快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級（課程大綱）

  培訓(xùn)講師：楊立國

講師背景：
楊立國老師★國際注冊咨詢師(CMC)★中國注冊會計師（CPA）★工程師，工商管理碩士（MBA）★實(shí)戰(zhàn)派財務(wù)和管理咨詢專家★清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校EMBA班和財務(wù)總班特聘講師簡介十年央企（特大型航空制造企業(yè)）從業(yè) 詳細(xì)>>

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快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級（課程大綱）


快速發(fā)展民營企業(yè)之管控突圍與升級
——體系建立和全程實(shí)戰(zhàn)

一、快速發(fā)展民營企業(yè)之管控困境
1. 民營企業(yè)跨越式發(fā)展（二次創(chuàng)業(yè)）之三大變革
? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
? 結(jié)構(gòu)調(diào)整
? 管理升級
2. 民營企業(yè)快速發(fā)展中的管控困境
? 人治還是法治？
? 習(xí)慣經(jīng)驗(yàn)管理與制度規(guī)范？
? 市場變化與計劃管理？
? 決策者思想如何得到貫徹執(zhí)行？
? 部門自主管理與管理系統(tǒng)整合？
? 老板很累，如何放心的授權(quán)？
? 如何正確評價部門和員工業(yè)績并實(shí)施有效激勵？
? 職業(yè)經(jīng)理人與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的用人困境？
? 業(yè)務(wù)干部如何走向管理干部？

二、管控突圍之核心思想
1. 管理和領(lǐng)導(dǎo)方式與企業(yè)發(fā)展階段的匹配
2. 企業(yè)運(yùn)作的基本邏輯：戰(zhàn)略——經(jīng)營——管理
3. 企業(yè)價值鏈的基本解讀
? 業(yè)務(wù)管理：產(chǎn)供銷研——基本價值鏈
? 職能管理：人財物——輔助價值鏈
? 整合管理：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
4. 管理整合核心思路
? 管控突圍的主線：戰(zhàn)略——目標(biāo)——計劃——績效——薪酬
? 目標(biāo)管理：基于戰(zhàn)略的年度目標(biāo)規(guī)劃
? 計劃管理：基于目標(biāo)的計劃管理
? 預(yù)算管理：基于計劃的預(yù)算控制
? 績效管理：基于目標(biāo)導(dǎo)向的績效評價
? 薪酬管理：基于績效的薪酬分配
5. 管控突破要點(diǎn)：1人+1部門+1機(jī)制
6. 管控四大體系構(gòu)建
? 年度目標(biāo)體系
? 計劃預(yù)算體系
? 績效薪酬體系
? 過程監(jiān)控體系

三、年度目標(biāo)體系構(gòu)建
1、企業(yè)年度目標(biāo)確定的“理念轉(zhuǎn)換”
2、戰(zhàn)略梳理——年度目標(biāo)形成的基礎(chǔ)
3、企業(yè)應(yīng)確定哪些年度目標(biāo)——“4D”年度目標(biāo)體
? 做大：發(fā)展規(guī)模類目標(biāo)
? 做精：盈利能力類目標(biāo)
? 做久：可持續(xù)發(fā)展類目標(biāo)
? 做實(shí)：運(yùn)營管理類目標(biāo)
4、如何測算和確定年度目標(biāo)
? 年度目標(biāo)測算思路
? 三年歷史數(shù)據(jù)分析
? 經(jīng)營性質(zhì)類目標(biāo)測算
? 管理性質(zhì)類目標(biāo)測算
? 非量化的重要管理工作確定
? 如何召開戰(zhàn)略研討會
5、年度目標(biāo)的分解
? 年度目標(biāo)的橫向分解
? 年度目標(biāo)的縱向分解
6、公司1號文件：《年度經(jīng)營管理大綱》形成與發(fā)布
案例分析

四、計劃預(yù)算體系構(gòu)建
1. 為何要做計劃
2. 為何要做預(yù)算
3. “目標(biāo)—計劃—預(yù)算”的邏輯
4. 年度計劃和預(yù)算編制
? 年度計劃和預(yù)算流程
? 經(jīng)營計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
? 管理計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
? 投資計劃和預(yù)算編制要點(diǎn)
? 計劃和預(yù)算評審
? 預(yù)算平衡
5. 月度計劃和預(yù)算編制
6. 費(fèi)用預(yù)算和控制
7. 資金預(yù)算和控制
案例分析

五、績效薪酬體系構(gòu)建
1. 績效管理的目的和開展時機(jī)
2. 績效管理的基本循環(huán)
3. 中高層績效考核模式
? KPI（關(guān)鍵績效指標(biāo)）
? KO（關(guān)鍵管理工作）
4. 基層崗位績效考核模式
? KWS（關(guān)鍵工作標(biāo)準(zhǔn)）
? 一票否決與典型事例
5. 績效數(shù)據(jù)與績效評價
6. 薪酬體系構(gòu)建
? 崗位薪酬
? 績效薪酬
? 薪酬調(diào)整
案例分析

六、過程監(jiān)控體系構(gòu)建
1. 過程監(jiān)控的導(dǎo)向：目標(biāo)、計劃和預(yù)算
2. 過程監(jiān)控的重要性——過程糾偏改進(jìn)，而不是事后處罰
3. 綜合牽頭管理部門——企管部或總裁辦的重要性與職能定位
4. 如何定期開會
5. “五會”機(jī)制的建立
6. 如何進(jìn)行預(yù)算控制
7. 預(yù)算追加與調(diào)整
8. 如何進(jìn)行開展經(jīng)營和績效分析
9. 績效溝通與管理改進(jìn)
10. 如何開展審計工作
案例分析

七、管控突圍與升級變革的成功要素


 

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