供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:劉毅

講師背景:
劉毅老師著名實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理講師清華大學(xué)、上海交大生產(chǎn)運(yùn)營班特聘講師影響力培訓(xùn)集團(tuán)特邀培訓(xùn)師、EAP企業(yè)網(wǎng)絡(luò)生產(chǎn)學(xué)院講師研究方向生產(chǎn)系列課程(如班組長、生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場管理 詳細(xì)>>

劉毅
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供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)

供應(yīng)商成本控制與質(zhì)量意識培訓(xùn)
【課程大綱】
一、前言
1.價(jià)值鏈模型
2.全面成本周期
3.成本工具選擇
4.價(jià)值鏈/流背景
5.當(dāng)今生產(chǎn)系統(tǒng)的方式
6.增值Vs.非增值,七種浪費(fèi)
7.價(jià)值流圖分析-案例
8.改善:PDCA管理循環(huán)、大屋法、防呆法、成本管理、精益辦公室
二、工廠成本控制與降低:制造成本篇
1.持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)(KAIZEN)
2.問題解決
3.Kaizen活動(dòng)過程
4.Kaizen優(yōu)先性
5.尋找浪費(fèi)的4M方法
6.Kaizen例子
7.實(shí)施步驟
7.1共識
7.2共同語言
7.3共同流程
7.4共同管理技術(shù)
7.5樣板
7.6持續(xù)改進(jìn)
三、工廠成本控制與降低:物流成本篇
1.現(xiàn)代物流的概念
2.物流的分類
3.基于案例公司ABC的培訓(xùn)內(nèi)容
4.運(yùn)輸部門:角色和職責(zé)
5.制作運(yùn)輸計(jì)劃
6.制作運(yùn)輸計(jì)劃步驟
四、工廠成本控制與降低:研發(fā)成本篇
1.項(xiàng)目成本估計(jì)
2.分?jǐn)偪傤A(yù)算成本
3.自上而下和自下而上的項(xiàng)目預(yù)算
4.例:包裝機(jī)項(xiàng)目
5.制訂累計(jì)預(yù)算成本
6.確定實(shí)際成本和盈余量
7.成本績效分析的四個(gè)指標(biāo)
8.包裝機(jī)項(xiàng)目的績效分析
9.成本績效指數(shù)(CPI)和成本差異(CV)
10.成本預(yù)測的兩種方法和例子
11.成本控制和降低活動(dòng)成本的方法
12.控制現(xiàn)金流量
五、工廠成本控制與降低:采購成本篇
1.采購成本降低受到重視的原因
2.降低采購成本的十大手法
3.影響采購成本策略的因素
4.降低采購成本的策略-依產(chǎn)品生命周期來訂定
5.降低采購成本的策略-依采購特性及于供應(yīng)商之關(guān)系來訂定
六、質(zhì)量意識
1.質(zhì)量意識的概念與內(nèi)容
2.質(zhì)量概念與發(fā)展階段
3.產(chǎn)品質(zhì)量概念與內(nèi)容
割草的男孩
制度就是讓人來遵守的!
把產(chǎn)品當(dāng)做為自己的孩子
小和尚撞鐘
降落傘的真實(shí)故事
4.質(zhì)量管理概念與發(fā)展階段
5.質(zhì)量管理的原則
6.質(zhì)量工作者的素質(zhì)
7.強(qiáng)化質(zhì)量意識的作用

 

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