企業(yè)增長路徑分析與品牌建設


中國宏觀經濟走勢及企業(yè)增長路徑分析


第一篇 中國經濟發(fā)展現(xiàn)狀和企業(yè)增長路徑分析
第一講 我國經濟發(fā)展的特點
一、、經濟持續(xù)高速增長，企業(yè)競爭力增強
二、、經濟結構優(yōu)化，走向重化工業(yè)
三、、私有化趨勢和國有力量都在加強
四、、政府對市場的放權與集權同時存在
五、中央政府和地方政府的利益博弈加強
六、資源依賴嚴重 環(huán)境污染加劇
社會政策和經濟政策不協(xié)調
創(chuàng)新能力不足，抑制未來發(fā)展
伴隨經濟發(fā)展社會分層演化加劇
十、經濟的黑箱化和灰箱化在加劇
第二講 當前宏觀經濟形勢分析
一、國內宏觀形勢向好
二、國內金融形勢由過于寬松趨于適度寬松
1、信貸趨勢改變
2、貨幣政策趨于謹慎
3、企業(yè)資金苦樂不均
4、金融業(yè)存在極大壞賬風險
三、社會分配矛盾突出
四、國際經濟環(huán)境有好轉但危險未除
五、現(xiàn)行增長模式不可持續(xù)
第三講 樓市和股市分析
一、股市的非經濟性因素影響巨大
二、房地產市場初現(xiàn)曙光
第四講 中國企業(yè)增長路徑分析
一、什么是增長和增長力
二、為什么持續(xù)增長是企業(yè)的第一命題
三、增長類型一 ——跳躍型增長
四、增長類型二 ——穩(wěn)健型增長
第五講、領導能力的增長—經理人如何成為推動增長的領導力量
一、經理人應掌握的信息
1、政府的宏觀經濟動向和趨勢
（1）金融政策
（2）財政政策
（3）消費政策
（4）匯率政策（浮動匯率、固定匯率、有管理的浮動匯率）
2、政府的產業(yè)政策
中央的產業(yè)政策和地方的產業(yè)政策
汽車政策可能調整
3、行業(yè)的發(fā)展動向和趨勢
4、相關行業(yè)的動向和趨勢
二、領導能力增長的十大功課
1、信息收集、分析和處理能力
2、身體力行參與實踐的能力
3、個人魅力的修煉
4、了解和充分利用非正式組織
5、授權與控制的能力
6、原則性與靈活性相結合能力
7、與上級和政府溝通的能力
8、動員和執(zhí)行能力
9、企業(yè)文化的激勵能力
10、與相關行業(yè)和企業(yè)的合作能力
第六講 提升企業(yè)增長力的八大工具
一、提出有吸引力的價值主張
二、民主管理和信息互動系統(tǒng)
三、提升品牌吸引力
四、化創(chuàng)新為收入增長
五、加快技術到產品的速度
六、全員參與，群策群力，激發(fā)群眾的創(chuàng)造性
七、建設和修正不適合企業(yè)特點的企業(yè)文化
八、正確地利用政府的力量推動企業(yè)增長


第二篇 品牌戰(zhàn)略和品牌塑造
第一講 品牌戰(zhàn)略的重要性
一、企業(yè)為什么要打造強勢品牌
1、中國缺乏世界級的強勢品牌
2、品牌對企業(yè)的發(fā)展至關重要
3、品牌是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)
4、品牌是企業(yè)綜合能力集合
5、品牌是企業(yè)獲得差異性的關鍵點
6、品牌具有壟斷性
7、知名品牌價值極高
二、中國本土品牌發(fā)展的誤區(qū)
1、認為品牌就是名牌
2、認為品牌就是商標
3、認為名牌是靠廣告打出來的
4、品牌個性不足，陷入庸才品牌
5、品牌專業(yè)化不足，定位模糊
6、缺乏清晰的品牌定位
7、缺乏品牌的核心價值
8、品牌性質不穩(wěn)定，經常調整
9、品牌規(guī)劃缺乏，品牌策劃缺乏系統(tǒng)性
10、品牌過度延伸
三、中國企業(yè)品牌管理存在的問題
1、CEO的品牌意識停留于形式；
2、缺少品牌的專業(yè)人才；
3、品牌負責人的地位不高；
4、企業(yè)過度重視短期利益而損害了品牌的長期利益；
5、品牌文化未建立；
6、廣告崇拜
中國品牌與世界品牌的差距
1、中國品牌企業(yè)與世界品牌在國際市場占有率方面的差距
2、在知識產權保護方面與國際知名品牌企業(yè)的差距
3、品牌營銷和品牌建設方面的差距
4、國外品牌都有獨特商業(yè)模式


第二講 品牌的本質和內涵
一、品牌和名牌
二、名牌的六大要素
三、品牌的資產價值
第三講 品牌戰(zhàn)略
企業(yè)品牌戰(zhàn)略
品牌的名稱戰(zhàn)略
品牌的定位戰(zhàn)略
四、品牌的形象戰(zhàn)略
1、品牌形象塑造原則
2、品牌形象塑造策略
3、品牌形象塑造程序
4、品牌形象塑造的誤區(qū)
五、品牌的廣告戰(zhàn)略
1、廣告的作用
2、品牌在商品不同發(fā)展時期的廣告策略
六、品牌的形象代言人戰(zhàn)略
七、品牌的競爭策略
品牌的保護戰(zhàn)略
九、品牌的國際化戰(zhàn)略
第四講 品牌延伸
品牌延伸的概念
品牌相關性理論及延伸原則
品牌延伸的路徑
品牌延伸的決策程序
品牌延伸的正負效應和陷阱
品牌延伸成功和失敗案例
第五講 中國品牌的發(fā)展
中國品牌發(fā)展現(xiàn)狀
二、中國品牌發(fā)展存在的問題
中國大品牌中缺乏世界級的大品牌
高端和部分普通消費品品牌競爭能力不足
品牌生命周期短，品牌狀態(tài)不穩(wěn)定
第六講 青島品牌建設經驗
青島品牌發(fā)展及現(xiàn)狀
品牌經濟對青島經濟的推動

成功案例分享：青島創(chuàng)名牌——企業(yè)怎么做
一、主業(yè)鮮明，有序擴張
建立和創(chuàng)新了科學的企業(yè)管理體制，提高了企業(yè)的素質
正確的各具特色的名牌戰(zhàn)略
1、高度重視創(chuàng)名牌，積極推進名牌升級戰(zhàn)略
2、進行正確的品牌定位，塑造良好的品牌形象
3、以品牌為龍頭，發(fā)揮品牌優(yōu)勢，在競爭中求發(fā)展
4、充分利用資本市場低成本擴張，擴大品牌知名度
5、長期穩(wěn)定的企業(yè)家隊伍和班子是形成名牌的重要內在因素
把質量、服務和產品創(chuàng)新真正作為企業(yè)的生命
1、始終把產品質量放在第一位
2、始終把服務放在重要位置
3、不斷進行產品創(chuàng)新
4、重視科研
善于抓住機遇宣傳和包裝自己
多種品牌戰(zhàn)略因地制宜地使用
七、熟練的品牌技術

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