畏東劍：透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營

畏東劍：透過財(cái)務(wù)看經(jīng)營課程分類：財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)類????課程天數(shù)：1-2天
第一部分?課程概述
1.1問題的提出
1.1.1現(xiàn)實(shí)中的抱怨
企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的抱怨：市場總監(jiān)說，財(cái)務(wù)給我們的預(yù)算就那么多，“彈藥不足”我們拿什么去打市場？生產(chǎn)總監(jiān)說，不是我們不想按時(shí)投產(chǎn)，可是財(cái)務(wù)撥過來的錢總是不及時(shí)，你讓我們?cè)趺崔k？財(cái)務(wù)總監(jiān)卻說，應(yīng)收賬款居高不下，賣的越多回來的錢越少，再說了現(xiàn)在融資有多難，要知道我們費(fèi)了多大的勁才融到這么多錢！
面對(duì)這樣的困惑，我們不禁要問：我們真的了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營狀況和企業(yè)的經(jīng)營效率嗎？我們的經(jīng)營、籌資和投資又出現(xiàn)了怎樣的問題？
與此同時(shí)，我們總是會(huì)聽到CEO對(duì)下屬這樣說：你們一定要換位思考，要站在我的立場想問題，你們要有經(jīng)營頭腦！
可問題是，做下屬的怎樣才算擁有良好的經(jīng)營頭腦，商業(yè)智慧的秘密在哪里?企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)又是什么呢？
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1.1.2標(biāo)桿的啟示
一手締造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營企業(yè)！他說會(huì)計(jì)是企業(yè)經(jīng)營的原點(diǎn)，甚至是現(xiàn)代經(jīng)營的中樞，這是一個(gè)重要的真理，為什么！
巴菲特領(lǐng)導(dǎo)的伯克希爾哈撒韋做到連續(xù)45年22%的資本回報(bào)率，他的投資之道是什么！
利潤率僅為3.3%的沃爾瑪常年位居財(cái)富榜前列，他的經(jīng)營秘密又是什么！
為什么同是房地產(chǎn)公司，馮侖說我們?nèi)f通不差錢，而有的公司卻很差錢！
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1.2 解決思路
本課程從了解企業(yè)經(jīng)營的統(tǒng)一語言——財(cái)務(wù)語言入手，通過培養(yǎng)CEO的思維方式，透過復(fù)雜的表象看到商業(yè)本質(zhì)，化繁為簡，抓住企業(yè)經(jīng)營最根本的要素；站在財(cái)務(wù)視角，圍繞企業(yè)最主要的經(jīng)營活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)，不斷強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——企業(yè)價(jià)值最大化做貢獻(xiàn)。
1.3?課程目標(biāo)
??讓參加培訓(xùn)人員了解企業(yè)通用經(jīng)營語言——財(cái)務(wù)語言，通過沙盤最直觀理解和編制基本的財(cái)務(wù)報(bào)表（包括損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等）； ?
??直接體會(huì)各項(xiàng)經(jīng)營和管理行為對(duì)經(jīng)營結(jié)果的影響，懂得用財(cái)務(wù)視角分析企業(yè)經(jīng)營情況，圍繞企業(yè)最重要的財(cái)務(wù)目標(biāo)積極去改善自身的經(jīng)營和管理，為企業(yè)增加效益、控制成本費(fèi)用支出和精細(xì)化運(yùn)營做貢獻(xiàn)；
??強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí)，加強(qiáng)籌資管理，努力提高資金運(yùn)作效率和使用效益；
??掌握投資決策原則與方法，核算投入產(chǎn)出比，實(shí)現(xiàn)高效投資管理。
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1.4?授課形式
沙盤推練+討論分享+講師點(diǎn)評(píng)講授
沙盤推練50%，討論、分享和點(diǎn)評(píng)20%，案例分析討論和知識(shí)講授30%；
每個(gè)小組由總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、市場總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等職務(wù)角色組成，6組學(xué)員各自在沙盤上經(jīng)營一家模擬公司。
在兩天的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們要通過一個(gè)沙盤模擬練習(xí)的實(shí)踐推演，學(xué)習(xí)4個(gè)方面的內(nèi)容：了解企業(yè)財(cái)務(wù)語言，財(cái)務(wù)視角看經(jīng)營，財(cái)務(wù)視角看籌資，財(cái)務(wù)視角看投資。
在每一個(gè)方面內(nèi)容學(xué)習(xí)中，我們都將從沙盤的練習(xí)開始，然后經(jīng)歷一個(gè)分享、討論、修正和提升的過程。
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1.5?課程設(shè)置
??課程適合對(duì)象：不直接從事財(cái)務(wù)管理的企業(yè)中高級(jí)管理人員、業(yè)務(wù)骨干和其他需要對(duì)財(cái)務(wù)有所了解的人員
??課程時(shí)長：1-2天
??適合人數(shù)：20人-?36人
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第二部分?課程核心知識(shí)點(diǎn)結(jié)構(gòu)
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●?財(cái)務(wù)三大報(bào)表：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表
●?財(cái)務(wù)基本概念：現(xiàn)金流、盈虧平衡、資產(chǎn)回報(bào)
●?重要的財(cái)務(wù)比率：凈資產(chǎn)回報(bào)率、利潤率、周轉(zhuǎn)率、財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
●?財(cái)務(wù)工具：損益預(yù)算、現(xiàn)金流預(yù)算、資產(chǎn)回報(bào)分析
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第三部分?課程講授流程
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時(shí) ?間
內(nèi) ?容
第一天
上午
9：00-12：00
1、課程導(dǎo)入：
???財(cái)務(wù)初步探討 ???熟悉沙盤、手冊(cè)、報(bào)表
2、講師帶領(lǐng)進(jìn)行0年演練，講解推演規(guī)則
??擺盤 ???推演 ???填寫財(cái)務(wù)報(bào)表
??沙盤規(guī)則和流程講解
??了解企業(yè)通用經(jīng)營語言
??資產(chǎn)負(fù)債表和損益表介紹
??兩張報(bào)表的內(nèi)在聯(lián)系
??企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為對(duì)報(bào)表的影響
下午
13：30-17：30
1、?學(xué)員第1年演練
結(jié)果點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
??虧損的理由
??損益表詳解
??盈虧平衡曲線、保本銷售額
??損益預(yù)算
2、?學(xué)員第2年演練
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
??盈虧平衡點(diǎn)、保本銷售額和損益預(yù)算
??如何控制成本和費(fèi)用
??如何創(chuàng)造更多的利潤
??企業(yè)經(jīng)營最核心的要素（指標(biāo)）
??如何降低非策略性成本
??精益思維
第二天
上午
8：30-12：00
1、?前一天回顧
經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解
2、?學(xué)員第3年推演
盤面點(diǎn)評(píng)，知識(shí)點(diǎn)講解：
??沙盤上籌資方式的比較
??現(xiàn)金流量表介紹
??現(xiàn)實(shí)經(jīng)營中的籌資管理：
??籌資方式比較
??籌資原則
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3、?學(xué)員第4年推演
知識(shí)點(diǎn)講解：
??生產(chǎn)線投資回報(bào)分析：
??投資回報(bào)分析：凈現(xiàn)值法
??投資原則
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下午
13：30-17：00
1、?學(xué)員第5年演練
知識(shí)點(diǎn)講解：
??財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)
??全面預(yù)算管理
2、?大總結(jié)
??課程知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
??分享學(xué)習(xí)體會(huì)與收獲，制定自身行動(dòng)方案
??優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)頒獎(jiǎng)

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