市場(chǎng)渠道開發(fā)和管理
市場(chǎng)渠道開發(fā)和管理詳細(xì)內(nèi)容
市場(chǎng)渠道開發(fā)和管理
市場(chǎng)渠道開發(fā)和管理
【課程背景】
?該階段是行動(dòng)的過程,也是將企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略、營(yíng)銷策略在局部市場(chǎng)付諸實(shí)施的過程。俗話說,兵無常道,不同的企業(yè)有不同的方式和思路,“八仙過海,各顯神通”,“運(yùn)用之妙,存乎一心”。
? 對(duì)國(guó)內(nèi)很多企業(yè)來說,渠道優(yōu)勢(shì)很重要,只有渠道穩(wěn)定了,企業(yè)營(yíng)銷大廈的根基才穩(wěn)固!
?本課程幫助您梳理市場(chǎng)開發(fā)的一體化思路,掌握正確有效的工具、方法和技巧,為你提供新形勢(shì)下區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)與經(jīng)銷商管理的全面解決方案,提升企業(yè)營(yíng)銷及整體管理能力,使企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天( 12小時(shí))
【課程收益】
?了解現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的成功要素,并且找出對(duì)企業(yè)有用的要素。
?了解現(xiàn)代分銷渠道管理的特性和發(fā)展趨勢(shì),并結(jié)合實(shí)際情況分析、認(rèn)知本企業(yè)的現(xiàn)狀。
?掌握銷售渠道的設(shè)計(jì)與構(gòu)建方法,能夠制定出符合企業(yè)特性的渠道策略。
?能夠通過科學(xué)、有效、規(guī)范的方法和工具,發(fā)掘、甄選、評(píng)估、簽訂優(yōu)秀的經(jīng)銷商。
?學(xué)會(huì)運(yùn)用激勵(lì)、輔導(dǎo)、支持、淘汰等方法,管理經(jīng)銷商隊(duì)伍,營(yíng)造協(xié)同作戰(zhàn)、共同發(fā)展的合作伙伴關(guān)系。
【課程特色】
實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演
【課程大綱】
單元一、
整體市場(chǎng)部署1-1區(qū)域市場(chǎng)采用的3種部署方法。
?市場(chǎng)分級(jí)
?點(diǎn)面呼應(yīng)
?點(diǎn)線呼應(yīng)
1-2區(qū)域市場(chǎng)作戰(zhàn)方略
?分析現(xiàn)狀
?設(shè)定目標(biāo)
?制作銷售地圖
?市場(chǎng)細(xì)分化
?采取“推進(jìn)戰(zhàn)略”或“上拉戰(zhàn)略”
?對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)者
?努力開發(fā)新客戶
?讓業(yè)務(wù)員知道活動(dòng)目標(biāo)
1-3規(guī)劃業(yè)務(wù)員的“責(zé)任轄區(qū)”
?規(guī)劃每個(gè)業(yè)務(wù)員的責(zé)任轄區(qū)
?規(guī)劃業(yè)務(wù)員責(zé)任轄區(qū)的銷售路線
?經(jīng)營(yíng)責(zé)任轄區(qū)
?繪制“責(zé)任轄區(qū)地圖”
?利用“責(zé)任轄區(qū)地圖”檢討銷售戰(zhàn)略
?責(zé)任轄區(qū)的行動(dòng)順序
?業(yè)務(wù)員工作日記 3課時(shí)1、設(shè)置首要目標(biāo),是成功的第一步 ;
2、明確制定目標(biāo)的方法;
3、有效實(shí)施整體市場(chǎng)管理。
單元二、
計(jì)劃制定2-1計(jì)劃落實(shí)與高績(jī)效
?計(jì)劃落實(shí)體現(xiàn)高績(jī)效
?高效計(jì)劃落實(shí)實(shí)施模型
2-2計(jì)劃落實(shí)管理系統(tǒng)
?計(jì)劃6種類型
?計(jì)劃制定5步流程
?計(jì)劃落實(shí)監(jiān)控5事項(xiàng)
2-3高效計(jì)劃落實(shí)方法
