班組長(zhǎng)《管理力提升》   09.30

班組長(zhǎng)《管理力提升》項(xiàng)目方案管理力不是學(xué)出來(lái)而是練出來(lái)的！目錄第一部分：項(xiàng)目背景及意義當(dāng)前制造業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn):(1)、申國(guó)從低成本國(guó)家(lCC)轉(zhuǎn)化為高戚本國(guó)家(HCC),制造成本越來(lái)越成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn);(2)、90后、00后逐斬成為企業(yè)操作工主體(社會(huì)問(wèn)題);家庭的皇帝;改革開放最浮躁的一代。(3)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越強(qiáng)大，提高工廠管理水平的需求愈發(fā)

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大客戶營(yíng)銷與服務(wù)訓(xùn)練營(yíng) 項(xiàng)目方案   09.30

大客戶營(yíng)銷與服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)項(xiàng)目方案課程背景：歲末年初是企業(yè)發(fā)布年度目標(biāo)的時(shí)候，人力資源網(wǎng)線上調(diào)研顯示，80的銷售人員認(rèn)為銷售目標(biāo)很難完成，主要集中在：老銷售人員得過(guò)且過(guò)、激情缺乏；新人缺少經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧，公司沒(méi)有必要的培訓(xùn)和輔導(dǎo)。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，銷售是龍頭，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)又是企業(yè)銷售目標(biāo)達(dá)成的第一要素。所以引爆營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急新浪新聞：深圳某電子商務(wù)公司因銷

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中高層《時(shí)間管理》特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目方案   09.30

中高層《時(shí)間管理》特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目方案一、【課程背景及培訓(xùn)思路】：很多企業(yè)的中高管理層總是處于“忙、盲、芒”的工作狀態(tài)，天天加班卻成效很差，老板和下屬都不滿意，原因何在？核心問(wèn)題是沒(méi)有管理好我們自身的第一資源——時(shí)間。管理者時(shí)間管理差主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：1、意識(shí)層面——拖延、畏難、逃避。很多管理者長(zhǎng)期形成了自己工作的“心理舒適區(qū)”，對(duì)于有難度的工作、自己不認(rèn)可

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中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹   09.30

中小型企業(yè)微咨詢-企業(yè)管理落地系統(tǒng)介紹落地方案一、【組織崗位系統(tǒng)】問(wèn)題：1、老板事務(wù)繁雜，企業(yè)執(zhí)行力低2、企業(yè)編制過(guò)大，人工成本高3、沒(méi)有清晰的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和責(zé)權(quán)利明確的崗位體系成果：1、設(shè)計(jì)高效的組織崗位體系，做到“人人工作飽滿，事事有人負(fù)責(zé)，問(wèn)題快速解決”2、幫助老板學(xué)會(huì)授權(quán)分權(quán)，解放老板3、減少人員編制，降低人工成本落地方案二、【績(jī)效薪酬系統(tǒng)】問(wèn)

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《高效執(zhí)行》特訓(xùn)營(yíng)   09.30

《高效執(zhí)行》特訓(xùn)營(yíng)執(zhí)行力，學(xué)不出來(lái)，是訓(xùn)練出來(lái)的！【課程針對(duì)的問(wèn)題】1、公司處在快速發(fā)展期，員工的工作狀態(tài)和執(zhí)行力跟不上企業(yè)發(fā)展需求；2、員工工作標(biāo)準(zhǔn)不高，推一下動(dòng)一下，甚至推也不動(dòng)，工作不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)；3、執(zhí)行結(jié)果打折扣，老板/上級(jí)的指令、公司的戰(zhàn)略得不到有效的貫徹執(zhí)行；4、執(zhí)行意識(shí)不足，存在自以為是和自我設(shè)限思想，缺乏主動(dòng)改變創(chuàng)新意識(shí)和勇氣；5、執(zhí)行能力缺

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