《改革是中國(guó)企業(yè)的最大紅利——十八屆三中全會(huì)公報(bào)“機(jī)會(huì)透析”》

《改革是中國(guó)企業(yè)的最大紅利
——十八屆三中全會(huì)公報(bào)“機(jī)會(huì)透析”》
學(xué)者的詮釋太蒼白無(wú)力，毫無(wú)說服力，都是空對(duì)空，企業(yè)家在里面能為您“嗅”到了商機(jī),劉春華老師以企業(yè)家視角詮釋三中全會(huì)帶來的機(jī)遇:
十八屆三中全會(huì)落幕了，關(guān)于會(huì)議精神的解讀，有三種心情可以來形容：一個(gè)是喜大普奔，一個(gè)是不明覺厲，還有就是細(xì)思恐極。
作為一名企業(yè)的管理者或者是金融投資商而言，應(yīng)該本著司馬遷所言“為商苛責(zé)于時(shí)”原則，要善于利用宏觀政策，趨利避害，尋找商機(jī)，切莫做等閑之輩。為此，我奉勸各位，看了公告后，不論你是哪種心情，都不要是以下的三種：累覺不愛、十動(dòng)然拒和男默女淚。

十八屆三中全會(huì)（絕句）?口訣版
目標(biāo)已定重體系，
二零二零不會(huì)變。
國(guó)家安委保國(guó)安，
深改小組涉險(xiǎn)灘。
頂層設(shè)計(jì)有戰(zhàn)略，
城鄉(xiāng)統(tǒng)籌農(nóng)民歡。
立志建成法制國(guó)，
審判檢查獨(dú)有權(quán)。
財(cái)政改革弓上箭，
射出是為調(diào)資源。
土地改革是核心，
如何調(diào)整莫旁觀。
國(guó)有改革未提及，
安穩(wěn)不過三五年。
公有經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖，
混合經(jīng)濟(jì)占一半。
市場(chǎng)不再是基礎(chǔ)，
決定角色已轉(zhuǎn)換。
資源使用須有償，
生態(tài)保護(hù)有紅線。
文化改革初構(gòu)建，
網(wǎng)上不可傳謠言。
自由貿(mào)易新試點(diǎn)，
政策優(yōu)惠莫等閑。
三中全會(huì)世人望，
商機(jī)多多速上前。
農(nóng)業(yè)軍工和文化，
以上股票必翻番。
聽我一席口訣版，幾年必有好夢(mèng)圓。
劉春華—《年會(huì)主題報(bào)告》產(chǎn)品介紹——中國(guó)著名職業(yè)經(jīng)理人和管理實(shí)戰(zhàn)專家
他是近年來培訓(xùn)行業(yè)聲名鵲起的“培訓(xùn)奇才”，被行業(yè)內(nèi)稱為“培訓(xùn)奇葩”；
他被張瑞敏譽(yù)為“跳起來抓住機(jī)遇的人”，他被鄒國(guó)營(yíng)稱為“德才兼?zhèn)涞穆殬I(yè)經(jīng)理人”；
他被張紹剛稱為“老板中的怪才”，《非你莫屬》粉絲送其江湖名“怪才叔叔”；
他有兩個(gè)博士學(xué)位，但很少公眾提及；他是享受政府補(bǔ)貼的專家，但從未津津樂道；
他與潘石屹、馮侖、馮軍等名家坐而論道，他說：他不喜歡別人稱他為職業(yè)經(jīng)理人或者企業(yè)家，更非培訓(xùn)者——他喜歡做一個(gè)教育者，他樂于用自己做高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人的16年經(jīng)驗(yàn)與大家分享管理感悟——
2013年漸行漸遠(yuǎn)，2014年開始向我們走來。在公司年會(huì)上，面對(duì)全體員工，全體代理商以及為我們服務(wù)的合作伙伴，我們?cè)撊绾喂奈枋繗?、奮發(fā)斗志、上下同欲、統(tǒng)一戰(zhàn)略、再創(chuàng)輝煌？
劉春華老師告訴你：一個(gè)精彩的報(bào)告，一次定制的演講，一次心靈的洗禮，一次嬗變的機(jī)會(huì)。
主要背景
◆世界企業(yè)500強(qiáng)---曾在三菱重工參與CTQC項(xiàng)目，并提出對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)管理理論CWTM;
◆中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)---海爾集團(tuán)海爾空調(diào)本部原營(yíng)銷總監(jiān)（兼企業(yè)文化總監(jiān)）12年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷；
◆中國(guó)民企500強(qiáng)---帥康集團(tuán)原常務(wù)副總裁4年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷；
◆中國(guó)管理界理論與實(shí)踐的知行合一者---北大經(jīng)濟(jì)博士和南開大學(xué)企業(yè)管理博士；
◆中國(guó)營(yíng)銷界最高獎(jiǎng)項(xiàng)獲得者---營(yíng)銷金鼎獎(jiǎng)的獲得者；
