求無(wú)法滿足該怎么辦?
10、如何登門(mén)處理客戶投訴?
鄧赟老師的其它課程
《轉(zhuǎn)型期網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與投訴處理》【課程目標(biāo)】塑造網(wǎng)點(diǎn)全員良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換職場(chǎng)思維,調(diào)整工作狀態(tài);提升全員優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象及服務(wù)意識(shí),提高網(wǎng)點(diǎn)全員客戶問(wèn)題處理能力;提升客戶情緒管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對(duì)廳堂管理問(wèn)題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化意識(shí),讓客戶管理實(shí)現(xiàn)三效?!菊n程對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)全員
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零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與管理推進(jìn)技術(shù)【課程目標(biāo)】本課程經(jīng)過(guò)大量零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能提升與零售團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn),根據(jù)銀行零售業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀量身打造而成,通過(guò)零售業(yè)務(wù)管理推動(dòng)真實(shí)案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓參訓(xùn)管理層快速了解并掌握以下實(shí)戰(zhàn)技能:零售業(yè)務(wù)與團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題分析;零售管理人員管理角色定位;如何激活零售隊(duì)伍,更好提升零售業(yè)務(wù)產(chǎn)能;零售團(tuán)隊(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理方法
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《網(wǎng)點(diǎn)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理與營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)》【課程目標(biāo)】1.了解網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)的核心定位;2.建立團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)文化,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理能力,提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力;3.熟悉營(yíng)銷(xiāo)理論及優(yōu)質(zhì)客戶管理技巧;4.提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理技能;5.掌握營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)輔導(dǎo)技術(shù)。【課程對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)督導(dǎo)【課程時(shí)間】2天【授課講師】鄧赟【課程特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)】?21年專(zhuān)注金融業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)戰(zhàn)能力提升的專(zhuān)業(yè)積累;
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《理財(cái)經(jīng)理客戶提升與經(jīng)營(yíng)管理》【課程目標(biāo)】新形勢(shì)下理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)問(wèn)題分析;理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)理念重塑;新形勢(shì)下理財(cái)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)思路梳理;掌握不同產(chǎn)品呈現(xiàn)的方式與技巧;梳理面談營(yíng)銷(xiāo)與客戶關(guān)系管理思路;潛力客戶提質(zhì)與維護(hù)技術(shù)?!菊n程對(duì)象】理財(cái)經(jīng)理【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2天【授課講師】鄧赟【課程特點(diǎn)與優(yōu)勢(shì)】21年專(zhuān)注金融業(yè)網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)與管理實(shí)戰(zhàn)能力提升的專(zhuān)業(yè)積累;與實(shí)際工作結(jié)合緊密,實(shí)
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《新形勢(shì)下網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)管理綜合能力提升》【課程目標(biāo)】網(wǎng)點(diǎn)營(yíng)運(yùn)條線作為支行的重要部門(mén),其管理水平將直接影響網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)效率。而作為營(yíng)運(yùn)主管,既是貫徹上級(jí)政策的“傳令官”,也是抓好廳堂管理的“指揮官”。在當(dāng)前轉(zhuǎn)型與變革的大背景下,如何進(jìn)一步適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),切實(shí)有效地發(fā)揮營(yíng)運(yùn)管理者的職能和作用,推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)量發(fā)展,一直是上級(jí)行營(yíng)運(yùn)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)們非常重視的管理內(nèi)容。本課
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《新形勢(shì)下銀行優(yōu)質(zhì)服務(wù)與高效溝通》【課程目標(biāo)】塑造良好的轉(zhuǎn)型心態(tài),轉(zhuǎn)換管理思維,調(diào)整管理狀態(tài);提升員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)及有效溝通能力;提升客戶服務(wù)管理、客戶心理分析能力,靈活應(yīng)對(duì)客戶管理問(wèn)題;讓學(xué)員理解并認(rèn)同轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)的價(jià)值,更快接受銀行的轉(zhuǎn)型要求;提升網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型期間服務(wù)與營(yíng)銷(xiāo)一體化意識(shí),讓服務(wù)管理實(shí)現(xiàn)三效?!菊n程對(duì)象】網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)主管與業(yè)務(wù)骨干【課程時(shí)長(zhǎng)】1-2
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《銀行中層管理干部團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理》【課程收益】使銀行中層管理干部重視團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力管理,具備分析服務(wù)、量化服務(wù)、傳播服務(wù)的管理能力與技巧;能夠根據(jù)本團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的實(shí)際情況,從整體或長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),分清輕重緩急,合理調(diào)配與運(yùn)用資源。掌握高效管理溝通的方法,妥善處理網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)外部各方面的關(guān)系,獲得支持與配合。采用多種手段激發(fā)并維持員工的工作熱情,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,建立積極向上
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《中層管理干部自我成長(zhǎng)與執(zhí)行力管理》【課程背景】身為銀行中層管理者,最迫切需要解決的問(wèn)題:如何找準(zhǔn)自己的定位?如何向上管理,了解領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的目標(biāo)?如何得到團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,提升團(tuán)隊(duì)積極性和凝聚力?這3個(gè)問(wèn)題看起來(lái)每一個(gè)都是獨(dú)立的問(wèn)題,但其實(shí)都相互牽扯,這也是導(dǎo)致很多銀行中層管理者迷茫困惑的原因,理不清自己先做什么。要想做一名優(yōu)秀的管理者,要從兩方面努力:一是加強(qiáng)自
講師:鄧赟詳情
《智能化背景下網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技巧》【課程目標(biāo)】塑造智能化背景下網(wǎng)點(diǎn)新員工良好的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)心態(tài),轉(zhuǎn)換營(yíng)銷(xiāo)思維,調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)狀態(tài);掌握新員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)技巧,提高新員工溝通能力,提前預(yù)防客戶異議處理能力;引導(dǎo)新員工服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)行為,提高服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)效率及效果;掌握流量客群興趣激發(fā)與轉(zhuǎn)介技巧、存量客戶激活與深挖技巧;掌握新員工必備的核心產(chǎn)品呈現(xiàn)與精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)技巧。【課程對(duì)象】新員工【課程
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《高效溝通與投訴應(yīng)對(duì)技巧》【培訓(xùn)目標(biāo)】?本次培訓(xùn)課程建立在大量實(shí)際案例與網(wǎng)點(diǎn)管理導(dǎo)入項(xiàng)目的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)而成,具備較強(qiáng)的實(shí)際操作性。在培訓(xùn)過(guò)程中,通過(guò)溝通及投訴管理案例、授課講解、情境研討等多種培訓(xùn)方式,讓學(xué)員快速了解并掌握以下內(nèi)容:修煉工作心智,培養(yǎng)對(duì)投訴問(wèn)題處理的正確認(rèn)知;網(wǎng)點(diǎn)投訴問(wèn)題解析;使學(xué)員知曉客戶溝通原則與技巧;幫助學(xué)員正確處理客戶問(wèn)題,掌握處
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