《高效執(zhí)行力塑造工程》課程說明書

《高效執(zhí)行力塑造工程》訓(xùn)練課程說明書
主講：江廣營(yíng)

■ 為什么學(xué)習(xí)本課程：

◆ 執(zhí)行不力的本質(zhì)原因是什么？
執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？
認(rèn)真，為什么做不對(duì)？說對(duì)，為什么做不對(duì)？……
執(zhí)行不力，這不是一個(gè)人的問題、也不是一個(gè)企業(yè)的問題，是國(guó)民性問題。由于
文化性的演變，這是歷史的必然。解決執(zhí)行力問題，是解決民族競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要環(huán)
節(jié)。
管理及機(jī)制的反作用力、哲學(xué)上的迷失、思維上的殘缺、人性本能的博弈、組織
的障礙、流程的缺陷、自我的對(duì)抗等等問題……江廣營(yíng)老師從哲學(xué)深處、文化根源及人
的本性中給我們進(jìn)行了揭示，并會(huì)讓你在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)就能破解這個(gè)密碼。
◆ 解決本土化執(zhí)行問題認(rèn)識(shí)上的困惑
本課程將透過案例中的現(xiàn)象，認(rèn)知執(zhí)行不力行為中的本質(zhì)規(guī)律，本培訓(xùn)課程將針
對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)文化來思考問題的本質(zhì)是什么？
本課程將從管理深處的哲學(xué)來揭密——“人的本性決定一切”；
從人的本性中揭密——“人性的本質(zhì)與管理的價(jià)值取向”。
使經(jīng)理人在批判執(zhí)行悖論的基礎(chǔ)上豁然開朗，從中國(guó)本土化的案例中解讀中國(guó)企
業(yè)與中國(guó)文化、中國(guó)人的問題。
◆ 掌握?qǐng)?zhí)行力塑造工程的方法論和能力建設(shè)的系統(tǒng)策略
道外無法、大道至簡(jiǎn)——管理深處是哲學(xué)，執(zhí)行深處是人性。
本培訓(xùn)課程將從管理哲學(xué)的深層次問題上著眼，以案例解剖、技能輔導(dǎo)的方式，
深入淺出的提供塑造高效執(zhí)行力的系統(tǒng)化、工程化的解決之術(shù)、修煉之道、塑造之道
。

■ 誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程（分三個(gè)層次塑造、三個(gè)角度化育）：

◆ 高層(7-10天)：
《執(zhí)行的哲學(xué)與操典》、《執(zhí)行力塑造工程》、《化育之道》、《思辨與決策能力》、《
卓越領(lǐng)導(dǎo)力》、《管理創(chuàng)新與企業(yè)再造》、《駕馭戰(zhàn)略與組織的能力修煉》
◆ 中層(10-30天)：
《執(zhí)行力》《經(jīng)理人的八大技能》《團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《流程管理》《三大精易管理模式的精髓
與操典》（根據(jù)企業(yè)人員的管理能力區(qū)分為10-30天—“透”才能最有效?。?br /> ◆ 員工（基）層(2-4天)：
《職業(yè)精神》、《同理心》、《三應(yīng)培訓(xùn)》、《執(zhí)行之術(shù)》

■ 通過本課程您將認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)到：

1.
最應(yīng)該解釋的問題——執(zhí)行，為什么不力？想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不
好?
2.
最應(yīng)該理解的問題——人的本性決定一切！統(tǒng)治人性的文化力！重塑人性的哲學(xué)方法


