《優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》

  培訓(xùn)講師：高秋紅

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高秋紅老師簡介職業(yè)素養(yǎng)提升工作室創(chuàng)始人國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會首席講師中國實戰(zhàn)派百強優(yōu)秀講師中關(guān)村海淀大講堂簽約講師八年企業(yè)培訓(xùn)管理及授課經(jīng)驗曾任大北農(nóng)集團、克拉斯集團等內(nèi)部講師“職業(yè)素養(yǎng)”系列課程開發(fā)與傳播者中國農(nóng)業(yè)大學(xué)碩士 詳細(xì)>>

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《優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》

《優(yōu)秀員工職業(yè)化塑造與養(yǎng)成》
【課程背景】
未來中國只有一種公司能夠騰飛，那就是裝有職業(yè)化引擎的公司企業(yè)的戰(zhàn)略沒有問題，
制度沒有問題，可還是難以強大，為什么？作為一個有抱負(fù)而又困惑的企業(yè)家，你是否
發(fā)現(xiàn)以下問題：為什么有些員工辛苦工作、任勞任怨，而你總是找不到提升他的理由？
為什么多數(shù)員工都遵守了企業(yè)的規(guī)章制度，可令你賞識的員工少之又少？為什么招聘了
不少高學(xué)歷的員工，而仍然感覺人才匱乏？為什么很多員工可以在有效的激勵下努力工
作，卻很難有企業(yè)主人的感覺？為什么不少員工能夠很好的完成銷售任務(wù)，卻很難得到
客戶的贊賞？從烏合之眾到精銳之師，總裁的第一使命就是點燃職業(yè)化引擎。
【授課方式】
現(xiàn)場集中面授+概念形象講述+案例分析研討+操作方法傳授+小組交流互動+實戰(zhàn)指導(dǎo)總結(jié)
等。
【授課對象】
企業(yè)基層管理者、優(yōu)秀員工、剛畢業(yè)的大學(xué)生、有志于提升職業(yè)化素質(zhì)的商務(wù)人士
【授課時間】1-3天（6-18小時）
【課程大綱】
（以下四個單元、十一大模塊，可根據(jù)企業(yè)實際需要自由選擇）
引言：課程導(dǎo)入分享王岐山的一段話現(xiàn)場討論發(fā)言
第一單元：職業(yè)化認(rèn)識與自我定位(1-3小時)
模塊一：時代解讀與環(huán)境分析
1、我們所處的新時代特點、環(huán)境解析
2、認(rèn)識企業(yè)與企業(yè)文化
3、企業(yè)中的四種人
4、未來市場競爭中企業(yè)需要什么樣員工？
案例：互聯(lián)網(wǎng)營銷渠道、公司要求化妝
討論：你是新時代的人么
模塊二：優(yōu)秀員工的自我認(rèn)知
1、認(rèn)識自己，我究竟是誰？
3、我要去哪里，我要怎么去？
4、我的優(yōu)勢與劣勢分析
5、從普通到優(yōu)秀到卓越能力模型
6、職業(yè)生涯規(guī)劃與職業(yè)選擇
7、職場危機與商戰(zhàn)危機
案例：迷茫的小趙、王經(jīng)理升職記
故事：兩顆種子，兩種人生
模塊三：優(yōu)秀員工必備的職業(yè)理念
1、職業(yè)化素質(zhì)的冰山模型
2、職業(yè)化的表現(xiàn)與誤區(qū)
3、職業(yè)化的內(nèi)涵
4、職業(yè)化的四個要求
5、職業(yè)素養(yǎng)提升的要點
案例：二戰(zhàn)女狙擊手柳德米拉
故事：飛刀來襲等互動游戲、微笑互動

第二單元：優(yōu)秀員工的職業(yè)化態(tài)度(1-3小時)
模塊四：職業(yè)精神與職業(yè)道德
1、什么是職業(yè)精神
2、職業(yè)精神的體現(xiàn)
3、職業(yè)道德的內(nèi)涵
4、職業(yè)道德的修煉
案例：2015年3.15晚會、馬班郵路上的忠誠使者
模塊五：職業(yè)化態(tài)度
1、個性影響職業(yè)的前途
2、何為積極的工作態(tài)度
3、工作中的情緒認(rèn)知
4、培養(yǎng)自控能力
5、壓力管理方九秘訣
6、怎樣創(chuàng)造成功與幸福的人生
案例：A\B\C你是哪一位壓力測試表等
故事：蘇東坡與佛印

第三單元：優(yōu)秀員工的職業(yè)化形象(1-3小時)
模塊六、外在形象塑造
1、優(yōu)秀員工的儀容儀表禮儀
2、優(yōu)秀員工應(yīng)有的儀態(tài)禮儀
3、商務(wù)場合的幾種重要禮儀
4、注重工作中的談吐與內(nèi)涵修煉
案例：圣誕樹來了、愛問的人、王總請客
互動：你坐對位置了么

第四單元：優(yōu)秀員工的職業(yè)化技能(3-9小時)
模塊七：贏在執(zhí)行力
1、什么是執(zhí)行力？
2、執(zhí)行力＝做到位
3、要執(zhí)行力，不要借口
4、執(zhí)行力強的員工九大特征
5、執(zhí)行力就是把目標(biāo)細(xì)化到日常工作中
案例：DM連鎖店、楊總的做法、煎蛋啟示
模塊八：時間管理
1、我們?yōu)楹蚊y
2、時間管理的四個原則
3、會談的時間管理
4、第五代時間管理
案例：任經(jīng)理的一天等
故事：魚竿和一簍魚
模塊九：目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理法解與SMART原則
2、工作追蹤與目標(biāo)管理法實操
3、績效考核的目的與對象
4、績效考核的難點與績效循環(huán)
5、如何設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)及量化
案例：某企業(yè)目標(biāo)管理績效表、PDCA循環(huán)分析
小組練習(xí)：如何制訂工作目標(biāo)？
模塊十：有效溝通
1、溝通基本理念與目的
2、溝通細(xì)節(jié)與技巧
3、多層次溝通技巧演練
4、資源整合，協(xié)調(diào)共事
案例：不能一次到位、不同的意見、客戶的時間等
故事：秀才去買材
模塊十一：團隊精神
1、團隊價值與沖突
2、好團隊的特征
3、組織角色與團隊角色
4、梳理團隊意識，學(xué)會與人合作
案例：企劃部和銷售部的會議
故事：天堂與地獄、小白羊與小黑羊
團隊游戲：我們是一個人等

 

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職業(yè)精神與陽光心態(tài)高秋紅【課程背景】21世紀(jì)是一個充滿競爭的世紀(jì)，企業(yè)員工必須面對越來越快的工作節(jié)奏，承受越來越大的壓力，工作變得單調(diào)枯燥，容易出現(xiàn)生理、心智和情緒方面的問題。當(dāng)員工出現(xiàn)相關(guān)癥狀時，我們可以判斷員工面臨極大的壓力讓其失去活力。因此，重視員工心態(tài)管理，已成為企業(yè)人力資源管理的一個重要方面。惟有當(dāng)我們充滿活力地工作時，我們才能享受每天有限的幸福，

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