如何科學訂貨
如何科學訂貨詳細內(nèi)容
如何科學訂貨
如何科學訂貨
第一講 品牌經(jīng)營為什么要實行訂貨制
一、訂貨制舉足輕重,是品牌發(fā)展的必然趨勢
二、科學訂貨促進經(jīng)銷商利益最大化
三、預則立,不預則廢
四、科學訂貨,訂足貨,貨足才能輪轉(zhuǎn)
五、做好訂貨制的各項準備工作
(各項合作準備:心態(tài)準備、資金準備、動作準備、數(shù)據(jù)分析準備)
第二講 合理庫存支撐貨如輪轉(zhuǎn)
一、合理庫存支撐銷量
二、良性庫存靠銷售前控
三、動態(tài)管理與前瞻管理,確保貨如輪轉(zhuǎn)
四、零庫存意味著少賣貨
第三講 如何成為職業(yè)買手
一、終端數(shù)據(jù)的有效掌握
1、終端店鋪的業(yè)績構(gòu)成
2、決勝賣場的三個因素
二、抓住流行趨勢
三、數(shù)據(jù)信息收集
1、外部情報收集系統(tǒng)
2、內(nèi)部信息系統(tǒng)
3、店鋪陳列數(shù)據(jù)
4、報表說話
四、終端商圈調(diào)研分析
1、人文環(huán)境,時尚潮流
2、審美情趣,消費水準
3、街道商圈、人流量、進店率、成交率、續(xù)銷率、回頭率
第四講 謀眾獨裁訂好貨
一、謀眾獨裁,一線資料
二、終端規(guī)格、銷量、面積大小、陳列方案、庫存、季節(jié)影響等因素
三、貨的類別、系列、樣式、色系
四、主銷貨、概念貨、配色貨
五、比例的分配(主款、次主款、形象款的比例)
六、數(shù)量(根據(jù)款式確訂科學的備貨量、陳列量、周轉(zhuǎn)量等)
七、顏色比例
第五講 科學訂貨,商品計劃是前提
一、斷貨等于自殺
二、商品計劃基于四個方面
(合理庫存、商品管理、銷售動態(tài)、節(jié)日促銷)
三、商品計劃組成
(結(jié)構(gòu)、數(shù)量、上市批次、上市追蹤、貨品調(diào)配)
四、實驗性驗證
(銷售預期目標、終端貨場容量、銷售節(jié)點、銷售速度)
第六講 庫存的處理要當機立斷
一、感性消費的特征
二、要讓活銷帶動滯銷,而不能讓滯銷變成死貨,死不能復生
三、氛圍營造、促銷走量、避免庫存、動態(tài)掌控、當機立斷
第七講 科學訂貨,搶占市場,貨如輪轉(zhuǎn)
一、科學分析,搶占市場
二、貨如輪轉(zhuǎn)是最佳狀態(tài)
三、科學訂貨兩大環(huán)節(jié)實用技巧
1、展廳環(huán)節(jié)(視覺感受、直覺印象、風格搭配、陳列演繹)
2、篩貨環(huán)節(jié)(設(shè)計理念、專業(yè)指標)
四、科學訂貨八大步驟
郭漢堯老師的其它課程
如何做一個會賺錢的經(jīng)銷商 10.29
如何做一個會賺錢的經(jīng)銷商第一講靠品牌落地賺大錢一、品牌運營是必然趨勢二、只有品牌運營才能做大做強三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情四、四輪驅(qū)動,頂天立地做品牌五、品牌落地產(chǎn)生勢能,推動經(jīng)銷商做大做強第二講靠提升專業(yè)化程度賺大錢一、卓越經(jīng)銷商應具備的專業(yè)化態(tài)度1、態(tài)度比能力更重要2、告別個體戶時代,發(fā)展的眼光看自己3、著手專業(yè)化運營,學習的眼光看總部4、與時俱
講師:郭漢堯詳情
營銷策劃實務 10.29
營銷策劃實務第一部分:市場營銷策劃概述1.市場營銷策劃及其特點2.市場營銷策劃的內(nèi)容3.市場營銷策劃的基本原則4.市場營銷策劃的方法5.市場營銷策劃的程序第二部分:營銷策劃理論基礎(chǔ)1.市場營銷策劃理論內(nèi)容2.創(chuàng)意的基本步驟與開發(fā)途徑第三部分:目標市場及市場定位策劃1.市場細分策劃2.目標市場策劃3.市場定位策劃第四部分:如何撰寫市場策劃方案1.撰寫策劃方案的
講師:郭漢堯詳情
超級導購實戰(zhàn)銷售技巧 10.29
超級導購實戰(zhàn)銷售技巧第一講超級導購角色定位技巧超級心態(tài)優(yōu)秀導購的“老板心態(tài)”“打工心態(tài)”不可取機會留給有準備的人有目標,才更快樂有責任,才有價值有包容,才有人脈有學習,才有未來導購,導什么導技術(shù)導感情導專業(yè)導品牌導文化功夫在詩外,信任是關(guān)鍵靠優(yōu)質(zhì)服務建立信任靠專業(yè)技能建立信任靠專業(yè)話術(shù)建立信任靠價值塑造建立信任讓顧客喜歡你己所不欲,勿施于人知己知彼,百戰(zhàn)百勝
