非人力資源的人力資源管理

  培訓講師：郭立新

講師背景：
高級培訓師/引導師/教練/顧問-郭立新共創(chuàng)式培訓的創(chuàng)立者、實踐者和發(fā)展者領導力培訓與發(fā)展高級培訓師、引導師、教練及顧問MBTI國際認證執(zhí)行師/培訓師EQ-i情商國際認證執(zhí)行師/培訓師4D團隊領導力認證培訓師LEA領導力評估認證執(zhí)行師/培訓師 詳細>>

郭立新
    課程咨詢電話：

非人力資源的人力資源管理詳細內容

非人力資源的人力資源管理

非人力資源的人力資源管理
課程大綱

培訓目的：

通過培訓，參訓者能夠：
1. 了解企業(yè)管理與人力資源管理的全貌及重要意義；

2. 了解崗位經理的人力資源管理中的角色，職責和工作內容；

3. 了解員工招聘的基本流程與方法；

4. 了解員工績效管理的基本理論與方法；

5. 了解員工培訓與輔導的基本理論與方法；

6. 了解員工保留與離職管理的方法；


適用對象：

企業(yè)中層及以上經理

培訓時間：

2天（09：00－17：00，每天6小時，共12小時，含午餐及休息時間）

培訓方法：

故事分享、角色扮演、視頻觀看、案例分析、團隊討論、理論講解、工作指南

課程內容：


第一天上午（09：00－17：00，共180分鐘）

1. 概述（共40分鐘）

1. 開場及講師自我介紹（10分鐘）

2. 學員自我介紹及學習分組（20分鐘）

3. 課程簡介及課前調查（10分鐘）




2. 企業(yè)管理與人力資源全貌（共130分鐘）

1. 企業(yè)成功的六大關鍵要素（20分鐘）

2. 企業(yè)管理全貌（20分鐘）

3. 人在企業(yè)管理中的作用（10分鐘）

4. 人力資源管理的意義及全貌（20分鐘）

5. 現(xiàn)代人力資源的發(fā)展趨勢（20分鐘）

6. 人力資源的六大模塊（20分鐘）

7. 崗位經理的人力資源管理的意義，角色和工作內容（20分鐘）





第一天下午（14：00－17：00，共180分鐘）

3. 員工招聘（共160分鐘）

1. 招聘的意義（20分鐘）

2. 完整的招聘流程（20分鐘）

3. 招聘的核心：崗位職責說明書與能力表（30分鐘）

4. 招聘渠道的選擇與信息發(fā)布（20分鐘）

5. 面試前的篩選（20分鐘）

6. 面試方法與技巧（50分鐘）





第二天上午（09：00－17：00，共180分鐘）

4. 員工績效管理（130分鐘）

1. 員工的績效管理圈（20分鐘）

2. 目標設定的SMART原則（20分鐘）

3. 如何設定員工的KPI指標（20分鐘）

4. 員工激勵理論與實踐指南（30分鐘）

5. 監(jiān)督與反饋（20分鐘）

6. 績效評估的方法（20分鐘）




5. 員工培訓與輔導（40+60=100分鐘）

1. 迪爾茨的邏輯層次理論（20分鐘）

2. 員工的兩種培訓（20分鐘）


第二天下午（14：00－17：00，共180分鐘）

3. 員工輔導：做教練式的領導者（20分鐘）

4. GROW教練模型（20分鐘）

5. 5R教練模型（20分鐘）




6. 員工的保留及離職管理（70分鐘）

1. 員工離職原因分析（20分鐘）

2. 保留員工的方法和技巧（30分鐘）

3. 如何管理離職員工（20分鐘）




7. 課程總結（共40分鐘）

1. 培訓內容回顧（10分鐘）

2. 問題與解答（10分鐘）

3. 培訓師結束語（10分鐘）

4. 感謝與評估（10分鐘）





-結束-

 

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