德國工業(yè)4.0
德國工業(yè)4.0詳細(xì)內(nèi)容
德國工業(yè)4.0
高級咨詢師、高級培訓(xùn)師 王暉
德國工業(yè) 4.0 及其實(shí)踐課程大綱
(1 天)
一. 導(dǎo)引部分
1. 工業(yè) 4.0 概述 理念、歷史沿革、背景及目前發(fā)展?fàn)顩r
2. 德國工業(yè)企業(yè)的重要優(yōu)勢與弱勢簡析
3. 德國工業(yè) 4.0 與 CPS
工業(yè) 4.0 的意義 二. 工業(yè) 4.0 與德國工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
1. 德國《高技術(shù)戰(zhàn)略 2020》與工業(yè) 4.0 的關(guān)系
2. 德國工業(yè) 4.0 基本戰(zhàn)略框架及核心內(nèi)容解讀
從工業(yè) 1.0 到工業(yè) 4.0,德國在國家層面追求的是什么?
工業(yè) 4.0 對于德國的意義在哪里? 3. 德國工業(yè) 4.0 的戰(zhàn)略意義及產(chǎn)業(yè)意圖
三. 德國工業(yè) 4.0 戰(zhàn)略與美國再工業(yè)化戰(zhàn)略的基本比較
1. 德國與美國:民族文化背景與工業(yè)發(fā)展模式的選擇
2. 德國《高技術(shù)戰(zhàn)略 2020》基本解讀
3. 美國《先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃》、《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計(jì)劃》解讀
4. 工業(yè) 4.0 背景下的德國工業(yè)企業(yè)與美國工業(yè)企業(yè)的管理模式
高級咨詢師、高級培訓(xùn)師 王暉
四. 德國《高技術(shù)戰(zhàn)略 2020》與美國 AMP 計(jì)劃、《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)
略計(jì)劃》的企業(yè)實(shí)踐
1. 德國工業(yè)企業(yè)實(shí)踐基本情況概述
? 西門子:企業(yè)優(yōu)勢與重點(diǎn)實(shí)踐方向
? 菲尼克斯:挖掘新的競爭力
? 羅克韋爾:在自動(dòng)化方向的努力與實(shí)踐
? 施耐德電氣:多個(gè)領(lǐng)域的整合與實(shí)踐
2. 美國工業(yè)企業(yè)實(shí)踐基本情況概述
? 美國 15 個(gè)制造業(yè)創(chuàng)新中心簡介
? GE 主要發(fā)展模式和企業(yè)重要實(shí)踐
3. 德國工業(yè)企業(yè)與美國工業(yè)企業(yè)在實(shí)踐方向上的主要差別 五.德國工業(yè) 4.0
對于中國工業(yè)發(fā)展的借鑒與參考
1. 《中國制造 2025》規(guī)劃綱要與以往有哪些不同?
2. 中國需要借鑒德國工業(yè) 4.0 的哪些方面?
3. 中國在世界制造業(yè)版圖里的位置在哪里? 六.結(jié)語
1. 本次培訓(xùn)小結(jié)
2. Q & A
(備注:本提綱為根據(jù)客戶的初步需求設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容大綱,根據(jù)客戶的進(jìn)一
步需求可能有輕微調(diào)整。)
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高級培訓(xùn)師、咨詢師王暉戰(zhàn)略管理培訓(xùn)大綱(2天)一.導(dǎo)引部分1.戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理基本框架理論簡介2.什么是戰(zhàn)略管理工具提問:為什么戰(zhàn)略發(fā)展部要熟悉戰(zhàn)略管理工具3.戰(zhàn)略管理工具在集團(tuán)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中的意義提問:為什么要使用戰(zhàn)略管理工具誰應(yīng)該使用戰(zhàn)略管理工具這些戰(zhàn)略管理工具應(yīng)該用在哪兒您熟悉的戰(zhàn)略管理工具都包括哪些?二.戰(zhàn)略管理基本實(shí)務(wù)要點(diǎn)1.戰(zhàn)略管理基本流程簡介2.
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