◆中國(guó)著名的企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人---是《非你莫屬》的BOSS團(tuán)成員，CCTV《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》的專家團(tuán)成員；
◆中國(guó)管理界少有的學(xué)術(shù)背景的專家：清華、北大、浙大、西安交大等12所高校的客座教授；是全國(guó)25所高校的職業(yè)規(guī)劃導(dǎo)師；
◆劉春華是中共黨員，熱衷研究中國(guó)政府的服務(wù)意識(shí)打造和高效執(zhí)政組織的搭建，劉春華是中組部、國(guó)家行政學(xué)院、寧波市政府、青島市政府、中國(guó)電力等政府系統(tǒng)的干部培訓(xùn)特聘專家；
◆劉春華是濟(jì)南高新投、寧波和易海運(yùn)、江蘇敔山灣、西安協(xié)和置業(yè)、唐山古冶區(qū)、江西正邦集團(tuán)等10家政府或集團(tuán)公司的長(zhǎng)期管理顧問；
◆劉春華是寧波市特殊人才專家，享受一次性政府的補(bǔ)貼；是青島市“突出貢獻(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人”；
◆劉春華是“最為影響中國(guó)企業(yè)管理”的10大管理培訓(xùn)師，為中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)銀行等8家企業(yè)輸出管理模式；
◆劉春華是中國(guó)海洋大學(xué)第四屆MBA聯(lián)盟主席，第五屆山東MBA聯(lián)盟執(zhí)行主席，是第九屆全國(guó)MBA聯(lián)盟評(píng)選的“全國(guó)十佳優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人”；
◆劉春華是網(wǎng)絡(luò)達(dá)人，他的新浪微博@管理界劉春華 擁有50萬(wàn)粉絲，是企業(yè)管理和策略的傳播者和影響者，是管理界頗有威望的意見領(lǐng)袖。
年會(huì)產(chǎn)品
◆1、年會(huì)報(bào)告與演講；
年會(huì)是一個(gè)企業(yè)實(shí)施年度戰(zhàn)略中的重要一環(huán)，它是一次凝聚人心、展示實(shí)力、傳播品牌和統(tǒng)一目標(biāo)的絕佳公眾機(jī)會(huì)。年會(huì)也被企業(yè)稱為“誓師會(huì)”、“動(dòng)員會(huì)”和“造勢(shì)會(huì)”。
年會(huì)最后的第三方演講是近幾年來企業(yè)頗為青睞的管理創(chuàng)新項(xiàng)目，一次年會(huì)，如果有第三方的一次精彩報(bào)告，它往往會(huì)成為一次心靈的洗禮，一次嬗變的機(jī)會(huì)。
劉春華老師特在2013年的年末推出《企業(yè)年會(huì)系列產(chǎn)品》，分為兩大部分，一是會(huì)議的組織和策劃，一是演講產(chǎn)品系列。
演講主題方向有：
營(yíng)銷的創(chuàng)新本質(zhì)就是思維創(chuàng)新；
銷售的瓶頸本質(zhì)在于思維的固守；
創(chuàng)新的機(jī)會(huì)與轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)；
服務(wù)是一個(gè)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
全員營(yíng)銷與思維突破；
宏觀經(jīng)濟(jì)與未來行業(yè)的機(jī)會(huì)展望。（含十八屆三中全會(huì)解讀與機(jī)會(huì)）
以上課題均需要定制，結(jié)合企業(yè)的具體情況來梳理報(bào)告內(nèi)容，可以先有提綱，再確定具體的時(shí)間（參考時(shí)間為：3~6小時(shí)）。
◆2、年會(huì)組織與策劃：
年會(huì)除了主題的定位準(zhǔn)確外，它還需要：1、形式新穎；2、表達(dá)活潑（如動(dòng)漫或者視頻等）；3、內(nèi)容豐富（但都圍繞著主題）；4、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一；5、方向一致。這些，都需要專業(yè)的公司來進(jìn)行設(shè)計(jì)和組織。
劉春華老師創(chuàng)立的華商智業(yè)管理公司，擁有專業(yè)的策劃和組織年會(huì)團(tuán)隊(duì)，可為企業(yè)量身定做專業(yè)而又生動(dòng)的年會(huì)策劃方案，并派專業(yè)的組織人員現(xiàn)場(chǎng)幫助實(shí)施方案。
◆3、年會(huì)服務(wù)案例：
以下是以往年會(huì)的組織現(xiàn)場(chǎng)和活動(dòng)剪影——
年會(huì)活動(dòng)剪影

劉春華老師的其它課程