員工應有的工作態(tài)度與責任心
員工應有的工作態(tài)度與責任心詳細內容
員工應有的工作態(tài)度與責任心
員工應有的工作態(tài)度與責任心
一. 工作的意義
1. 工作是生活的一部分
2. 工作場所是表現您的能力的最好的地方
3.工作能展現您的價值與尊嚴
二. 工作的特性
1.工作是環(huán)環(huán)相扣的
2.工作是一個團隊的行動
3.有付出才會有所得
4. 要如何收獲,就要如何耕耘(薪水是掙來的)
三.員工在企業(yè)中的角色
1.員工是企業(yè)中最重要的資產
2.員工的水準代表企業(yè)的水準
3.企業(yè)的發(fā)展決定于您們的努力程度
4.共同創(chuàng)造業(yè)績,共同享受利益
四、保持良好心態(tài)
1、生命可以是花園,可以是地獄,都由您的心態(tài)決定
2、您的生命是自己的思想造成的
3、您能夠通過改變工作態(tài)度來改變您的人生命運
4、您要象信仰上帝一樣信仰職業(yè),熱愛生命一樣熱愛工作
五、提高忠誠度
1、千萬不要認為老板容易
2、您是這樣嗎?
? 您有職位,但也有怨氣。
? 您想干事,可條件不具備。
? 您干得多,但得的少。
? 您是打工的,所以沒有責任感。
? 您給別人干的,所以沒有主動性。
? 事業(yè)不是您的,所以您沒有忠誠。
3、以老板的心態(tài)對待公司
六、愛崗更敬業(yè)
1、把您的職業(yè)當成事業(yè)
2、做好自己不愿意做的事
3、細節(jié)決定成敗
4、工作意味著責任
5、您是怎樣對待工作?對號入座
6、紀律是敬業(yè)的基礎
7、認真做事只能把事情做對,用心做事才能把事情做好
8、及時復命
七、思想改變人生
劉幽山老師的其它課程
禮儀.形象 09.30
禮儀與形象一、儀表具體要求1.頭發(fā):經常清洗,梳理整齊,男性頭發(fā)不宜太長,常修剪,發(fā)型不能太新潮。2.指甲:不能太長,常修剪,女性盡量不涂或用淡色指甲油。3.胡子:不留或者不能太長,經常修剪。4.女性不能濃妝艷抹,不宜使用氣味刺激的香水。5.?工作服應清潔,整齊,按公司規(guī)定著裝,不宜太過臟污。6.皮鞋應保持清潔,不穿拖鞋或帶掌的鞋。以免對別人形成噪音。二、姿
講師:劉幽山詳情
區(qū)域市場開發(fā)與管理 09.30
區(qū)域市場開發(fā)與管理一、區(qū)域市場開發(fā)與管理十要素核心競爭力公司定位(我是誰)戰(zhàn)略規(guī)劃(從哪里來到哪里去)年度營運計劃(如何去、起點)市場勢能的8大效應:團隊效應,政策效應,產品效應,口碑效應、名店效應,網絡效應,品牌效應,規(guī)模效應市場的布局造勢市場公式(好品牌好市場好客戶好店鋪好地段)?銷售公式=即:全年銷售額=客戶態(tài)度(A)×渠道狀態(tài)(D)×價格指數(P)×
講師:劉幽山詳情
如何提高領導執(zhí)行力 09.30
如何提高領導執(zhí)行力一、執(zhí)行力的涵義與實質1、執(zhí)行力的涵義(1)執(zhí)行力的作用是一個管理過程(2)執(zhí)行力的核心流程(3)跟進、考核和激勵是提高執(zhí)行力的必要手段2、執(zhí)行力的實質(1)執(zhí)行是一門藝術(2)執(zhí)行力是組織文化的核心元素(3)執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團隊(4)執(zhí)行力是核心競爭力3、執(zhí)行力是領導必備的一種基本能力(1)“執(zhí)行”是領導者的主要工作(2)4E領導
講師:劉幽山詳情
采購管理流程 09.30
采購管理流程一、采購計劃流程說明目的:適用于公司所有的的原材料、設備、備品備件和各種生產及非生產性低值易耗品等物料(不包含辦公用品采購)的月度采購計劃的編制、審核及下達;保證采購預算對采購計劃的指導作用,確保對于預算外的采購計劃經過適當的審批,有效降低不必要的采購成本確保采購計劃數量和時間上都可以及時滿足生產經營的需求。流程角色:主導部門:采購部配合部門:生
講師:劉幽山詳情
溝通與協(xié)作 09.30
溝通與協(xié)作第一章:溝通是什么?人與人之間通過語言、文字、符號、動作等形式相互傳遞思想與意識過程。一、溝通的意義:1、溝通是相互了解、學習的過程2、溝通是建立相互信任的過程3、溝通是建立良好人際關系的基礎溝通是團隊協(xié)作的基礎二、溝通的基本法則:溝通是相互了解與交流溝通是期望的實現溝通是滿足需求的過程正確溝通不代表達到理想的效果三、溝通的分類1.自我溝通1)同一
講師:劉幽山詳情
規(guī)范管理1 09.30
規(guī)范化管理第一部分:存在的問題問題(一)“摸著石頭過河”:?目標不清晰;?沒有戰(zhàn)略規(guī)劃;?走到那是那;?愛誰就是誰;?贏了是賺的、輸了是交學費!問題(二)“人治”與“法制”:?崗位職責不清,有過互推,有功相爭;?管理方式簡單,獎不能激勵人,罰不能禁止人;?行政控制無力,有禁難止;?上有政策、下有對策。問題(三)“八仙過?!保?部門之間不配合,各自為政,小團體
講師:劉幽山詳情
規(guī)范管理2 09.30
管理規(guī)范化一、困局管理就像洗澡。你首先洗干凈自己,然后進行思考。但是現在管理者面臨的問題就是大多數人都在洗澡。1.家族管理、沒有規(guī)則2、企業(yè)的基礎管理水平較低3、企業(yè)素質較低4、企業(yè)管理信息化程度低5、民營企業(yè)的發(fā)展歷史和發(fā)展趨勢6、【小結】7、理念轉變8、從“家族”到“規(guī)范”9、企業(yè)出路10、困惑二、基礎知識概覽1、管理的概念2、管理的職能3、管理體系4、
講師:劉幽山詳情
競爭戰(zhàn)略分析 09.30
競爭戰(zhàn)略分析一、企業(yè)MOST01(一)企業(yè)使命1、亞達使命:讓生命與綠色同行,締造人類健康生活。2、使命動機:崇尚健康,打造綠色。3、同產業(yè)知名企業(yè)新日鮮使命:倡導生態(tài)文明,服務健康生活。4、亞達與新日鮮使命比較:相同點都崇尚綠色健康,不同點亞達倡導精神與物質并重,新日鮮只注重精神。(二)核心價值:和諧、共贏、拓展、奉獻。(三)1、企業(yè)愿景:做全球筍食品第一
講師:劉幽山詳情
- [潘文富] 經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經銷商
- [潘文富] 經銷商的產品驅動與管理驅
- [王曉楠] 輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21161
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20243
- 3行政專員崗位職責 19048
- 4品管部崗位職責與任職要求 16224
- 5員工守則 15463
- 6軟件驗收報告 15399
- 7問卷調查表(范例) 15114
- 8工資發(fā)放明細表 14556
- 9文件簽收單 14200