EHS 環(huán)境及職業(yè)健康安全綜合體系內(nèi)審員培訓(xùn)(30H)
培訓(xùn)講師:劉毅
講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國(guó)家注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理 詳細(xì)>>
EHS 環(huán)境及職業(yè)健康安全綜合體系內(nèi)審員培訓(xùn)(30H)詳細(xì)內(nèi)容
EHS 環(huán)境及職業(yè)健康安全綜合體系內(nèi)審員培訓(xùn)(30H)
EHS 環(huán)境及職業(yè)健康安全綜合體系內(nèi)審員培訓(xùn)(30H)
【課程特色】
清晰易懂:課程中穿插行業(yè)案例輔助講解,確保課程內(nèi)容清晰明了;
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:在課程的每一階段均設(shè)有案例研究時(shí)間,供學(xué)員發(fā)揮,確保學(xué)員能夠融會(huì)貫通;
邏輯思維:課程注重邏輯性,層層漸進(jìn);
教學(xué)互動(dòng):學(xué)員均可提出其企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題,講師將在課堂上進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)剖析研究,確保技術(shù)真正實(shí)用易行
【課程大綱】
第一部份、ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
一、環(huán)境管理體系概要
1、新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化
2、推行新版標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵變化給企業(yè)帶來(lái)的作用
3、14001:2015關(guān)于文件化信息要求的探討;
4、術(shù)語(yǔ)定義變化;
5、具體描述措詞、要求變化
二、環(huán)境管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)和基本要求
1、以“過(guò)程”取代“程序”
2、背景
3、環(huán)境管理體系的目標(biāo)
4、成功因素
5、PDCA循環(huán)
6、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容
三、ISO14001:2015標(biāo)準(zhǔn)條款講解
1、范圍
2、參考標(biāo)準(zhǔn)
3、新增加的術(shù)語(yǔ)和定義
4、組織背景的理解和審核要點(diǎn)
5、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的理解和審核要點(diǎn)
5.1領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的承諾
5.2環(huán)境方針
5.3組織的職責(zé)、作用和權(quán)限
6、策劃的理解和審核要點(diǎn)
6.1識(shí)別與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
6.2環(huán)境目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)環(huán)境目標(biāo)的策劃
7、支持的理解和審核要點(diǎn)
7.1資源
7.2能力
7.3意識(shí)
7.4信息交流
7.5文件化信息
8、運(yùn)行的理解和審核要點(diǎn)
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9、績(jī)效評(píng)價(jià)的理解和審核要點(diǎn)
9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評(píng)審
10、改進(jìn)的理解和審核要點(diǎn)
10.1不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進(jìn)
四、與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的整合
1、標(biāo)準(zhǔn)如何有效整合
2、哪些文件可以共用
3、需要建立的體系文件有哪些
4、如何有效運(yùn)作,減少工作量且提升體系的效率
二、ISO45001:2016職業(yè)健康安全管理體系培訓(xùn)(6H)
一、ISO45001的變化
1、 更加關(guān)注組織環(huán)境,要求組織考慮來(lái)自職業(yè)健康安全管理方面的社會(huì)因素
2、引入風(fēng)險(xiǎn)思維的理念來(lái)建立、實(shí)施和保持組織自身的職業(yè)健康安全管理體系,而不僅僅是職業(yè)健康安全(OHS)風(fēng)險(xiǎn)
3、以往在體系中對(duì)高層管理者的職責(zé)要求,允許分派到各級(jí)健康安全經(jīng)理身上4、要求組織去說(shuō)明如何管理供應(yīng)商和承包商的風(fēng)險(xiǎn)用“文件化信息”取代原有的“文件和記錄”,允許使用電子信息
5、指導(dǎo)組織高水平、系統(tǒng)化地去理解那些有重大影響的因素(包括正面的或是負(fù)面的),指導(dǎo)組織如何去管理在其職業(yè)健康安全管理體系控制下工作的人員
