終結(jié)戰(zhàn)略混亂   09.30

終結(jié)戰(zhàn)略混亂一、企業(yè)戰(zhàn)略是什么1、辭海對(duì)戰(zhàn)略的解釋2、韋氏詞典對(duì)戰(zhàn)略的解釋3、MBA教科書《戰(zhàn)略管理》對(duì)戰(zhàn)略的解釋4、百度百科對(duì)戰(zhàn)略的解釋5、姜汝祥《戰(zhàn)略》對(duì)戰(zhàn)略的解釋5、《新戰(zhàn)略性思考》對(duì)戰(zhàn)略的解釋6、“定位”體系對(duì)戰(zhàn)略的解釋案例分析二、戰(zhàn)略管什么1、傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)2、定位觀點(diǎn)三、戰(zhàn)略來自哪里1、傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)2、定位觀點(diǎn)案例對(duì)比四、如何找到好戰(zhàn)術(shù)1、深入前線2、觀察

 講師：劉云波詳情

繞過創(chuàng)業(yè)的雷區(qū)   09.30

繞過創(chuàng)業(yè)的雷區(qū)引子：金一南少將及其著作、觀點(diǎn)倒閉的禮約咖啡店劉杰克：《MSN的退役》簡(jiǎn)單介紹定位雷區(qū)之一：老板——企業(yè)的首席品牌專家結(jié)論：中小企業(yè)的成功，老板務(wù)必直接參與營(yíng)銷，從營(yíng)銷中找企業(yè)方向及經(jīng)營(yíng)之道。雷區(qū)之二：好名字——能敵千軍萬馬雷區(qū)之三：聚焦——冠軍的關(guān)鍵雷區(qū)之四：分化——商業(yè)的方向你的任何創(chuàng)新都要立足于走分化的道路，而不能逆潮流而動(dòng)，原則上融合是

 講師：劉云波詳情

戰(zhàn)略的本質(zhì)   09.30

戰(zhàn)略的本質(zhì)一、什么是戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)效益≠戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)效益：必要但不充分案例：日本企業(yè)很少有戰(zhàn)略企業(yè)界危險(xiǎn)而錯(cuò)誤的信條戰(zhàn)略有賴于獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)案例：短途飛行之王——美國(guó)西南航空公司戰(zhàn)略定位的基點(diǎn)：(1)基于品類的定位;(2)基于需求的定位;(3)基于接觸途徑的定位可持續(xù)的戰(zhàn)略定位需做取舍案例：中國(guó)聯(lián)通CDMA、上海南京路配稱推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)性配稱的種類：(1)簡(jiǎn)單一

 講師：劉云波詳情

戰(zhàn)爭(zhēng)VS商戰(zhàn)   09.30

戰(zhàn)爭(zhēng)VS商戰(zhàn)首要原則：兵力優(yōu)勢(shì)原則目的：一、戰(zhàn)略戰(zhàn)爭(zhēng)：將優(yōu)勢(shì)兵力調(diào)到?jīng)Q戰(zhàn)地點(diǎn)。商戰(zhàn)：讓你的產(chǎn)品與眾不同，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)受眾而言，即是鮮明地建立品牌。例子：奔馳=尊貴，寶馬=駕駛，沃爾沃=安全，豐田=可靠二、戰(zhàn)術(shù)兵力優(yōu)勢(shì)原則是首要考慮的原則，以多打少是常態(tài)，以少勝多是奇跡，不要將關(guān)注點(diǎn)放在創(chuàng)造所謂的奇跡上，不要寄希望于你的士兵更加勇敢。創(chuàng)造奇跡往往需要天時(shí)

 講師：劉云波詳情

中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌、定戰(zhàn)略   09.30

中小企業(yè)如何創(chuàng)品牌、定戰(zhàn)略一、品牌——商戰(zhàn)勝敗的關(guān)鍵1.打造品牌——中小企業(yè)的必須之路2.戰(zhàn)略到底是什么3.中小企業(yè)十大品牌、戰(zhàn)略誤區(qū)二、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的演進(jìn)1.競(jìng)爭(zhēng)地點(diǎn)的三次轉(zhuǎn)移：三個(gè)時(shí)代2.心智的規(guī)律3.新時(shí)期企業(yè)成功的關(guān)鍵4.案例分析(1)烏江—涪陵榨菜(2)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行(3)云南白藥牙膏(4)天津高新區(qū)物美、人人樂超市三、如何定位1.搶先占位(1)定位

 講師：劉云波詳情

HR經(jīng)理如何看透公司戰(zhàn)略   09.30

HR經(jīng)理如何看透公司戰(zhàn)略一、戰(zhàn)略的重要性案例1：石原莞爾案例2：王老吉的輝煌案例3：偷襲珍珠港二、什么是戰(zhàn)略案例：1、蘇聯(lián)百萬紅軍打擊日本關(guān)東軍2、幾款暢銷車的戰(zhàn)略三、戰(zhàn)略從何而來：自上而下，還是自下而上四、好戰(zhàn)略的4個(gè)特點(diǎn)1、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向：2、事實(shí)求是3、簡(jiǎn)單4、聚焦五、戰(zhàn)略出問題的4個(gè)表象1、資金長(zhǎng)期緊張2、人才流動(dòng)過高3、職責(zé)老理不順4、喊口號(hào)表決心六、如

 講師：劉云波詳情

聚焦——中國(guó)企業(yè)的未來   09.30

聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來課程大綱一、失去聚焦的中國(guó)企業(yè)海爾TCL春蘭美的長(zhǎng)虹聯(lián)想格力：2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比二、聚焦的動(dòng)力(一)全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè)韓國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)美國(guó)前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國(guó)：蘋果微軟沃爾瑪英特爾波音富裕

 講師：劉云波詳情

科技創(chuàng)新性小微企業(yè)的定位關(guān)鍵   09.30

科技創(chuàng)新性小微企業(yè)的定位關(guān)鍵一、科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功要素分析1、創(chuàng)新的技術(shù)2、正確的戰(zhàn)略3、良好的管理4、適合的營(yíng)銷5、可靠的資源6、匹配的團(tuán)隊(duì)二、初識(shí)定位1、定位本是什么2、定位能做什么3、定位做了什么4、定位將做什么三、科技創(chuàng)新型小微企業(yè)的定位關(guān)鍵1、競(jìng)爭(zhēng)的根本——品牌2、常用“品類思維”3、聚焦——科技創(chuàng)新型小微企業(yè)成功的關(guān)鍵4、重新認(rèn)識(shí)創(chuàng)新

 講師：劉云波詳情

聚焦--中國(guó)企業(yè)的未來   01.01

一、失去聚焦的中國(guó)企業(yè)海爾TCL春蘭美的長(zhǎng)虹聯(lián)想格力：2012中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)“聚焦與多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)”數(shù)據(jù)對(duì)比二、聚焦的動(dòng)力(一)全球化小鎮(zhèn)與城市專賣店對(duì)比從機(jī)場(chǎng)廣告看全球化從年輕人的衣服看全球化全球化之下的亞洲企業(yè)：日本企業(yè)韓國(guó)企業(yè)中國(guó)企業(yè)美國(guó)前10大與日本前10大的區(qū)別(表格)全球化之下的美國(guó)：蘋果微軟沃爾瑪英特爾波音富裕的瑞士：賺富人的錢(二)市場(chǎng)分

 講師：劉云波詳情