《房地產(chǎn)企業(yè)成本管理》

房地產(chǎn)企業(yè)成本管理




【課程標(biāo)題】 房地產(chǎn)企業(yè)成本管理系統(tǒng)
【課程時(shí)間】 1-2天
【課程概要】
前幾年，市場(chǎng)好，大多數(shù)開發(fā)商都賺了錢。賺了錢，這是市場(chǎng)送的紅包，并不能掩蓋
運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)——成本管理。
但是，權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，就全國(guó)平均水平，每10萬(wàn)平方米的項(xiàng)目，就有超過(guò)3000萬(wàn)資金
是不產(chǎn)生任何價(jià)值的，大約占建設(shè)成本的17%。
更恐怖的是，大多數(shù)開發(fā)商說(shuō)不清錢浪費(fèi)在什么地方了。
如何解決這些問(wèn)題，必須建立房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理體系
【課程目的】
通過(guò)房地產(chǎn)企業(yè)成本管理體系的建立，促進(jìn)房地產(chǎn)公司開發(fā)項(xiàng)目的成本合理最小化，
保證項(xiàng)目收益水平及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，規(guī)范房地產(chǎn)公司成本管理及預(yù)結(jié)算工作，從而
提高經(jīng)濟(jì)效益。
【課程創(chuàng)新】
用市場(chǎng)倒推法確定造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并指導(dǎo)設(shè)計(jì)工作
先算后花，確定成本結(jié)構(gòu)，建立目標(biāo)成本系統(tǒng)
為每個(gè)目標(biāo)成本確定責(zé)任部門或責(zé)任人
建立成本動(dòng)態(tài)分析與控制機(jī)制
將超支的成本消化在項(xiàng)目運(yùn)作的過(guò)程中，不要等秋后算賬
嚴(yán)格成本考核，使成本控制成為每個(gè)員工的責(zé)任
【教學(xué)流程】
學(xué)員提交有關(guān)課程的問(wèn)題清單
針對(duì)問(wèn)題講授課程
課堂討論相關(guān)問(wèn)題
生成關(guān)鍵點(diǎn)問(wèn)題
小組討論與老師輔導(dǎo)
形成解決方案
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、相關(guān)副總、成本管理部經(jīng)理、成本管理主管等
【課程大綱】
一、成本管理概述
1、房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的概念；
2、成本管理與預(yù)決算管理的關(guān)系；
3、成本管理的兩大特點(diǎn)；
4、成本管理的三個(gè)階段；
5、成本管理的六大原則；
二、成本管理的組織體系
1、主辦部門的責(zé)任
2、配合部門的責(zé)任
3、決策部門的責(zé)任
三、成本管理的流程體系
1、一級(jí)流程：《成本管理流程》
2、二級(jí)流程：
2.1《工程預(yù)算編審管理流程》
2.2《設(shè)計(jì)變更管理流程》
2.3《現(xiàn)場(chǎng)簽證管理流程》
2.4《動(dòng)態(tài)成本控制管理流程》
2.5《工程付款管理流程》
2.6《工程結(jié)算編審管理流程》
2.7《工程尾款支付管理流程》
2.8《工程保修款支付管理流程》


3、關(guān)聯(lián)流程和制度：
3.1《計(jì)劃管理流程》
3.2《項(xiàng)目論證流程》
3.3《項(xiàng)目策劃管理流程》
3.4《設(shè)計(jì)管理流程》
3.5《工程管理流程》
3.6《外包管理流程》
四、成本管理流程詳解
1、目標(biāo)成本與責(zé)任成本的確立
1.1項(xiàng)目論證階段的成本估算
1.2項(xiàng)目策劃階段的成本測(cè)算
1.3方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段的成本概算
1.4施工圖設(shè)計(jì)階段的成本預(yù)算
1.5編制《項(xiàng)目目標(biāo)成本控制指導(dǎo)書》
2、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施階段的成本控制
2.1設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理
2.2工程進(jìn)度款支付管理
2.3項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)反映及控制
3、項(xiàng)目竣工完成后期的成本控制
3.1竣工工程結(jié)算管理
3.2竣工項(xiàng)目成本決算
3.3項(xiàng)目成本分析
3.4項(xiàng)目成本考核

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