講師:郭漢堯詳情
超級店長實戰(zhàn)管理技巧 10.29
超級店長實戰(zhàn)管理技巧第一部分超級店長基礎(chǔ)管理技巧第一講超級店長角色定位技巧(一)店長是店鋪的核心1、店長的定位(家長+靈魂)2、店長的六大角色(1)經(jīng)營者(2)管理者(3)傳達者(4)協(xié)調(diào)者(5)承擔者(6)培訓者(二)店長應具備的素質(zhì)與技巧1、店長的六大素質(zhì)要求(積極、秉公、忍耐、開朗、包容、魄力)2、店長的四大管理技巧(人員管理、數(shù)據(jù)管理、時間管理、情緒
講師:郭漢堯詳情
經(jīng)銷商能力提升 10.29
經(jīng)銷商能力提升第一講品牌落地一、品牌運營是必然趨勢二、只有品牌運營才能做大做強三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情四、品牌落地產(chǎn)生勢能,推動經(jīng)銷商做大做強五、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹第二講廠商共贏一、廠商關(guān)系分析二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要三、廠商共贏是市場變化的需要四、廠商共贏是利益共享的需要第三講區(qū)域市場拓展技巧一、以市場需求為導向結(jié)合品牌定位的贏利模
講師:郭漢堯詳情
品牌塑造與品牌推廣 10.29
品牌塑造與品牌推廣第一部分品牌塑造第一講品牌調(diào)研一、營銷環(huán)境調(diào)研診斷二、產(chǎn)品調(diào)研診斷三、企業(yè)背景資源梳理四、競爭對手調(diào)研診斷五、消費者購買行為調(diào)研診斷六、常用的調(diào)研方法第二講品牌定位一、目標市場定位及市場細分定位二、產(chǎn)品定位及定位策略三、品牌定位于差異化營銷四、品牌在定位五、品牌戰(zhàn)略策劃第三講品牌策劃一、品牌策劃程序及內(nèi)容二、品牌策劃方法三、頭腦風暴四、品牌
講師:郭漢堯詳情
如何成為卓越經(jīng)銷商 01.01
課程大綱: 講卓越經(jīng)銷商應致力于品牌落地 一、品牌運營是必然趨勢 二、只有品牌運營才能做大做強 三、品牌運營不僅僅是廠家總部的事情 四、四輪驅(qū)動,頂天立地做品牌 五、品牌落地產(chǎn)生勢能,推動經(jīng)銷商做大做強 六、品牌是經(jīng)銷商的聚寶盆、搖錢樹 第二講卓越經(jīng)銷商應致力于廠商共贏 一、廠商共贏關(guān)系構(gòu)建 二、廠商共贏是品牌發(fā)展的需要 三、廠商共贏是
講師:郭漢堯詳情
店面銷售 01.01
店面銷售課程大綱 一、售前應如何準備; A、如何準備自己,正確心態(tài)的建立(心態(tài)、形象); B、準備產(chǎn)品(知識、實際操作); C、準備柜臺及環(huán)境?! 《?、如何迎接你的顧客; 1、如何接近我們的顧客及接近顧客的佳時機 三、如何了解客戶; 1、如何判斷你的潛在客戶? 2、如何在三分鐘之內(nèi)了解客戶的需求? 四、如何有效的推薦你的商品; 1、推
講師:郭漢堯詳情
訂貨會培訓課程 01.01
品牌企業(yè)精準訂貨模式研討講座》 《單店訂貨,高效精準訂貨模式研討講座》 《品牌為王科學訂貨》 《品牌渠道沿途管理》 《品牌的運營和管理》 《系統(tǒng)精準廠商共贏訂貨會研討講座》 《分公司運營模式構(gòu)建》 《打造卓越經(jīng)銷商》 《品牌與經(jīng)銷商雙贏關(guān)系共建》 《品牌專賣店經(jīng)營管理講座》 《代理商區(qū)域市場拓展能力提升特訓營》 《品牌代理商經(jīng)營管理
講師:郭漢堯詳情
企業(yè)管理培訓課程 01.01
《經(jīng)銷商公司化運作模式構(gòu)建》 《單店訂貨,高效精準訂貨模式研討講座 《卓越經(jīng)銷商訂貨會研討講座》 《終端致勝營銷為王講座》 《品牌專賣店經(jīng)營管理講座》 《店鋪終端現(xiàn)場管理技能提升》 《店鋪精細化管理》 《從開端到終端的教練式管理》 《溝通就是執(zhí)行力》 《促銷與低庫存運營》 《從決勝終端到贏在開端》 《如何科學訂貨》 《下線經(jīng)銷商高
講師:郭漢堯詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194