消費者行為分析
消費者行為分析詳細內容
消費者行為分析
消費者行為分析
培訓背景:
消費者行為學是所有營銷方法之母,也是營銷管理的基礎。當你了解到你的客戶思維模式和習慣時,你可以輕易的找到有效的營銷手段,創(chuàng)造性的使用你的資源與智慧,靈活的運用會使你找到快速銷售增長的鑰匙。從某種意義上來說,消費者行為學是所有成功的企業(yè)市場策劃/營銷人員一生中最有價值的一門課程。”
本課通過大量的實際案例講解深入了解消費者的思維模式、習慣的方法和工具。在深入淺出的講解中,帶你走入消費者行為學的神秘殿堂,一系列引人入勝的問題的探討,幫您解答營銷中的困惑與問題。
培訓收益:
行為學量化過程直接影響了整體營銷量化的過程,從本質上來說營銷量化的70%以上是行為量化。
在這個課程中,我們將探討以下的和消費者行為相關的量化營銷問題,并進行現(xiàn)場練習:
作為一個品牌應該在消費者心目中建立起什么?
如何從消費者行為學角度來舉行促銷活動?
如何從行為學的角度來建立和管理品牌?
如何從行為學的角度來進行營銷策略制定?
適合對象:營銷管理人員,市場部人員,市場策劃組織者,銷售管理人員等
課程時間:兩天(13h)或一天(7h)
課程主要內容:
一、 行為研究的目的與內容
1、 行為研究的目的: 發(fā)現(xiàn)改變人們行為的方法與規(guī)律
2、 行為研究的內容
量化復雜的心理狀態(tài)與過程
了解心理與行為之間的關系;
發(fā)現(xiàn)不同人群的行為邏輯;
建立刺激與行為之間的對應關系
消費者透視案例:在線商場與“生活方式中心”,分析如果要穩(wěn)固賣場市場,需給消費者什么樣的感知?
二、 行為學總體模型
消費行為是動態(tài)的;
它是互動過程;
它涉及交易;
三、 從消費態(tài)度到消費行為的轉變過程
心理行為分析工具圖介紹——如何從態(tài)度到行為
消費者產品參與的基本模型
市場細分的標準
消費者透視:三大類別消費者(有明確購買動機、無明確購買動機、無動機)分析
四、 文化、價值觀等對消費者行為的影響
文化因素(文化與價值觀)
文化價值觀的差異——影響消費行為的三種價值觀(他人導向、環(huán)境導向、自我導向)
人口因素(年齡、職業(yè)、性別、收入…)
消費者透視:年輕人與富人選擇去星巴克的不同之處
營銷分析: JUSCO與其它連鎖超市的定位有何不同?
營銷透視:從階層到大眾的運動——“新式奢侈品”,思考:JUSCO是否考慮了新式奢侈品?
五、 消費者的知覺、學習、記憶及營銷策略
知覺過程:展露、注意、理解
1. 自愿展露
2. 非自愿展露
討論:連帶性消費商品有哪些?如何安排放置?
消費者透視:消費者的網絡信息展露選擇行為
注意:刺激因素(強度、視圖、色彩。。。)、個體因素、情境因素
理解:認知理解、情感理解
消費者透視:如何利用消費者的無意識注意?
消費者透視:如何看待衛(wèi)生紙大幅降價?如何看待網絡手機售價低于行情50%以上?
學習、記憶
消費者透視:人們怎么知道“沃爾瑪是低價的”呢?
討論:我們希望讓消費者對品牌產生什么樣的學習和記憶效果?
— 高介入狀態(tài)下的學習
— 低介入狀態(tài)下的學習
兩種基本形式的條件作用學習方式:經典性條件反射與操作性條件反射
消費者透視:合適又喜歡的衣服為什么現(xiàn)在不買?
討論:如何利用消費者的條件反射來促進賣場銷量?
— 短時記憶與長期記憶
營銷透視:建立消費者的腳本記憶
— 記憶與營銷策略
消費者透視:她是怎么選擇減肥產品的?
