狼性行銷(商業(yè)銀行版)
狼性行銷(商業(yè)銀行版)詳細內(nèi)容
狼性行銷(商業(yè)銀行版)
狼 性 行 銷(商業(yè)銀行版)
主講人: 金 戈
【課程背景】
這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。
狼,能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的客戶
經(jīng)理從某種意義上說猶如猶太商人,進攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚,
注重實干,永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度,樹立銀行形
象,促進銀行產(chǎn)品提升與管理改進。
市場就是核心競爭力,而市場是前線沖鋒陷陣的戰(zhàn)士爭奪過來的,狼性客戶經(jīng)理用
三流的技術(shù)賣出了一流的市場,如果沒有一支狼性的銷售團隊,再一流的技術(shù)和產(chǎn)品都
無法賣出一流的市場。因此,打造狼性的行銷鐵軍,是銀行搏擊商海的重中之重。
行銷中有兩種狼:保持卓越業(yè)績的人——始終吃肉;為了卓越業(yè)績不屈不撓奮斗的人—
—為了吃肉絕對奮斗。
【課程收益】
?
進取心突破——堅決吃肉、絕不吃草的信念轉(zhuǎn)變,激發(fā)參與者的狼性意識,不斷地向更大
的客戶、更大的業(yè)績進攻;向自我落后的思維模式與消極心態(tài)進攻,打造進攻型客戶
經(jīng)理。
?
思維突破——“上帝決不照顧那些埋頭苦干的人,只能照顧那些找對方法而又身體力行的
人”做更大業(yè)績的思維突破與心理突破,領(lǐng)悟持續(xù)輕松賺錢的理念與技巧。
?
技巧突破——打不開客戶“成交”的大門,是因為沒有破譯客戶“成交”的心靈密碼,搞清楚
客戶拒絕你的真正原因,然后才能順勢溝通與成交。如何破譯客戶的心靈密碼,如何
與客戶探索需求?
?
情緒突破——建立客戶經(jīng)理情緒自我調(diào)整系統(tǒng),天天保持愉快激進的工作熱情;建立個人
自我充電系統(tǒng),保證源源不斷的持續(xù)動力,克服倦怠與迷茫
?
客戶管理與開發(fā)系統(tǒng)的建立,是源源不斷的收入源泉;持續(xù)開發(fā)重點客戶才能持續(xù)創(chuàng)造
更多的訂單,客戶群體分析,領(lǐng)悟狼性進攻的準、勇、猛、狠。
【課時】共兩天,每天6小時
【課程形式與特點】
1. 全場參與式互動——“進攻”主題激發(fā)自始至終。
2. 全場激情澎湃,旨在喚起參與者深層的狼性意識。
【主講人簡介】
金戈,企業(yè)管理顧問、資深行銷培訓(xùn)講師,中國《造狼運動》策劃人、金戈狼性培訓(xùn)機
構(gòu)首席講師。清華大學(xué)MBA執(zhí)行經(jīng)理班和上海交大EMBA營銷總裁班客座教授。
金戈先生倡導(dǎo)“成功從敬業(yè)開始”,深入剖析影響國人走向成功的羊性,提出用狼性武
裝國人的頭腦,打造“狼性中國”。
金戈先生采取互動、游走式培訓(xùn)。每次培訓(xùn),汗水幾乎能夠?qū)㈩I(lǐng)帶浸透。如果會場夠
大,一天的培訓(xùn)他能夠在會場跑4.5公里。是大陸最有激情的講師之一。
第一部分:狼性行銷與進攻型客戶經(jīng)理
? 狼行千里吃肉——吃肉的信念決不動搖
? 狼性行銷的四大特征
進攻式:主動出擊而不守株待兔(進攻是做好的防御);向大客戶進攻;無休止地進
攻
狼性進攻的“準”、“勇”、“猛”、“狠”
神出鬼沒而又有章可循,野性十足
自強式:時刻練兵;不打無把握之仗
? 進攻型客戶經(jīng)理
進攻是永恒的主題
客戶經(jīng)理90%的失敗都是敗在狼性不足
? 客戶經(jīng)理如何修煉成“狼”
廉恥關(guān)重建:丟了面子(遭受白眼、拒絕甚至是辱罵)不是最大的恥辱,貧窮才是最
大的恥辱
鄙視條件論:真正的狼決不會依賴條件,而是依賴自身積極的進攻策略
重視速度,比對手更快,客戶就是我們的
