APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)(12小時(shí))

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>

劉毅
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APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)(12小時(shí))詳細(xì)內(nèi)容

APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)(12小時(shí))

APQP&CP先期質(zhì)量策劃和控制計(jì)劃培訓(xùn)(12小時(shí))
【課程背景】
透過(guò)小組活動(dòng)和學(xué)員親自參與、案例分析來(lái)了解先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃 (APQP)、控制計(jì)劃 (Control Plans)、SPC。學(xué)員除了獲得對(duì)APQP、Control Plans、SPC的理解,使他們能在實(shí)施APQP、開(kāi)發(fā)Control Plans的相關(guān)工作中應(yīng)用之外,學(xué)員更對(duì)如何策劃和定義一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃、控制計(jì)劃方法,以及那些在ISO/TS16949中對(duì)組織的應(yīng)用和質(zhì)量策劃的職責(zé)等規(guī)定,獲得深刻的了解。課程嚴(yán)謹(jǐn)按照APQP展開(kāi)四階段(從產(chǎn)品定義和規(guī)劃,產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā),產(chǎn)品和過(guò)程驗(yàn)證)步步講述實(shí)用品質(zhì)規(guī)劃和改善方法,力求帶給學(xué)員全面務(wù)實(shí)的APQP品質(zhì)規(guī)劃架構(gòu)而不僅僅是理論知識(shí)。 使學(xué)員學(xué)會(huì)APQP規(guī)劃展開(kāi)的精華理論并掌握如何在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行APQP規(guī)劃的方法,如何進(jìn)行APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期規(guī)劃,APQP規(guī)劃要點(diǎn)和步驟,課程結(jié)束時(shí),相關(guān)學(xué)員能夠系統(tǒng)地掌握APQP規(guī)劃和展開(kāi)方法,并能結(jié)合工廠的現(xiàn)況進(jìn)行APQP品質(zhì)設(shè)計(jì)與規(guī)劃。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天(12小時(shí)) am9:00—12:00 pm14:30-17:30
【課程收益】
實(shí)施APQP,從產(chǎn)品的概念開(kāi)發(fā)階段、立項(xiàng)階段、樣件階段、小批量階段到大批量生產(chǎn),來(lái)制定產(chǎn)品先期質(zhì)量計(jì)劃,開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品; 通過(guò)實(shí)施APQP,使新產(chǎn)品所需的設(shè)計(jì)更改在早期得到識(shí)別,避免晚期更改,以最低的成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,滿足顧客要求,使顧客滿意,按時(shí)通過(guò)顧客對(duì)生產(chǎn)件的批準(zhǔn);同時(shí)滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公司利潤(rùn), 建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。
【授課對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師、IT經(jīng)理、研發(fā)部、技術(shù)部、企劃部、制造部、資材部、各級(jí)管理人員和TS16949小組成員。
【課程特色】
講授、案例、提問(wèn)、討論互動(dòng)、游戲、視頻
【課程大綱】
一、APQP的簡(jiǎn)介
1.1APQP的定義
1.2 APQP帶來(lái)的效益
1.3 APQP規(guī)劃時(shí)程表
二、計(jì)劃、定義專案
2.1顧客聲音
2.2經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及營(yíng)銷策略
2.3產(chǎn)品及過(guò)程標(biāo)桿者的資料
2.4產(chǎn)品,過(guò)程假設(shè)
2.5產(chǎn)品可靠性分析
2.6顧客輸入,設(shè)計(jì)目標(biāo)及初期流程圖
三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
3.1設(shè)計(jì)DFMEA
3.2制造能力與組裝的設(shè)計(jì)
3.3設(shè)計(jì)審查及驗(yàn)證
3.4建立管制計(jì)劃
3.5工程圖面及工程規(guī)格
3.6新設(shè)備工模具的要求
四、過(guò)程設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)驗(yàn)證
4.1包裝標(biāo)準(zhǔn)
4.2產(chǎn)品及過(guò)程質(zhì)量體系檢查
4.3制造流程圖
4.4工廠布置計(jì)劃
4.5特性矩陣
4.6 PFEME
4.7量產(chǎn)前管制計(jì)劃
4.8作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及MSA
4.9PPK及包裝規(guī)格
五、產(chǎn)品及過(guò)程驗(yàn)收
5.1生產(chǎn)試做執(zhí)行
5.2MSA,PPK,PPAP
5.3產(chǎn)品驗(yàn)收及測(cè)試
六、反饋及糾正措施
6.1降低變異
6.2顧客滿意
6.3交期及服務(wù)
七.APQP填寫說(shuō)明
7.1 APQP管制總表
7.2可行性承諾表
7.3技朮評(píng)審表
7.4控制計(jì)劃表
7.5其它表單的填寫八、 APQP程序文件范例說(shuō)明
九、同類公司的APQP案例
9.1信息調(diào)整
9.2方案階段
9.3規(guī)劃階段
9.4實(shí)現(xiàn)階段
9.5驗(yàn)收紀(jì)要
9.6結(jié)果

 

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