物業(yè)精細化管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:張晨

講師背景:
張晨老師u湯臣集團物業(yè)管理公司常務(wù)副總經(jīng)理u湯臣集團管理部協(xié)理(主管公司總部人事行政)兼湯臣金融大廈物業(yè)公司總經(jīng)理、u上海保集物業(yè)管理有限公司執(zhí)行總經(jīng)理u上海高力國際物業(yè)服務(wù)有限公司虹橋高爾夫別墅物業(yè)副總經(jīng)理、公司區(qū)域物業(yè)高級經(jīng)理u全國物業(yè) 詳細>>

張晨
    課程咨詢電話:

物業(yè)精細化管理培訓(xùn)詳細內(nèi)容

物業(yè)精細化管理培訓(xùn)

物業(yè)精細化管理培訓(xùn)
一、課程的性質(zhì)和任務(wù)
《物業(yè)精細化管理實務(wù)》是物業(yè)管理專業(yè)的一門核心專業(yè)課。該門課程在教學(xué)內(nèi)容上包
含了物業(yè)管理各個階段不同業(yè)務(wù)項目、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)具備的基本知識和操作技能,掌握這
些物業(yè)管理業(yè)務(wù)的基本知識和操作技能,是物業(yè)管理專業(yè)崗位群所應(yīng)必備的基本理論素
質(zhì)和專業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)的最基本要求,是從事物業(yè)管理工作的先決條件。通過該門課程的學(xué)
習(xí),能夠?qū)ξ飿I(yè)管理行業(yè)有一個輪廓性地了解,能夠?qū)ξ飿I(yè)管理的管理服務(wù)范圍和基本
業(yè)務(wù)項目有一個概括地認識和把握,對于學(xué)生了解、認識物業(yè)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo),明
確后續(xù)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)目標(biāo),促進專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能水平的提高,有著重要的基礎(chǔ)奠
定作用和積極的指導(dǎo)作用。
二、課程的內(nèi)容、基本要求和學(xué)時分配
第1章 物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)
1.了解并掌握物業(yè)管理招投標(biāo)的基本概念與應(yīng)遵守的原則;
2.了解物業(yè)管理招標(biāo)的幾種分類方式;
3.掌握物業(yè)管理招標(biāo)與投標(biāo)在準(zhǔn)備與實施階段的具體程序與做法;
4.掌握招標(biāo)書與投標(biāo)書的編寫要領(lǐng)與技巧,具備編寫格式規(guī)范的招標(biāo)書與投標(biāo)書
的基本能力。
第2章 物業(yè)前期管理
1.了解物業(yè)管理早期介入、接管驗收、業(yè)主入住、裝修、裝修管理、物業(yè)檔案、
物業(yè)檔案管理、業(yè)主檔案、物業(yè)項目檔案等概念;
2.了解接管驗收的條件及應(yīng)提交的資料、業(yè)主入住相關(guān)文書、裝修管理的程序、
業(yè)主檔案和物業(yè)項目檔案的內(nèi)容;
3.掌握早期介入不同階段的具體內(nèi)容、接管驗收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主入住的程序
、裝修管理的范圍和要求、物業(yè)檔案整理的具體實施。
第3章 房屋管理
1.了解房屋維修管理、房屋質(zhì)量管理、房屋維修日常養(yǎng)護等概念;
2.了解物業(yè)設(shè)備的分類和物業(yè)設(shè)備管理的內(nèi)容;
3.掌握房屋完損等級的劃分和評定方法、房屋維修工程的分類和范圍、房屋維修
日常養(yǎng)護的類型和內(nèi)容;
4.掌握物業(yè)的設(shè)備分類、物業(yè)設(shè)備維修工程的分類。
第4章 物業(yè)環(huán)境管理服務(wù)
1.了解保潔管理、綠化管理的概念;
2.了解保潔和綠化管理機構(gòu)的設(shè)置及管理機構(gòu)人員的崗位職責(zé),掌握樓內(nèi)、外圍
保潔服務(wù)的內(nèi)容及基本保潔方法、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn);
3.掌握垃圾的收集方法和清運程序;
4.掌握綠地規(guī)劃的基本要求及綠地養(yǎng)護管理的質(zhì)量要求和考核目標(biāo)。
第5章 物業(yè)安保管理服務(wù)
1.了解治安管理、消防管理、道路與車輛管理的內(nèi)容與制度;
2.了解突發(fā)事件的種類及突發(fā)事件處理預(yù)案編制思路;
3.掌握治安管理、消防管理、道路與車輛管理的作業(yè)程序
4.熟練掌握各類安保突發(fā)事件處理方法,并能夠正確應(yīng)對。
第6章 物業(yè)綜合經(jīng)營服務(wù)
1.了解綜合經(jīng)營服務(wù)的概念和意義;
2.了解綜合經(jīng)營服務(wù)項目的運作要求和標(biāo)準(zhǔn);
3.掌握綜合經(jīng)營服務(wù)項目市場調(diào)查與預(yù)測的方法;
4.具備一定的策劃綜合經(jīng)營服務(wù)項目、開展綜合經(jīng)營服務(wù)工作的能力。
第7章 物業(yè)租賃管理
1.了解物業(yè)租賃與物業(yè)租賃關(guān)系的含義;
2.了解物業(yè)租賃關(guān)系建立的程序與終止的條件;
3.掌握租賃物業(yè)的管理內(nèi)容與管理程序;
4.掌握物業(yè)租賃合同包含的主要條款與應(yīng)注意的問題,具備一定的處理、解決
物業(yè)租賃過程中發(fā)生問題的能力。
第8章 不同類型物業(yè)的管理與服務(wù)
1.了解不同類型物業(yè)的各自特點;
2.掌握針對不同類型物業(yè)的主要管理內(nèi)容和管理方法;
3.掌握針對不同類型物業(yè)所提供的管理服務(wù)項目。
第9章 接待服務(wù)
1.了解會所接待服務(wù)的內(nèi)容、客戶服務(wù)中心服務(wù)有關(guān)人員的職責(zé);
2.掌握住戶投訴的立項和銷項規(guī)定;
3.掌握客戶服務(wù)中心服務(wù)作業(yè)規(guī)程、會議服務(wù)程序;
4.掌握報修管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序、住戶投訴處理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序。
第10章 物業(yè)管理質(zhì)量管理體系
1.了解ISO9000與ISO14000質(zhì)量體系的概念和組成;
2.掌握物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施ISO9000的工作程序及其實施要點;
3.具備按照ISO標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書,參與物業(yè)管理
達標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的基本能力。
第11章 物業(yè)管理信息系統(tǒng)
1.通過1周的集中上機操作,使學(xué)員熟練地掌握物業(yè)管理軟件的使用、操作
;
2.通過物業(yè)管理軟件的使用操作,發(fā)揮該軟件涉及物業(yè)管理各項業(yè)務(wù)的特
點,加深學(xué)員對物業(yè)管理各項業(yè)務(wù)的了解和掌握;
3.通過軟件的使用、操作,增強學(xué)員對物業(yè)管理實際環(huán)境的認識,加深專
業(yè)認識。