創(chuàng)造完美,能做到完美,就是強者
永遠在進攻:以小欺大以弱勝強,向更大的競爭對手進攻
一定有辦法:沒有所謂的困境,只是暫時還沒想到辦法
隱忍而成功:外柔內(nèi)剛,夾著尾巴獵食,決不耀武揚威
韌性修煉:堅忍不拔,執(zhí)著到底,決不輕易放棄
第二部分:狼性行銷新思維
? 客戶拒絕新思維:拒絕的背后,隱藏著機會
客戶拒絕的原因解析
破譯客戶拒絕,點破拒絕真相
沒有銷售拒絕,只有銷售問題
如何應(yīng)對拒絕和挫折
行銷合力論: 如何提升銷售合力
? 推銷自我新思維
客戶接受你,一帆風(fēng)順
? 庖丁解牛新思維:以無厚入有間
練就無厚,放大有間,行銷無孔不入
傳統(tǒng)銷售的三種誤區(qū)
? 狼性進攻新思維
吃肉思維——狼的眼中沒有送上門來的肥肉,只有拼搏得來
決斗思維——即使抓一只兔子,也要用全力;未徹底打敗對手,戰(zhàn)斗就決不停息
貪婪無比、永不知足——天天感到饑餓,把業(yè)績忘掉,永遠壯而不肥,永遠饑腸轆轆
速度思維——速度就是殺傷力,只要比對手快半拍,就可能致對手于死地
資源思維——整合資源,讓一切為我所用
? 狼性行銷十準則
第三部分:售前調(diào)研:狼性行銷總動員
? 解析:狼性行銷流程8步走
? 銀行介紹優(yōu)勢化
重點:找出銀行的優(yōu)勢,并能進行論證
質(zhì)量的優(yōu)勢、服務(wù)的優(yōu)勢、品牌的優(yōu)勢、價格的優(yōu)勢
客戶為什么會選擇你的銀行?
? 銷售工具說明法
激發(fā)客戶欲望,消除客戶的不安全感——如何準備銷售工具
? 競爭對手調(diào)研
“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”——狼決不輕視任何對手
在對某一項目的角逐中,隨時掌握競爭對手的行銷進程
? 如何深入客戶調(diào)研
讀懂客戶,做到心中有數(shù)
第四部分:突破客戶預(yù)設(shè)的防線
只有突破客戶預(yù)設(shè)的防線,獲得客戶認同,才能有展示產(chǎn)品的機會,讓客戶能夠靜下
心來與你溝通,聽你介紹。
?
客戶大門的保安拒絕你進入;辦公室主任或者老板秘書拒絕你與老板見面;剛走到門口
,發(fā)現(xiàn)門口上貼著四個醒目的大字“謝絕推銷”——如何突破客戶預(yù)設(shè)的有形防線?
?
客戶經(jīng)理進屋還沒有說明來意,客戶就站起來端茶送客“買的時候我會去找你”!客戶對
我們的產(chǎn)品根本沒有細看,就聲明根本不需要——如何攻破客戶預(yù)設(shè)的心理防線?
? 如何通過預(yù)約方式讓客戶愿意與你進行溝通?
如何預(yù)約你的客戶?
如何突破前臺和秘書的阻撓預(yù)約客戶。
? 給客戶美好的第一印象
如何打造專業(yè)魅力的第一印象,在第一時間把自己推銷給客戶。
第五部分:獲取客戶信任 激發(fā)客戶欲望
? 先賺人心,后賺人錢
讓客戶喜歡你、讓客戶感恩你、讓客戶崇拜你、讓客戶信任你
喜歡并不等于信任
如何通過熟練、自如、專業(yè)的契合手段,獲得客戶對你的感情認同與價值觀認同
如果你能滿足客戶的自重感,你就掌握了客戶的金鑰匙。
如何進行有效地推崇,激發(fā)客戶的自重感
? 關(guān)注客戶,對客戶產(chǎn)生興趣
沒人愿意聽客戶經(jīng)理的故事,而是客戶經(jīng)理要聽客戶的故事
? 自我人格魅力
結(jié)合自身條件,打造自我人格魅力,成為客戶悅納的客戶經(jīng)理
? 如何激發(fā)客戶需求
讓你的產(chǎn)品發(fā)出耀眼的魅力,誘惑之下客戶才能產(chǎn)生迫切的需求感,爆發(fā)出占有的欲
望
激發(fā)客戶尚未意識到的問題,讓他睡不好覺
種下一顆欲望的種子,讓它發(fā)芽成長
如何用建議書打開客戶的想象
? 針對客戶不同相關(guān)方的不同賣點
只有把產(chǎn)品的特性和客戶的需求聯(lián)系起來,才能激發(fā)客戶的購買欲望,打動客戶的心
。銷售人員在銷售中切忌講述產(chǎn)品的特性,不把產(chǎn)品的特性和客戶的需求掛鉤。
第六部分:解除客戶異議,化猶豫為堅定