3. 最深刻的管理認(rèn)知——發(fā)現(xiàn)人本的惰性本質(zhì)因素，認(rèn)知重塑人性的文化魔方
4. 最高明的管理哲學(xué)——如何利用將人的劣根轉(zhuǎn)化為積極性的魔方
5. 最有力的戰(zhàn)略武器——掌握強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化力與企業(yè)宗教機(jī)制的區(qū)分方法
6. 最關(guān)鍵的執(zhí)行功夫——“文”如何“化”？對(duì)象化機(jī)制×道場(chǎng)機(jī)制的執(zhí)行力環(huán)境塑造
7. 最高效執(zhí)行的流程——簡(jiǎn)單而高效的8+1管理運(yùn)作流程
8. 最有力的激勵(lì)機(jī)制——師法自然：戰(zhàn)無不勝的第三法則
9. 最簡(jiǎn)單的執(zhí)行策略——塑造高效執(zhí)行的“10字策略方針
10. 如何解決員工的心理與企業(yè)管理的博弈問題？
11. 態(tài)度決定一切，什么決定態(tài)度？
12. 如何理解優(yōu)秀企業(yè)重塑人性之術(shù)？
13.
“五項(xiàng)修煉”修煉了幾年了！為什么“煉”不成？能不能突變？肯定能！一年就可以修
煉成型！實(shí)現(xiàn)五項(xiàng)修煉的杠桿與支點(diǎn)在哪里？
14. 超越自我與改善心智模式的哲學(xué)與方法體系
15. 團(tuán)隊(duì)改善與系統(tǒng)思考的機(jī)制魔方
16. 如何解決塑造高效人士七個(gè)習(xí)慣的障礙與人性問題？
17. 從優(yōu)秀走向卓越的飛輪是怎樣運(yùn)動(dòng)的？
18. 變劣根性為創(chuàng)造性的機(jī)制魔方？
19. 如何用機(jī)制的魔方點(diǎn)燃集體熱情？
20. 如何劃著火柴、點(diǎn)燃自主工作的熱情？
21. 如何盡情的燃燒、在實(shí)現(xiàn)燃燒價(jià)值的快樂中工作？
22. 如何讓員工燃燒著自己跳舞并舞動(dòng)集體工作熱情？
23. 重塑人性的精神激勵(lì)與精神塑造
24. 改變?nèi)诵缘娜吮竟芾砼c人本激勵(lì)
25. 師法自然的驅(qū)動(dòng)機(jī)制
26. 如何塑造良好習(xí)慣的機(jī)制與體系搭建？
27. 如何創(chuàng)造執(zhí)行不需要高手管理模式？
28. 如何掌握創(chuàng)造文化力的操縱之道？
29. 最高效企業(yè)文化塑造的實(shí)用工具與方法

■ 課程提綱：（內(nèi)容提要）

前言：
◆ 培訓(xùn)目的與要求
◆ 職業(yè)經(jīng)理宣言
◆ 通過兩條紀(jì)律

1. 執(zhí)行不力的現(xiàn)象與本質(zhì)

核心內(nèi)容：?jiǎn)栴}比答案更重要——執(zhí)行·為什么不力？
1. 人們?cè)谧非蟾呖?jī)效的過程中對(duì)抗著高績(jī)效（成敗案例測(cè)評(píng)與分析）
2. 為什么完美流程的不可信？
3. 想干，為什么不去干？會(huì)干，為什么干不好？……
4. 心智模式與人性的本能博弈
5. 企業(yè)是如何走向?yàn)?zāi)難的？
6. 執(zhí)行的難點(diǎn) （發(fā)現(xiàn)之道）
7. 執(zhí)行的第一敵人、第一阻力 （根本障礙）
8. 執(zhí)行的人本障礙
9. 管理中機(jī)制的反作用力
10. 優(yōu)秀是卓越的大敵
案例分析，練習(xí)輔導(dǎo)

二、道外無術(shù)——執(zhí)行之術(shù)

核心內(nèi)容：心態(tài)決定一切——什么決定心態(tài)呢？
成敗案例分析
1. 管理身處是哲學(xué) （解決之道）
2. 執(zhí)行深處是人性
3. 走向卓越的飛輪機(jī)制 （修煉之道）
案例分析，練習(xí)輔導(dǎo)

三、化易之道；大道至簡(jiǎn)——執(zhí)行之力

核心內(nèi)容：經(jīng)典的一定是簡(jiǎn)單的——簡(jiǎn)單的背后是什么？
成敗管理案例分析
1. 高效提升執(zhí)行力的行為流程
2. 變易、不易、簡(jiǎn)易
3. 道外無法；大道之簡(jiǎn)
4. 78%的執(zhí)行經(jīng)理是如何將自己的愚蠢合理化的？

四、化育之道——高效執(zhí)行力塑造工程

核心內(nèi)容：人的本性決定一切——什么決定人性呢？
1. “文化發(fā)展”比“利潤(rùn)增長(zhǎng)”更重要
2. 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)建設(shè)－強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化
3. 重塑人性的強(qiáng)勢(shì)文化魔方
4. 變?nèi)诵员灸懿┺臑閯?chuàng)造力的魔法
5. 變劣根性為創(chuàng)造力的“道場(chǎng)管理模式”
6. 變被動(dòng)行為為主動(dòng)行為的自然之力
7. 師法自然，執(zhí)行不需要高手，而產(chǎn)生高手
8. 顛覆現(xiàn)行管理悖論的9大變革
9. 提升執(zhí)行力的10字方針
10. “文”如何“化”
案例分析，練習(xí)輔導(dǎo)
11. 作業(yè)與練習(xí)

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