配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

配稱型企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)

課程背景：
——企業(yè)應對競爭的最佳系統(tǒng)方案
您是否在為每年投入大量的經(jīng)費去學習而沒有取得理想的效果而苦惱？
您是否為眾多管理公司供的眾多管理工具在您的企業(yè)無法取得成果而百思不得其解？
您是否在為企業(yè)不斷增加的學習投入、管理手段和不盡如人意的利潤增長而不得其解？

您是否在為曾經(jīng)名不見經(jīng)傳的企業(yè)持續(xù)飛躍發(fā)展而一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)日漸消瘦而疑惑
？

【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理及中高層管理人員

【課程提綱】

第一部：企業(yè)經(jīng)營的誤區(qū)與對策

1、如何正確地界定企業(yè)所處階段；
2、如何正確規(guī)劃不同階段的核心工作
3、如何公司發(fā)展帶來的人才的不匹配問題
4、如何打造公司的比較競爭優(yōu)勢
5、如何打造公司的核心競爭力

第二部：創(chuàng)新商業(yè)模式設(shè)計

1、如何正確對待管理的復制和標桿學習
2、如何建立公司的差異化競爭
3、如何進行商業(yè)模式的創(chuàng)新
4、如何設(shè)計超越市場傳統(tǒng)的競爭模式
5、如何進行價值鏈的優(yōu)化與管理

第三部：品牌定位系統(tǒng)

1、如何在即有品類中建立市場的領(lǐng)先地位
2、如何開創(chuàng)新對自己有利的市場決戰(zhàn)點
3、如何在市場競爭中借力打力、借船出海
4、如何顛覆市場領(lǐng)導者的壓制而成為替代者
5、如何保證品牌傳播過程的持續(xù)有力的態(tài)勢
6、如何對品牌實施過程進行監(jiān)控來保證品牌持久的生命力

第四部：營銷配稱系統(tǒng)

1、如何正確認識傳統(tǒng)的4P和4C理論
2、如何在品牌定位的基礎(chǔ)上開展營銷的配稱
3、市場的領(lǐng)導者如何開展對自己最有利的營銷活動
4、市場追隨者的最佳生存之道；

第五部：競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)

1、如何認清市場和企業(yè)的競爭態(tài)勢
2、如何確定企業(yè)的最佳戰(zhàn)略點
3、如何打造企業(yè)的利基市場
4、市場領(lǐng)導者如何有效防御挑戰(zhàn)者的進攻
5、市場追隨者如何在不利的態(tài)勢下發(fā)起挑戰(zhàn)取得競爭勝出；
6、如何設(shè)計出其不意的市場進攻戰(zhàn)略
7、企業(yè)如何在市場的夾縫中實現(xiàn)一枝獨秀

第六部：戰(zhàn)略配稱系統(tǒng)

1、如何擺脫企業(yè)發(fā)展的固有規(guī)則限制
2、如何基于市場競爭戰(zhàn)略建立公司的戰(zhàn)略配稱
3、如何把握好企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略契機
4、如何建立對手無法復制的戰(zhàn)略組合
5、如何解決公司的專業(yè)化或多元化發(fā)展的問題

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