? 通過探究明確客戶的異議
? 如何處理假異議
? 如何處理不同的真異議
不急需
對產(chǎn)品抱有不信任感
“我考慮一下”
財力不足,預(yù)算緊張(沒有錢)
? 如何讓客戶提前承諾,減少很多不必要的麻煩
? 試成交
在確定客戶具有購買欲望后,用試成交激化客戶的反應(yīng),并引導(dǎo)客戶成交。
? 強勢引導(dǎo)
不要把成交的主動權(quán)交給客戶,而是“迫使”客戶主動提出成交
? 如何進行有效促成的六種方法探索
第七部分:利潤源泉的客戶系統(tǒng)
持續(xù)開發(fā)重點客戶是客戶經(jīng)理高收入的重要前提
? 銷售業(yè)績很大程度上決定于準客戶的數(shù)量與質(zhì)量
悲哀的客戶經(jīng)理,把所有的希望寄托在一個人身上
? 培養(yǎng)客戶市場,營造營銷磁場,從多勞少獲到少勞多獲,讓行銷越來越容易
? 如何有效地拜訪潛在客戶,創(chuàng)造商機
識別準客戶,有望客戶的判斷標準
? 準客戶管理
準客戶質(zhì)量分析,準客戶入檔,準客戶再訪
定期的個人聯(lián)系:每次與客戶見面,都要給客戶帶去力量與積極的點子
? 老客戶管理,成功的客戶關(guān)系更像一段婚姻,而不是一場熱戀
不要用消滅敵人的思維與態(tài)度來搞定我們的客戶
利潤最豐厚的生意就是客戶重復(fù)購買以及他們引薦來的生意
第八部分:成為職業(yè)狼性行銷大師
? 銷售人員的職業(yè)化
成長力決定未來
狼性客戶經(jīng)理的時間管理
堅持做銷售記錄
按時記錄你的活動和業(yè)績,比較你的成功與失敗
一旦你開始分析自己的銷售成績,你就能制定每天的目標,改進你的行動
話術(shù)準備
不斷總結(jié)一些有效的話術(shù),諳熟于心,就像醫(yī)生開藥方一樣,到時候拿出來就是,而
不是現(xiàn)捉摸該怎么辦。
? 年收入六位數(shù)的行銷策略
? 制定目標,轉(zhuǎn)變工作方法,遏制銷售低谷
成功者之所以成功,因為他們早已養(yǎng)成一種習(xí)慣:嘗試失敗者不太可能做的事情。
切實(有形)目標和無形目標
? 自強成狼,只有成為狼,我們才能與狼共舞
超越本我,戰(zhàn)勝自我,脫胎而成為狼我;狼我是積極的我,兼具智慧與進攻性的我
產(chǎn)生經(jīng)驗,但要產(chǎn)生積極的經(jīng)驗,積極的經(jīng)驗依靠于積極的解釋,積極的判斷
看問題的視角:從有力的角度看待遭遇在你身上的一切問題
情緒的自我控制:做情緒的主人而不是奴隸
自強不息、勇于面對,正視挫折,決不輕易放棄,堅忍不拔、執(zhí)著到底
———————————————————————————————————————————
金戈老師的其它課程
如何快速打造狼性壽險團隊2010版 11.01
增員、留員與團隊締造——如何快速打造一支狼性壽險行銷團隊【本培訓(xùn)力主解決壽險公司以下問題】?壽險公司出現(xiàn)增員難,留員更難的被動局面,甚至出現(xiàn)團隊萎縮——如何在三個月至半年內(nèi)再造一支百人的狼性壽險團隊??增對人才能有效地做強做大團隊,如何選擇“正確的”準隊員?業(yè)績最能留人,如何確保新增來的業(yè)務(wù)代表能夠在一定時期內(nèi)出較好的業(yè)績??暫時沒出業(yè)績,也要把業(yè)務(wù)代表留下
講師:金戈詳情
銀行行長提升之狼道管理大綱 11.01
狼道管理——商業(yè)銀行行長思維與管理的強勢突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅
講師:金戈詳情
銀行狼性銷售的33條法則 11.01
銀行狼性銷售的33條法則——打造商業(yè)銀行狼性客戶經(jīng)理【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。中國的銀行業(yè)不僅面臨著相互之間越來越激烈的競爭,而且面臨著久歷沙場的、手段老練、成熟的外來銀行的競爭。在這競爭中,營銷作為競爭的產(chǎn)物,也成了解決競爭的有力工具。狼,能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的客戶經(jīng)理