?滾動(dòng)計(jì)劃法
?PDCA循環(huán)法
?OGSM計(jì)劃模型
?關(guān)鍵路線網(wǎng)絡(luò)圖
2-4高效計(jì)劃落實(shí)操練
?部門計(jì)劃制定流程3課時(shí)1、抓住制定計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn),制定切實(shí)可行的計(jì)劃;
2、通過制定計(jì)劃增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力;
3、掌握制定計(jì)劃的4大益處;
4、掌控計(jì)劃管理與變更控制。
單元三、
經(jīng)銷商管理3-1經(jīng)銷商有效管理六大系統(tǒng):
?選擇
?培育
?激勵(lì)
?協(xié)調(diào)
?評(píng)估
?調(diào)整
3-2用協(xié)調(diào)法處理棘手的老問題
?有效防止回款風(fēng)險(xiǎn)
?經(jīng)銷商亂價(jià)與竄貨的嚴(yán)懲處理
?有效處理客戶退貨與質(zhì)量事故的公關(guān)技巧
?勸酒五法擺平難題:用喝酒來解決“甲地盤乙關(guān)系”的竄貨問題?建立定期的經(jīng)銷商溝通機(jī)制,有效解決渠道沖突問題
3-3做好經(jīng)銷商的動(dòng)態(tài)評(píng)估
?不評(píng)估就沒有渠道持續(xù)增長(zhǎng)
?照搬大企業(yè)的KPI指標(biāo)害慘人
?實(shí)施經(jīng)銷商年/季考核與評(píng)估管理
?用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
?按部就班,不要把“砍”字掛在嘴邊
3-4甘特圖:整合形成清晰可見的工作地圖3課時(shí)1、掌握經(jīng)銷商管理方法;
2、與經(jīng)銷商達(dá)成共識(shí),通力合作;
3、針對(duì)績(jī)效的工作過程改進(jìn);
4、學(xué)會(huì)績(jī)效的跟蹤、檢查與反饋;
5、熟悉工作中的績(jī)效問題及輔導(dǎo)、改進(jìn)。
單元四、
幫助經(jīng)銷商提升終端銷量案例分析:粉絲管理能帶來多少效益
4-1經(jīng)銷商門店贏利模式有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
?贏利模式=銷售方式+組織構(gòu)成+持續(xù)創(chuàng)新
?如何幫助代理商/加盟商找到適合自己的門店贏利模式?
?終端門店最有效的七種贏利模式
4-2快速提升零售終端銷量五大緯度
?宣傳推廣 — 讓品牌“仙女”在終端“下凡”。
?氛圍營(yíng)造 — 讓氛圍影響“顧客”。
?銷售服務(wù) — 細(xì)節(jié)決定成敗。
?粉絲 — 品牌延續(xù)的磐石。
?促銷 — 貫穿終端業(yè)績(jī)的主線。
4-3 如何提升零售終端忠誠(chéng)度
?得終端者得天下
?構(gòu)建“1+N”式終端布局
?提升零售終端忠誠(chéng)度的十大方法
?增加客戶跳槽成本六方法
?選擇“鐵桿”店員的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
?培養(yǎng)“鐵桿”店員的四個(gè)有效技巧
?小組研討與發(fā)表:提升忠誠(chéng)度的十大方法
?零售終端客情關(guān)系建立與鞏固的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作
?做好客情關(guān)系與客戶信用風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理3課時(shí)1、用戶群體是企業(yè)發(fā)展壯大的根本,為企業(yè)引流非常重要;
2、經(jīng)銷商對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度非常重要;
3、終端盈利是經(jīng)銷商持續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本;
4、要與時(shí)俱進(jìn)的和粉絲互動(dòng)。
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