《企業(yè)內訓師課程開發(fā)與設計》課程大綱
《企業(yè)內訓師課程開發(fā)與設計》課程大綱詳細內容
《企業(yè)內訓師課程開發(fā)與設計》課程大綱
《企業(yè)內訓師課程開發(fā)與設計》課程大綱
|【課程背景】: |
|無論是商業(yè)培訓課程還是企業(yè)內訓課程,我們經常碰到一些培訓師師口若 |
|懸河,學員現場反應也不錯,但回到工作崗位卻發(fā)現培訓內容根本沒辦法 |
|落地,為什么會出現這種情況呢?很大原因是培訓師不知如何有效結合學 |
|員真實需求和企業(yè)實際情況來開發(fā)課件。 |
|??本套課程研發(fā)與設計實戰(zhàn)訓練從企業(yè)實際應用而不是從編寫課件需要出 |
|發(fā),在兩天時間內老師將帶領您掌握學會實用有效的課程設計工具和流程 |
|,并通過現場大量練習使您能更犀利更精準地識別企業(yè)培訓真實需求,顛 |
|覆以往拖泥帶水的培訓設計思路,快速有效直指培訓癥結與問題核心,最 |
|后設計出高質量又能在企業(yè)落地的實戰(zhàn)課程! |
|【課程收益】: |
|1、能夠更加犀利、更加準確的識別培訓需求; |
|2、顛覆以往拖泥帶水的課程設計思路,直指問題核心,引爆解決方案; |
|3、能夠快速完成課件開發(fā),合理分配備課、授課、培訓準備的時間; |
|4、培訓能力、授課技巧、培訓師的系統(tǒng)知識得到快速地提升; |
|5、開發(fā)的課程與企業(yè)緊密結合,培訓出工具出績效指引實際工作; |
|6、借助自己的培訓技能獲得個人與企業(yè)職業(yè)生涯的高速成長。 |
|【授課方式】: |
|幽默風趣、邏輯清晰、案例研討、精彩點評、針對實踐中存在的問題展開 |
|剖析式講授,將案例融入實踐,加強參訓者技能實操訓練、小組討論與行 |
|動學習式分享相結合,體驗式執(zhí)行,以實效落實為主。 |
|【課程對象】: |
|企業(yè)內部培訓講師、專職培訓師、高校講師、培訓管理者 |
|【授課時長】: |
|1天(6小時)或2天(12小時) |
|【課程大綱】: |
| |
|第一單元 有效培訓的觀念與培訓課程設計 |
|培訓師定位及培訓的目的 |
|2、使培訓有效的關鍵 |
|3、培訓任務的二維模型 |
|研討:成人學習的原則和方法 |
| |
|第二單元 培訓設計與課程目標的設定 |
|分析學員背景及需求 |
|分析學員及培訓目標 |
|課程目標的設定 |
|終極目標極其應用 |
|促進信息向知識的轉變 |
|內容結構的設計 |
|a.材料的掌握收集 |
|b.結構大綱的設計 |
|c.時間段落的安排 |
|d.開場白與結尾語 |
|現場訓練:培訓開場白、結束語的示范訓練 |
| |
|第三單元 公司內部培訓課程的架構設計 |
|好的教材應具備的條件 |
|建立層次結構(PPS結構) |
|培訓內容的組織 |
|結構和內容練習 |
|培訓教材的設計與完善 |
|培訓教案的五要素 |
|培訓教材的多樣性 |
|培訓中的引導技術 |
|具象–概念–應用 |
|10、如何組織知識技能和態(tài)度培訓 |
|11、演示文檔的制作 |
|a.版面風格的設計 |
|b.圖表數據的活用 |
|c.色彩與動畫表現 |
|d.操作時的小技巧 |
|12、標準課件的規(guī)范六 |
|a.計劃包的規(guī)范 |
|b.教案包的規(guī)范 |
|c.演練包的規(guī)范 |
|d.測試包的規(guī)范 |
|e.講義包的規(guī)范 |
|f.課件包的規(guī)范 |
|g.優(yōu)秀課件點評 |
| |
|第四單元 如何對現有的培訓材料進行二次開發(fā) |
|如何對原有的培訓材料進行有效分析 |
|如何根據原有的內容和學員的需求找到相匹配的教學方法 |
|如何應用多媒體視覺輔助材料 |
|如何針對原有內容設計其他教學輔助工具及材料 |
|5、其他補充材料的設計和制作 |
| |
李青剛老師的其它課程
《疫情常態(tài)下管理團隊職業(yè)化賦能》培訓大綱【課程背景】:企業(yè)競爭就是與時間賽跑,取勝的關鍵在于管理團隊的職業(yè)化行動力和創(chuàng)新管理能力。這種能力在企業(yè)特殊時期尤其關鍵。——達沃斯年會阿里巴巴董事局主席馬云主題演講2020,新冠病毒橫掃全國,企業(yè)內控管理失效,員工情緒低迷。管理沒有恒定的套路,模式是用來打破,面對突如其來的新冠疫情,是企業(yè)運營管理升級的特殊時機。疫情
講師:李青剛詳情
