《時(shí)間管理》

  培訓(xùn)講師：鄧菲

講師背景：
鄧菲老師管理技能提升訓(xùn)練專家中國政法大學(xué)法學(xué)學(xué)士美國ATD協(xié)會(huì)認(rèn)證講師美國柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估師全國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟特聘講師曾任：達(dá)飛云貸有限公司（上市公司）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任：綠地集團(tuán)（世界500強(qiáng)）北京總部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人曾任：安邦保險(xiǎn)地產(chǎn)板塊培訓(xùn)負(fù) 詳細(xì)>>

鄧菲
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《時(shí)間管理》詳細(xì)內(nèi)容

《時(shí)間管理》

時(shí)間管理

課程背景：
時(shí)間管理能力較強(qiáng)的人，可以利用有限的時(shí)間創(chuàng)造出無限的工作績效；而時(shí)間管理能力
差的人卻可能空耗時(shí)間，甚至影響團(tuán)隊(duì)與企業(yè)的效率與效益。這就是為什么有些人天天
加班卻總是完成不了工作，而有些人卻能利用上班時(shí)間就創(chuàng)造出良好工作效益的重要原
因！為此，本課程從時(shí)間管理問題談起，與學(xué)員一起分享時(shí)間管理的經(jīng)驗(yàn)，討論和提出
時(shí)間管理的相關(guān)方法技巧。

學(xué)員收益：
● 了解時(shí)間的真諦，樹立珍惜時(shí)間的思想；
● 掌握時(shí)間管理的工具與技巧；
● 有效利用時(shí)間，提高工作效率及個(gè)人效能;
● 充分利用時(shí)間,合理安排工作與生活,提高生活質(zhì)量。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
授課對(duì)象：企業(yè)高層、中層干部
授課方式：案例分享+互動(dòng)討論+現(xiàn)場演練

課程大綱
第一講：管理的基本認(rèn)知與時(shí)間管理
小故事一：獅子和羚羊每天要做的事
小故事二：值二萬五千美金的時(shí)間管理秘笈
討論：上述二則故事帶來的時(shí)間管理啟示
一、管理大師德魯克
1. 德魯克經(jīng)典管理語錄
2. 管理者的使命
3. 管理者必須首先是時(shí)間管理的高手

第二講：時(shí)間管理
一、時(shí)間的特性
1. 稀缺性
2. 不可再生性
3. 不可停滯性
4. 不可借貸性
二、什么是時(shí)間管理
1. 不是把事全做完，而是最高效的利用時(shí)間做事
2. 時(shí)間管理的目標(biāo)
1）效果
2）效率
3）效能
三、時(shí)間管理的常見誤區(qū)
1. 事情太多，根本做不完，我很忙
2. 我不知道要做什么
3. 可做的事很多，我做什么是對(duì)的？
案例討論：時(shí)間都去哪兒了？

第三講：時(shí)間管理的十大法則
1. 帕雷托原則：二八原理
2. 杜拉克時(shí)間管理法
1）記錄
2）管理
3）集中
3. 帕金森定律：管理人員越來越多，效率卻越來越低下
4. 艾維利時(shí)間管理法：1天6事
5. 日程表時(shí)間管理法
6. 注意力管理法
1）先整體
2）再局部
7. 生物鐘管理法：我的高效時(shí)段
8. 優(yōu)先矩陣：著名的四象限
9. 艾森豪威爾原則
1）自己做
2）規(guī)劃時(shí)間做
3）委派他人做
4）不做
10. 德魯克時(shí)間管理法
1）記錄你的時(shí)間
2）排除根本不必做的事
3）問自己一個(gè)問題：記錄上的哪些活動(dòng)可以……
4）再問自己一個(gè)問題：我常做哪些……
5）“危急現(xiàn)象”排除法：絕不出現(xiàn)第三次……

第四講：如何通過時(shí)間管理提升個(gè)人成效
1. 計(jì)劃觀念
1）確定目標(biāo)
2）SMART原則
2. 自我控制觀念：及早開始，自我掌控，精神放松
3. 成效觀念：結(jié)果導(dǎo)向
4. 突發(fā)情況處理原則： 不求完美求……
5. 根除拖延
6. 碎片化時(shí)間管理

 

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