《保險企業(yè)家股權(quán)實戰(zhàn)——創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家股權(quán)增員特訓營》

  培訓講師:黃朗毅

講師背景:
黃朗毅老師保險產(chǎn)品營銷與組織發(fā)展實戰(zhàn)專家10年保險管理實戰(zhàn)經(jīng)驗一頁紙工作法授權(quán)講師DISC國際認證講師與顧問香港塔木德FTT企業(yè)金融講師廣東創(chuàng)享會創(chuàng)客學習社群聯(lián)合創(chuàng)始人曾任:信誠人壽丨惠州城區(qū)營銷部經(jīng)理曾任:太平人壽丨營銷服務部經(jīng)理/培訓部 詳細>>

黃朗毅
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《保險企業(yè)家股權(quán)實戰(zhàn)——創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家股權(quán)增員特訓營》

保險企業(yè)家股權(quán)實戰(zhàn)——創(chuàng)業(yè)者與企業(yè)家股權(quán)增員特訓營

課程背景:
大眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)現(xiàn)已成為大眾熟知的事情,人人都在尋找極具市場潛力的項目,想
通過自身的努力獲得不一樣的人生,同時,近年來,經(jīng)濟環(huán)境并不理想,許多中小企業(yè)
主均在尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展之路,特別對于正在蓬勃發(fā)展的保險業(yè),完全處于一種“看著流口水
,但不懂,不敢嘗試”的矛盾心態(tài),而傳統(tǒng)的保險增員方式僅僅停留在“嘴”上的保險企業(yè)
家完全無法真正打動這些創(chuàng)業(yè)者以及企業(yè)主,所以,行業(yè)迫切需要一種能夠清晰講解來
到保險行業(yè)創(chuàng)業(yè),做組織發(fā)展,就是一門極好的創(chuàng)業(yè)或轉(zhuǎn)型項目的邏輯與方法。
根據(jù)以上需求,特別開發(fā)本課程,通過企業(yè)主熟悉的企業(yè)股權(quán)分配與基本法的分配制度
講解,讓企業(yè)主快速了解保險行業(yè)收益分配與管理方式,用企業(yè)主聽的懂得方式快速搭
建“同頻”溝通的橋梁,理解保險企業(yè)家的概念及實際運作方式,高效的吸引創(chuàng)業(yè)者及企
業(yè)主加入保險行業(yè)。

課程收益:
● 掌握企業(yè)頂層設計與股權(quán)設計方法;
● 成為企業(yè)主企業(yè)核心板塊私人顧問,掌握企業(yè)主核心情況;
● 掌握一套用股權(quán)談企業(yè)主保險行業(yè)創(chuàng)業(yè)的邏輯與方法;
● 掌握股權(quán)創(chuàng)說會主講邏輯與方法,有效提升企業(yè)主增員效率。

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:內(nèi)勤管理干部、團隊各級主管、有意增員企業(yè)主及創(chuàng)業(yè)者的準晉升伙伴
授課方式:講授、基本法與股權(quán)案例分析、分組討論、現(xiàn)場實操練習

課程大綱
第一講:股權(quán),企業(yè)家的必修課
一、看懂股權(quán),了解企業(yè)核心利益分配
1. 成為企業(yè)家的股權(quán)顧問
2. 探入企業(yè)核心,抓住企業(yè)軟肋
3. 股權(quán)與資產(chǎn)分配
二、股權(quán)的重要性
1. 無股權(quán),非企業(yè)
2. 股權(quán)的雙刃劍
三、股權(quán)的成功與失敗
案例一:真功夫
案例二:海底撈
案例三:俏江南

第二講:企業(yè)頂層架構(gòu)與基本法頂層架構(gòu)設計
一、企業(yè)頂層架構(gòu)設計原理
1. 法律
2. 稅務
3. 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
1)企業(yè)業(yè)務板塊
2)企業(yè)生態(tài)閉環(huán)
二、基本法與企業(yè)頂層設計
1. 基本法發(fā)展規(guī)劃
2. 基本法頂層設計解讀
3. 基本法組織架構(gòu)設置

第三講:企業(yè)股權(quán)設計
一、企業(yè)股權(quán)設計
1. 企業(yè)股權(quán)設計原理
2. 企業(yè)股權(quán)設計方法
3. 企業(yè)股權(quán)設計步驟(延展下級目錄)
1)確定創(chuàng)始人團隊
2)確定分配模式
3)確定分配方案
4)設計激勵體系
5)設計限制條款
6)全體股東會決議
7)執(zhí)行與落實
案例:潮州**衛(wèi)浴實業(yè)有限公司案例(可添加案例)
二、基本法與股權(quán)分配
1. 責權(quán)利分配
2. 優(yōu)勢與不足
第四講:企業(yè)主增員分析
一、對象畫像分析
1. 行業(yè)優(yōu)勢分析
2. 增員點分析
3. 預估問題分析
4. 增員流程與步驟
第五講:保險業(yè)務商業(yè)模式設計
一、保險業(yè)務商業(yè)模式九大模塊
1. 價值定位
2. 渠道通路
3. 客戶細分
4. 客戶關(guān)系
5. 收入來源
6. 核心資源
7. 關(guān)鍵業(yè)務
8. 重要伙伴
9. 成本構(gòu)成
二、設計你的保險商業(yè)模式
1. 保險團隊商業(yè)模式設計
現(xiàn)場演練:設計團隊商業(yè)模式

第六講:保險企業(yè)方案設計與路演
一、未來5年保險企業(yè)頂層架構(gòu)設計
1. 團隊組織架構(gòu)
1)區(qū)、部、組規(guī)劃設計
2)獨立經(jīng)營功能組規(guī)劃設計
2. 基本法獨立經(jīng)營股權(quán)設計
二、商業(yè)模式及創(chuàng)說會主講PPT設計
1. 合伙人商業(yè)計劃書設計
1)保險合伙項目商業(yè)計劃書撰寫步驟
2)保險商業(yè)計劃書撰寫
3)保險商業(yè)計劃書PPT設計
2. 創(chuàng)說會主講PPT設計
1)商業(yè)計劃書與創(chuàng)說會主講邏輯的轉(zhuǎn)換
2)創(chuàng)說會主講邏輯設計
3)創(chuàng)說會PPT制作
路演演練:保險股權(quán)項目創(chuàng)說會演練

 

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