現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)

  培訓(xùn)講師：劉海宏

講師背景：
劉海宏老師●企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)顧問●著名人力資源管理專家●平衡記分卡戰(zhàn)略與執(zhí)行專家●國家注冊(cè)人力資源管理師●國家注冊(cè)管理咨詢師●全國百名優(yōu)秀講師團(tuán)理事●全國百佳優(yōu)秀管理咨詢顧問劉老師曾任深圳南方科技集團(tuán)人力資源總監(jiān)、中化集團(tuán)塑料公司人力資源總監(jiān)， 詳細(xì)>>

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現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)

現(xiàn)代企業(yè)績效管理與薪酬方案設(shè)計(jì)
·一、績效管理部分
1、公司績效管理
? 績效管理
? 績效管理流程
? 績效管理審核
2、公司績效管理過程
（1）溝通
原則
時(shí)間時(shí)間
　 文件
（2）公司、部門：
總經(jīng)理溝通
副總經(jīng)理
副總經(jīng)理與部門員工
部門經(jīng)理與副總經(jīng)理
部門經(jīng)理與員工
（3）計(jì)劃
? 主管：
準(zhǔn)備評(píng)價(jià)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)與提高
建議性的績效目標(biāo)
? 員工：
自評(píng)
建議性的績效目標(biāo)
（4）面談
? 主管：
交流
評(píng)分
交流
? 員工：
匯報(bào)
評(píng)分
匯報(bào)
?3、公司績效計(jì)劃與評(píng)估工具
? 績效計(jì)劃與評(píng)估表
（1）跟蹤
跟蹤原則
開始與結(jié)束
（2）會(huì)談
正式的績效反饋與指導(dǎo)
回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況
偏差與更改
修正行動(dòng)計(jì)劃
（3）績效計(jì)劃
? 個(gè)人績效及發(fā)展目標(biāo)
? 目標(biāo)要與公司一致。
（4）成果
? 年度目標(biāo)
? 衡量標(biāo)準(zhǔn)
? 權(quán)重
? 計(jì)劃
? 障礙
? 措施
（5）目標(biāo)類別：
? 績效目標(biāo)：改進(jìn)、特殊項(xiàng)目、創(chuàng)新的任務(wù)、挑戰(zhàn)性。
? 發(fā)展目標(biāo)：
? 發(fā)展目標(biāo)與技術(shù)技能，支持績效。
（6）如何確定目標(biāo)？
? 來源
有層級(jí)的目標(biāo)
最關(guān)鍵的方面
關(guān)鍵發(fā)展的方面
建議
市場
（7）標(biāo)準(zhǔn)
具體的： 具體任務(wù)或行動(dòng)
可衡量的：實(shí)現(xiàn)程度
可實(shí)現(xiàn)的：改進(jìn)與實(shí)現(xiàn)的可能
相關(guān)的：相關(guān)的層級(jí)
? 有時(shí)限性的：
? 日程
? 跟蹤
4、績效管理流程
? 持續(xù)反饋
? 指導(dǎo)與反饋
? 跟進(jìn)調(diào)整
5、績效評(píng)估
? 對(duì)照目標(biāo)
? 評(píng)估發(fā)展
? 反饋和指導(dǎo)文擋
? 新周期
7、公司績效計(jì)劃與評(píng)估工具
二、薪酬管理部分
1. 薪資管理的位置
（1）勞動(dòng)合同
（2）勞動(dòng)與報(bào)酬的交換關(guān)系
（3）薪資管理是最重要的杠桿之一（激勵(lì)？保??？）
2. 薪資管理工作目標(biāo)
1. 薪資管理制度
2. 核定、支付薪酬
3. 人工成本控制
4. 以保持相對(duì)競爭力
（5）穩(wěn)定勞資關(guān)系
3、薪資管理工作準(zhǔn)則
差別
公平
合法
簡單
公開
保密性
4、薪資管理工作事項(xiàng)
5、薪資架構(gòu)
6、薪資計(jì)算
薪資支付
薪資調(diào)整
薪資總額管理
薪資總額
薪資管理制度
7. 薪資政策
員工貢獻(xiàn)
符合規(guī)定
公司成本
人才市場薪資水準(zhǔn)
管理成本
企業(yè)發(fā)展時(shí)期
8、薪資政策制訂
（1）分析企業(yè)自身狀況的特點(diǎn)
（2）企業(yè)之管理理念
9、不同職類薪資政策
經(jīng)理人員的薪資
工作價(jià)值
員工特質(zhì)
薪資政策
薪資取決于公司規(guī)模、員工人數(shù)及獲利能力
通常享有較佳的分紅甚至股份
通常享有特別的績效獎(jiǎng)金或目標(biāo)達(dá)成獎(jiǎng)金
通常享有額外的福利
通常享有許多非貨幣性酬賞
10、研究開發(fā)人員的薪資
（1）研發(fā)人員的薪資
工作價(jià)值
員工特質(zhì)
重視工作成就及工作內(nèi)容
自我期望較高，對(duì)工作環(huán)境要求也較高
薪資取決于市場的供需
由于市場供應(yīng)不足，研發(fā)人員之薪資可能較一般文職人員為高
產(chǎn)品開發(fā)成功時(shí)，可酬予新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)金
11、文職人員的薪資
文職人員的薪資
工作價(jià)值
員工特質(zhì)
薪資政策
薪資取決于市場平均水平
依據(jù)考核，逐步提高薪資
12、工人的薪資
員工特質(zhì)
工作價(jià)值
薪資政策
13、薪資總額管理
工作目標(biāo)
薪資總額構(gòu)成
薪資總額計(jì)劃
薪資總額的確定依據(jù)
薪資總額控制原則
14. 薪資架構(gòu)
1. 薪資架構(gòu)圖
2. 薪資項(xiàng)目
3. 薪資項(xiàng)目比例
（4）薪資架構(gòu)建議
15. 薪資體系
1. 工作目標(biāo)
2. 薪資體系的類型
3. 如何選擇薪資體系
4. 薪資體系的導(dǎo)入
5. 薪資體系的內(nèi)容
（6）計(jì)件工資制


 

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