 

張晨老師的其它課程

物業(yè)企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)受眾:物業(yè)企業(yè)管理人員和即將上任的管理者課程收益:1)重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”;2)營造團隊氣氛;3)優(yōu)化激勵手段;4)改善工作關(guān)系;5)提高工作效率;6)讓學(xué)員充分理解團隊協(xié)作的好處并避免弊端,了解自己的風(fēng)格和在團隊中適合的角色,掌握團隊建設(shè)的流程和關(guān)鍵技巧以及相關(guān)工具和方法。課程時間:7小時課程大綱:1.重新認識領(lǐng)導(dǎo)1)領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是什么2

 講師:張晨詳情


物業(yè)人員的服務(wù)意識和服務(wù)技巧一、什么是物業(yè)管理服務(wù)物業(yè)管理服務(wù)的特征、物業(yè)管理服務(wù)的本質(zhì)、物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品的構(gòu)成、物業(yè)管理服務(wù)產(chǎn)品與其它產(chǎn)品的區(qū)別與聯(lián)系二、物業(yè)管理客戶服務(wù)理念與戰(zhàn)略從物業(yè)管理行業(yè)和企業(yè)戰(zhàn)略的視角讓客戶服務(wù)理念深入人心、讓優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)理念體現(xiàn)在員工的物業(yè)管理服務(wù)實踐、讓優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)理念指導(dǎo)員工的行為三、了解客戶,把握客戶脈搏——從客戶服務(wù)

 講師:張晨詳情


物業(yè)項目全面管理提升訓(xùn)練【培訓(xùn)對象】物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理及物業(yè)項目各職能經(jīng)理等。主要內(nèi)容:一、物業(yè)管理的早期介入(一)早期介入及其特點1.早期介入。2.早期介入的作用。3.早期介入的特點。4.早期介入的方式、方法。(二)早期介入的工作內(nèi)容1.可行性研究階段的早期介入。2.規(guī)劃設(shè)計階段的早期介入。3.建設(shè)施工階段的早期介入。4.銷售階段的早期介

