打造企業(yè)團隊鐵三角

《打造企業(yè)團隊鐵三角》
——來自于中國27個省份實踐的原創(chuàng)課程
課程背景
為1000多家企業(yè)提高了運營價值
專業(yè)導師為您度身打造企業(yè)核心提升課程
被世界企業(yè)管理史研究中心收錄進《21世紀管理演進》
現(xiàn)在，我們與您分享
一、2天——聚焦管理模式建設/運行
二、在專家的指導下
每位企業(yè)家做出《企業(yè)管理模式規(guī)劃》帶回去實施
三、在熱烈的討論中
每位企業(yè)家都能結交到優(yōu)秀的朋友共同發(fā)展
【培訓模式】講師授課+案例分析+自身盤點+方案起草+實操交流
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員
【培訓地點】
【培訓時間】共兩天。每天白天授課6小時（8:30-11:30；14:00-17:00）
【培訓費用】
課程大綱
在眾多企業(yè)實踐成功的--鐵三角
◆ 文化讓團隊動起來
◆ 組織讓流程順起來
◆ 機制讓績效飛起來
第一篇：文化讓團隊動起來
【本章目標】
1. 企業(yè)文化就是企業(yè)的《基本法》，就是憲法，是根本大法。
2.
沒有規(guī)矩，不成方圓。企業(yè)里的規(guī)則有兩種：一是制度層面的“顯規(guī)則”，二是文化層面
的“潛規(guī)則”。
3. 利用多個案例讓大家認識到文化是管理的起點。
4.
制度不能執(zhí)行，獎罰起不到效果，績效激勵流于形式，積極性萎靡不振……追根窮底，都
是由于沒有改變企業(yè)規(guī)則導致的。
5.
無論規(guī)模大小，企業(yè)可以沒有制度，都有自己的文化。不論你愿不愿意，它都是客觀存
在的。就是企業(yè)的風氣/風格/精神/氛圍/習慣/信念/品格等。
6.
良好的文化才會有良好管理和員工作風，反之，不能改變團隊的“惡文化”和“不良潛規(guī)
則”，再好的制度也落不了地，抓好管理就只能是紙上談兵。
7. 本章重要的是——
? 帶領大家掌握如何把企業(yè)文化“從虛到實”，落地，落實。
? 帶領大家找到自身團隊的“惡文化”
?
教會大家“剔除惡文化，弘揚善文化”以及在金藍盟咨詢過程中千錘百煉的，實
實在在的，立竿見影的方法
第二篇：組織讓流程順起來
【本章目標】
1. 組織是管理的大根大本，是指揮/決策/協(xié)調/管理的平臺。
2.
而在實踐中發(fā)現(xiàn)，組織管理在多數(shù)企業(yè)中是極其薄弱的，幾乎80%管理問題都源于此。


3. 本章將帶領大家認識掌握流程化組織的特點/設計/推行方法
4.
同時解決組織運行中一些重大問題：班子/干部/責任/標準/管理活動的方法與技巧，為
大家改善組織運行，提高效率提供方向和方法。
第三篇：機制讓績效飛起來
【本章目標】：
1. 商場上，人與人，企業(yè)與人，企業(yè)與企業(yè)，最本質的游戲規(guī)則就是利益分配。
2.
無數(shù)成功企業(yè)用他們成功的經(jīng)驗告訴我們：一個讓人覺得足夠激勵的且共贏的分配制度
是員工竭盡全力的最直接措施
3.
激勵必須是多方位的，不僅僅是金錢。即便是金錢，也要設計的合理，公平，雙贏；員
工既有積極性，企業(yè)增長效益。
4.
而在實踐中發(fā)現(xiàn)，機制設計在多數(shù)企業(yè)中都很不到位，有些企業(yè)試圖通過績效考核來拉
動積極性和工作效果，實際的結果大相徑庭，不歡而散，所以本章將與大家分享績效
考核的真諦是什么，以及到底應該怎么搞。
5.
激勵一個孩子，和激勵一個成年人，方法肯定不一樣，所以企業(yè)想用一種方法來實現(xiàn)是
錯誤的，在咨詢實踐中主張要分層激勵。不是用一個模子套下來。
6.
機制的本質就是讓團隊有三力：活力/動力/壓力。所以，越簡單越直接越有效。但是在
某些企業(yè)中，績效考核方式員工都不懂，測算起來又麻煩又費力，激勵的效果怎么會
好？
本章將講解借鑒各國成功的激勵方式，又要結合我們國情的手段。

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組織

機制

文化

模式


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北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團

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