6、 風(fēng)險(xiǎn)思維將體系與組織環(huán)境密切結(jié)合在一起
7、 領(lǐng)導(dǎo)力:來(lái)自高層的承諾要求從現(xiàn)在起,高層管理者必須直接參與到職業(yè)健康安全管理體系中,在戰(zhàn)略規(guī)劃中兼顧職業(yè)健康安全的績(jī)效,并在組織內(nèi)去溝通關(guān)于建立有效的職業(yè)健康安全管理體系及符合其要求的重要性。
8、推動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系的組織文化,確保職業(yè)健康安全管理體系有效實(shí)施。
二、ISO45001:2016標(biāo)準(zhǔn)條款講解
1、范圍
2、參考標(biāo)準(zhǔn)3、新增加的術(shù)語(yǔ)和定義
4、組織背景的理解和審核要點(diǎn)
5、領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的理解和審核要點(diǎn)
5.1領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)的承諾
5.2職業(yè)健康安全方針
5.3組織的職責(zé)、作用和權(quán)限
6、策劃的理解和審核要點(diǎn)
6.1識(shí)別與相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)
6.2職業(yè)健康安全目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策劃
7、支持的理解和審核要點(diǎn)
7.1資源
7.2能力
7.3意識(shí)
7.4信息交流
7.5文件化信息
8、運(yùn)行的理解和審核要點(diǎn)
8.1運(yùn)行策劃和控制
8.2應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
9、績(jī)效評(píng)價(jià)的理解和審核要點(diǎn)
9.1監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
9.2內(nèi)部審核
9.3管理評(píng)審
10、改進(jìn)的理解和審核要點(diǎn)
10.1不符合和糾正措施
10.2持續(xù)改進(jìn)
三、審核技巧培訓(xùn)(6H)
一、審核實(shí)施:審核的基本流程
二、審核的基本概念
1、審核的基本概念和幾個(gè)術(shù)語(yǔ)
2、質(zhì)量體系審核的分類
3、練習(xí):事實(shí)與推論
4、審核的時(shí)機(jī)
5、審核的內(nèi)容及特點(diǎn)
6、審核的分類
7、審核的目的、范圍、依據(jù)及時(shí)機(jī)
8、審核的成功關(guān)鍵
三、審核的策劃與準(zhǔn)備
1、組成審核組
2、審核計(jì)劃的類別
3、審核人員及日程安排
四、檢查表的編制
1、檢查表的用途
2、檢查表的設(shè)計(jì)
3、檢查表的要求和內(nèi)容
4、檢查表的四要素
5、檢查表的案例
五、首次會(huì)議及注意事項(xiàng)、學(xué)員演練
六、現(xiàn)場(chǎng)審核的基本技巧
1、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)審核----需要注意的事項(xiàng)
2、抽樣原則
3、客觀證據(jù)的判斷
4、審核的路線和方法
5、審核的實(shí)戰(zhàn)技巧
6、審核面談技巧
7、成功審核的10個(gè)要點(diǎn)
8、體系運(yùn)行中常出現(xiàn)的漏洞
七、不合格報(bào)告及末次會(huì)議
1、不合格項(xiàng)的確定和不合格報(bào)告的編寫
2、不合格報(bào)告的內(nèi)容
3、不合格報(bào)告的案例分析
4、收集信息與客觀證據(jù)的方法
四、審核知識(shí)實(shí)戰(zhàn)演練培訓(xùn)(12H)
1、審核的重點(diǎn)
2、審核案例分析
3、練習(xí):編制審核計(jì)劃
4、練習(xí):編寫審核檢查表
5、練習(xí):召開首末次會(huì)議
6、練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
7、如何找到不符合
8、練習(xí):編寫不符合報(bào)告
9、不符合報(bào)告整改技巧
10、不符合的追蹤
11、編寫審核報(bào)告
12、審核員角色扮演
13、審核中常見的問(wèn)題分析和解決
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生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制實(shí)務(wù)(12H)(主講:劉毅常駐:西安)【課程背景】PMC部門是企業(yè)“大腦”,在企業(yè)總調(diào)度的層面上,是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的上司。它掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及生產(chǎn)部、研發(fā)部、設(shè)備、采購(gòu)、貨倉(cāng)、質(zhì)量部、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算等,其制度和流程直接決定公司的盈利。因此PMC和相關(guān)管理層必須充分理解和掌握物料計(jì)劃、物
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