講師:金戈詳情
狼性行銷一天版 11.01
狼性行銷(一天版)主講人:金戈【課程背景】這是一個供過于求的時代,你不進攻,你的對手就會搶走你的生意。狼,能夠忠于團隊、忠于自我、時刻警醒,為了吃肉不屈不撓地進攻。狼性的業(yè)務(wù)代表從某種意義上說猶如猶太商人,進攻性十足,但是始終保持低調(diào),他們不事張揚,注重實干,永不退縮、不斷開發(fā)市場、捕捉市場信息、提高客戶的滿意度,樹立企業(yè)形象,促進企業(yè)產(chǎn)品提升與管理改進。市
講師:金戈詳情
打造西點軍校式狼性團隊課程大綱 11.01
打造“西點軍?!笔嚼切詧F隊主講人金戈200年來,美國西點軍校培養(yǎng)了眾多的政界領(lǐng)袖、商界巨子、軍界奇才,更有無數(shù)的行業(yè)精英出自西點軍校。他們汲取西點“責(zé)任、榮譽、國家”的文化精髓,樹立了“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的奮斗理念,終獲成功。我們需要狼是因為在狼的身上具有我們常人少有的一股精神,那就是強烈進取,意志堅定、富有團隊合作精神。
講師:金戈詳情
打造銷售團隊狼性執(zhí)行力 11.01
打造銷售團隊狼性執(zhí)行力主講人金戈第一部分:執(zhí)行,先從執(zhí)行自己開始?銷售團隊執(zhí)行的內(nèi)容:銷售任務(wù)的執(zhí)行銷售理念的執(zhí)行銷售流程的執(zhí)行銷售成本的執(zhí)行組織紀律的執(zhí)行銷售政策的執(zhí)行?什么是狼性文化危機意識:不能成為狼就要滅亡,即使成了狼也要保持危機意識團隊精神,有團隊精神才有團隊戰(zhàn)斗力價值觀:戰(zhàn)死為吉利,病終為不詳歸因模式:不找任何借口進攻是永恒的主題野性:榨盡每一次
講師:金戈詳情
狼道管理大綱(兩天版) 11.01
狼道管理——決策層思維與管理的強勢突破主講人:金戈【課程背景】“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起
講師:金戈詳情
打造狼性文化 11.01
打造狼性文化主講人:金戈“弱肉強食,適者生存”是市場競爭的鐵律。據(jù)統(tǒng)計,世界企業(yè)500強的平均壽命是36.7年,而中國民營企業(yè)的平均壽命只有2.9年。今天表面強大的企業(yè)明年卻不知鹿死誰手!主講人金戈先生有感于近代以來,小國崛起為強國,以印度、中國為代表的所謂大國卻成為弱國,任憑小國欺負和瓜分;有感于戰(zhàn)后日本企業(yè)的迅速崛起,而中國國有企業(yè)逐漸消亡,民營企業(yè)數(shù)量
講師:金戈詳情
打造狼性銷售團隊課程大綱 11.01
打造狼性銷售團隊主講人:金戈【課程背景】行銷團隊,是最應(yīng)該具有狼性的團隊。與雄獅和猛虎相比,狼真算不上是猛獸,它的體力與形狀都與狗差不了多少,但是,狼卻以自己矢志不移的食肉信念、百折不撓的作戰(zhàn)態(tài)度、眾狼一心的團隊精神縱橫自然界。如果將狼的態(tài)度與意志移植到業(yè)務(wù)代表的大腦中,將狼群的法則用在我們銷售團隊的運作與管理上,那么我們就有了一支狼性的銷售團隊。這支狼性的
講師:金戈詳情
打造狼性管理者(1天版) 11.01
打造狼性管理者主講人:金戈在企業(yè)競爭日益激烈,企業(yè)生存空間不斷縮小的情況下,任何一名管理者都應(yīng)該迅速擺脫落后的羊性,自強成狼;任何一名管理者都有義務(wù)積極地推動企業(yè)成狼。用狼的進取精神、團隊精神、敬業(yè)精神以及勇往直前的戰(zhàn)斗精神來打造我們的團隊,改造我們的觀念,激發(fā)我們的活力,提高企業(yè)的綜合競爭力。【課程特色】?幻燈授課、影片激發(fā)、激情演講,強大的沖擊力震撼學(xué)員
講師:金戈詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194