《疫情形勢下全員勝任力賦能》培訓大綱【課程背景】:你尋找,你發(fā)現;你要求,你得到;你敲門,門為你開!——《馬太福音》第七章2020,新冠病毒橫掃全國,企業(yè)內控管理失效,員工情緒低迷。疫情形勢下,如何運用新思維、新工具、新方法面對突發(fā)情況,調適員工心態(tài),賦能工作方法,聚焦工作能量,提升全員工作勝任力,是擺在企業(yè)目前的當務之急。勝任力是優(yōu)秀員工的職業(yè)化特質,是職
講師:李青剛詳情
《行政管理人員核心能力提升》 01.18
《行政管理人員核心能力提升》培訓大綱【課程背景】:優(yōu)秀的辦公室行政管理人員,是決策者的“守門人”,也是領導的“行政助手”。一位靈活機敏的行政管理人員,能化繁為簡,有條不紊,構筑起主管與部屬間的橋梁。作為行政管理人員,如何能從剪不斷理還亂的日?,嵥槭聞罩薪饷摮鰜?,甩掉“勤雜工”的帽子,是一項重要的業(yè)務技能修煉,需要其具有專業(yè)的知識、豐富的工作經驗、足夠的細心、
講師:李青剛詳情
《非人力資源經理的人力資源管理》課程大綱 01.18
李青剛老師:企業(yè)人力資源優(yōu)化與管理系列課程之——《非人力資源經理的人力資源管理》【課程背景】:人力資源是企業(yè)的核心資源,人力資源管理是將這些資源整合、提升、優(yōu)化的系統(tǒng)管理方法。各部門經理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量,是企業(yè)目標的具體執(zhí)行者,在企業(yè)中起著承上啟下的作用,尤其是當企業(yè)規(guī)模逐漸擴大時,需要快速提升中層管理人員的管理能力。部門經理除了具備業(yè)務管理能力
講師:李青剛詳情
《90后新生代員工管理》課程大綱 01.18
《90后新生代員工管理》課程大綱【課程背景】為什么90后員工的管理,被特殊地提出來?為什么把常用的管理方法用在他們身上屢屢受挫?為什么90后員工還經常抱怨領導不理解他們?90后是特殊的一代,因為他們的成長背景,讓這一代人與70、80后相比,呈現出不一樣的特質,他們的個性十足的彰顯,有時顯得很難管理。而現實工作中,他們的領導又多半是70、80后,中國的重大變革
講師:李青剛詳情
《高效能班組長管理》課程大綱 08.10
《高效能班組長管理》培訓大綱【課程背景】:班組團隊是在這激烈的競爭環(huán)境與市場環(huán)境下運勢而出,通過落實組織基礎,提升基層管理水平,規(guī)范基層制度流程,強化基層戰(zhàn)略執(zhí)行,從而大幅提高企業(yè)整體軟實力,助力于應對全新的格局。班組是構成高效團隊的最基本細胞體。班組長作為班組的靈魂,是班組團隊的引領者,是各種規(guī)章制度的執(zhí)行者、管理措施的落實者,必須精神、物質兩手抓,才能以
講師:李青剛詳情
《管理者角色定位與認知》課程大綱 08.10
《管理者角色認知與定位》課程大綱【課程背景】:自我認知、角色定位、職業(yè)化素養(yǎng),是管理者(職業(yè)經理人)進行不斷突破、成功管理的三大關鍵因素。管理者談貢獻之前,首先應該談責任。而承擔責任的前提,是對自己管理角色的認知與定位。搞不清自己的定位,是企業(yè)中層管理者做不好管理最深層次的原因。如何用職業(yè)化的眼光來深刻的理解角色,是中層管理者搞清自己定位的關鍵。本課程屬于知
講師:李青剛詳情
企業(yè)領導力與高績效團隊 08.10
李青剛老師:企業(yè)職業(yè)化能力與素養(yǎng)系列課程之——《企業(yè)領導力與高績效團隊》【課程背景】一只獅子帶領的綿羊團隊可以打敗一只綿羊帶領的獅子團隊?項羽為何敗在劉邦手里?領導力+高績效團隊!我國很多企業(yè)與發(fā)達國家的企業(yè)相比競爭力還很弱,最重要的原因就是我國企業(yè)人力資源普遍存在的問題--管理者領導不力,員工的職業(yè)化素質不高,整體難以形成高績效的團隊,這是制約我國企業(yè)快速
講師:李青剛詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21210
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20288
- 3行政專員崗位職責 19089
- 4品管部崗位職責與任職要求 16289
- 5員工守則 15495
- 6軟件驗收報告 15431
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14592
- 9文件簽收單 14252