品牌建立與定位
營銷透視:某品牌的品牌聯(lián)想分析
六、 如何利用消費者動機、個性等進行概念和廣告開發(fā)
動機、個性、情緒與營銷策略
動機與概念
消費者情緒與促銷
獨特賣點與產品概念
廣告與消費者態(tài)度理論
營銷透視:基于衡量消費者態(tài)度的品牌管理模型
七、 如何利用消費者行為調查來指導營銷策略
U&A研究可解決的營銷問題及研究方法
消費者U&A研究模型介紹
U&A的主要研究問題列表
某快銷品的消費者U&A研究示例
楊明宇老師的其它課程
MTP管理技能訓練 01.01
課程大綱:篇——管理效能章:組織與管理管理的定義管理能力是組織績效的變速器傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為管理的法、理、情第二章:有效發(fā)揮組織效能組織的形成原則一:指揮系統(tǒng)的一致性原則二:職務的認知原則三:授權的運用第二篇——工作管理第三章:計劃與執(zhí)行管理的循環(huán):PDCA目標的設定與落實制定計劃的原則與工具第四章:控制與問題發(fā)現(xiàn)控制
講師:楊明宇詳情
非人力資源經理的人力資源管理 01.01
課程大綱建立人力資源管理的全局觀人力資源管理與管理人力資源管理體系的構成和權變人力資源管理部門的角色和使命管理者都是人力資源經理討論:直線經理如何配合人力資源部的工作招聘管理和面試技巧招聘表格、程序與方法工作分析和面試問題設計行為面試法/結構化面試法面試的反控制技巧其他面試方法和適用對象面試評價如何做雇傭決定專業(yè)的背景調查角色扮演:面試新員工績效管理推動企業(yè)
講師:楊明宇詳情
管理者的角色認知 01.01
組織與管理管理的定義管理能力是組織績效的變速器傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理模式的影響中國傳統(tǒng)文化背景下的管理者行為管理的法、理、情管理者的角色優(yōu)秀員工與管理者的區(qū)別角色轉變的主要困惑中層管理者的角色定位中層管理的職責管理者的素質職業(yè)態(tài)度、知識與技能管理權力來源道德要求管理者的自我管理建立個人影響力管理者與組織文化組織文化的概念、內容與作用快速融入組織文化管理者是組織文
講師:楊明宇詳情
目標、計劃制定與控制 01.01
部門的工作界定部門的職責確定與其它部門的關系梳理部門的工作流程確定對完成部門工作任務有重大影響的關鍵點目標設定目標管理的意義部門目標的構成設定目標的原則目標設定的方法目標的分解人人有目標,人人有責任目標分解的方法分配目標前的準備工作與員工分配目標的技巧制定工作計劃對計劃的錯誤認識目標達成的OGSM流程分析達成目標的策略選擇達成目標的路徑計劃是對工作步驟的預先
講師:楊明宇詳情
解決問題與工作創(chuàng)新 01.01
發(fā)生問題的情境判斷關注的關鍵問題關注焦點的區(qū)分與細化解決問題的優(yōu)先順序思維技巧的選擇與解決辦法的確定造成問題的原因分析關注的問題與觀察到的事實比較的事實,辨別獨特的差異與變化確定佳的比較方法原因分析與選擇做出解決問題的決策制定決策的標準,闡明決策目的進行風險的評估、權衡預先審視潛在問題,制定備選方案做出決策形成解決問題的行動計劃計劃中使用的標準或關鍵步驟辨別
講師:楊明宇詳情
組織溝通與工作協(xié)調 01.01
認識溝通溝通的定義溝通的要素組織溝通中的障礙及原因正確的溝通行為正確的心態(tài)想好再說創(chuàng)建無障礙的溝通環(huán)境說、聽、問、看的技巧有效運用非語言行為適合的溝通風格人際溝通風格差異了解自我的溝通風格不同溝通風格的特點用別人喜歡的方式與其溝通與上級的溝通了解上級的需求對上級相處的原則接受上級的任務的技巧向上級反映情況和提出建議的技巧與下級的溝通與下級溝通時應具備的心態(tài)下
講師:楊明宇詳情
部屬培養(yǎng)與員工激勵 01.01
組織的學習快速發(fā)展社會部屬培養(yǎng)的意義培養(yǎng)的要點培養(yǎng)新員工新員工的特點讓新員工適應環(huán)境新員工的培養(yǎng)內容做好在崗培訓成人學習的特點設計崗位課程發(fā)現(xiàn)員工不足培訓的方法與技巧教練式的輔導輔導固化培訓成果激發(fā)員工的主觀能動性制定員工的輔導計劃教練式輔導的基本技巧與方法員工的士氣與績效能力與動力士氣與績效的關系激勵員工的因素組織中讓員工喪失熱情的原因激勵的本質完善組織制
講師:楊明宇詳情
領導能力 01.01
從管理到領導管理與領導對領導的誤解領導者的素質領導者的職責指明方向宣揚企業(yè)文化鼓舞士氣不斷超越因情而變的領導技巧領導的兩類行為下屬職業(yè)發(fā)展的四個階段四類不同的情景選擇合適的領導方式領導力的修煉認識自我贏得信任提升能力
講師:楊明宇詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21163
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責 19057
- 4品管部崗位職責與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15403
- 7問卷調查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細表 14558
- 9文件簽收單 14204