 講師:張晨詳情


物業(yè)保安服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)【教學(xué)目標(biāo)及課程收獲】:通過培訓(xùn),可以:1.了解和基本掌握保安服務(wù)的基礎(chǔ)理論知識、職業(yè)道德知識、基本禮儀知識;2.了解和熟悉保安基本素質(zhì)、條件、行為規(guī)范、職責(zé)和權(quán)限;3.全面了解保安服務(wù)的操作規(guī)程和技能要求;4.通過轉(zhuǎn)變思考和行動方式,規(guī)范程序和專業(yè)作業(yè),避免或減少事故的發(fā)生與投訴;5.工作效率明顯提高,從而在工作中取得更大的成績?!菊n

 講師:張晨詳情


商業(yè)物業(yè)管理實務(wù)提升導(dǎo)言一、商業(yè)物業(yè)含義及分類二、商業(yè)物業(yè)的發(fā)展簡史三、商業(yè)物業(yè)管理內(nèi)容四、商業(yè)物業(yè)管理具體管理事項五、商業(yè)物業(yè)管理特點六、商業(yè)物業(yè)與傳統(tǒng)物業(yè)的對比七、國內(nèi)物業(yè)管理及商業(yè)物業(yè)管理存在的問題八、未來物業(yè)管理的發(fā)展方向主要內(nèi)容(一)物業(yè)管理的歷史1、國外物業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)代物業(yè)管理起源于19世紀(jì)60年代的英國奧克維婭?希爾女士最早的現(xiàn)代意義上的“物

 講師:張晨詳情


保潔服務(wù)培訓(xùn)一、保潔員職業(yè)素養(yǎng)1、保潔員服務(wù)禮儀的概念與核心問題2、保潔員服務(wù)禮儀的原則2.1服務(wù)的內(nèi)涵2.2服務(wù)的特性2.3服務(wù)的價值二、保潔員職業(yè)服飾禮儀2.1保潔員著裝禮儀規(guī)范及技巧2.2保潔員著裝基本要求與搭配2.3保潔員工作場合飾物佩帶禮儀三、保潔員服務(wù)規(guī)范用語3.1禮貌用語多多益善3.2親切問候常掛嘴邊3.3服務(wù)忌語四、理論知識要求1、保潔員職業(yè)

 講師:張晨詳情


物業(yè)人力資源管理人力資源管理:運用科學(xué)方法,對企業(yè)的人力資源進行合理的組織和調(diào)配,對員工采用適合的方法進行培訓(xùn),使人力資源保持最佳效率;同時對員工的思想、心理和行為進行恰當(dāng)?shù)囊I(lǐng)、調(diào)節(jié)和指導(dǎo),充分發(fā)揮人的主觀能動性,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理基本內(nèi)容:職位的設(shè)置與管理、員工的招聘與解聘、員工的培訓(xùn)及其管理、員工的考核與獎懲、

 講師:張晨詳情


物業(yè)團隊執(zhí)行力與管理秘訣【課程背景】您是否遇到過這樣的情況:1.在物業(yè)管理工作中沒有受到過系統(tǒng)訓(xùn)練,無法從戰(zhàn)略性全方位角度知物業(yè)管理工作。2.在所從事的物業(yè)管理工作中感覺缺乏有力的支持。3.感覺管理工作中經(jīng)常會被動行事,客戶重復(fù)投訴和抱怨不斷,員工會經(jīng)常會礙事,不能主動掌握工作節(jié)奏,疲于應(yīng)付。4.員工對物業(yè)運作的各項標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常是處于朦朧狀態(tài),執(zhí)行不到位。5.在

 講師:張晨詳情


物業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)與不同客戶群體需求的把握什么是服務(wù)意識優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)表現(xiàn)服務(wù)水平的衡量指標(biāo)檢點您現(xiàn)在的服務(wù)水平如何培養(yǎng)積極主動的服務(wù)意識二、構(gòu)建一流的客戶服務(wù)體系完善的客戶服務(wù)體系是整體服務(wù)潛力發(fā)揮的可靠保障三、客戶滿意度與忠誠度的管理影響客戶滿意度的原因客戶服務(wù)人員的能力提升客戶到底需要得到什么服務(wù)五、正確認識客戶投訴客戶投訴產(chǎn)生的原因客戶投訴產(chǎn)生的目的客戶投

 講師:張晨詳情


物業(yè)秩序維護人員(安防人員)培訓(xùn)綱要一、安全防范服務(wù)的基本要求1、安防人員的儀表和禮貌禮儀執(zhí)勤時整潔著裝、佩戴工牌號;精神飽滿,站立、行走姿態(tài)規(guī)范;執(zhí)勤中認真履行職責(zé),不脫崗、不做與工作無關(guān)事情;舉止文明大方,主動熱情,耐心周到;辦事高效,堅持原則,禮貌待人。2、巡邏、門崗等執(zhí)勤崗位服從領(lǐng)導(dǎo),聽從指揮;熟悉物業(yè)及業(yè)主(或物業(yè)使用人)基本情況,如商鋪店主及成員

 講師:張晨詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有