SA8000歐美驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)方案
SA8000歐美驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)方案詳細(xì)內(nèi)容
SA8000歐美驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)方案
SA8000:2008歐美客戶驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)培訓(xùn)
課程背景:
如何與客戶和公證行“斗法”?
有數(shù)據(jù)顯示:中國大陸的非國有企業(yè)只有不到5%完全執(zhí)行了勞動(dòng)法,但是貿(mào)易壁壘
卻使外國客戶在不停的驗(yàn)廠,那怕是通過了SA8000、ICTI等系統(tǒng)的企業(yè),在客人及公證
行來驗(yàn)廠時(shí)仍然是以“工資、工時(shí)、童工”等方面為核查中心。眾所周知,驗(yàn)廠只不過是
一個(gè)“斗法”的過程,所謂“魔高一尺,道高一丈”。誰的“法術(shù)”高,誰就能在這場“斗法”
中占得上風(fēng)。如何練就這些“法術(shù)”,如何自如應(yīng)對(duì)客戶和公證行的驗(yàn)廠要求呢?本公司
特邀十?dāng)?shù)年從事驗(yàn)廠應(yīng)對(duì)及勞動(dòng)爭議處理工作的資深專家李老師與您交流分享,為您排
憂解難!
培訓(xùn)收益:
掌握應(yīng)對(duì)客戶和公證行驗(yàn)廠的有效應(yīng)對(duì)措施和特殊方法;
掌握企業(yè)最常見、最棘手勞動(dòng)爭議的處理實(shí)務(wù);
掌握SA8000標(biāo)準(zhǔn)要求和審核要領(lǐng);
培訓(xùn)時(shí)間:
1天
培訓(xùn)對(duì)象:
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、行政總監(jiān)、行政經(jīng)理; 應(yīng)對(duì)客戶驗(yàn)廠部門人員;
后備SA8000內(nèi)審員。
課程提綱:
第一部分 應(yīng)對(duì)客人及公證行驗(yàn)廠的有效措施及特殊方法
A、社保類應(yīng)對(duì)
1、公司在驗(yàn)廠時(shí),在不要求那些沒有買社會(huì)保險(xiǎn)的人離廠的情況下,怎樣讓這些人
成為合格的驗(yàn)廠人員?
B、資料類應(yīng)對(duì)
1、在準(zhǔn)備驗(yàn)廠生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表資料時(shí),遇到周六、日及節(jié)假日怎么辦?
2、在準(zhǔn)備驗(yàn)廠QC檢查記錄時(shí),應(yīng)該特別注意的是什么?
3、在準(zhǔn)備驗(yàn)廠倉庫收發(fā)記錄及倉庫電腦臺(tái)帳時(shí),應(yīng)該特別注意的是什么?
4、面對(duì)一些平時(shí)簽字比較頻繁的報(bào)表,公司應(yīng)該怎樣應(yīng)對(duì)。
5、怎樣讓驗(yàn)廠人員在生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室搜查不到不合格資料?
6、生產(chǎn)現(xiàn)場辦公桌上的最容易被應(yīng)對(duì)驗(yàn)廠人員忽視的“炸彈”!
C、員工談話應(yīng)對(duì)
1、在驗(yàn)廠當(dāng)日,怎樣保證讓員工按照公司培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行回答?
2、怎樣對(duì)員工進(jìn)行有效的培訓(xùn)?
3、客人在問員工工資條時(shí),應(yīng)該怎樣回答?
4、面對(duì)驗(yàn)廠人員明顯用欺騙的問話方式來對(duì)待員工時(shí),員工應(yīng)該怎樣處理?
5、那些明顯在驗(yàn)廠時(shí)不會(huì)配合的人員和在平時(shí)培訓(xùn)時(shí)表現(xiàn)遲鈍的人員及年齡大的員
工,在驗(yàn)廠當(dāng)日怎樣的安排他們?
6、驗(yàn)廠人員在談話時(shí)一般用哪些不正常的方法詐取員工的工資、工時(shí)信息?
7、驗(yàn)廠前幾天,主要培訓(xùn)員工要背會(huì)的內(nèi)容有哪些?
8、如果客人問員工的加班費(fèi)每小時(shí)是多少,員工應(yīng)該怎樣回答?
D、健康安全與勞保
1、怎樣又省錢、又省力的按客人要求對(duì)一些特別崗位的員工進(jìn)行檢驗(yàn)?
2、怎樣的崗位是要帶勞保用品的?
生產(chǎn)現(xiàn)場怎樣的物料要有化學(xué)品說明書?說明書貼在何處?
3、標(biāo)示應(yīng)貼在何處?
4、滅火器的懸掛高度是多少?多少平方米一個(gè)?消防通道的寬度是多少才是合格的
?
5、在宿舍內(nèi)的人均面積是多少才是合格的?廁所坑位的人均占有率是多少才是合格的
?
E、證件的處理
1、在整個(gè)驗(yàn)廠過程中,驗(yàn)廠人員要求的許多證件都是我們準(zhǔn)備不了的,這時(shí)應(yīng)該怎
樣辦?(如:消防驗(yàn)收合格文件、電工證、電梯證、勞動(dòng)局證(合同加簽)、環(huán)保合格
證等等)。
F、另附如何有效應(yīng)對(duì)有些特別過分的客戶在晚上及休息日到廠外面進(jìn)行錄像、攝影
取證?
1。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上怎樣盡量少的改變,以讓在員工應(yīng)對(duì)、資料應(yīng)對(duì)時(shí)少出錯(cuò)?
2。驗(yàn)廠夜班要特別注意每月最后一天上班的問題。
3。一月有五個(gè)周六或周日要特別注意的事項(xiàng)。
4??腿嗽趩柕桨住⒁菇唤訂栴}的應(yīng)對(duì)方法。
5。特別要注意有夜班的部門的品管、數(shù)控的應(yīng)對(duì)方法,倉庫沒有夜班的應(yīng)對(duì)方法?
6。驗(yàn)廠夜班的人員在現(xiàn)實(shí)工作中最易犯的一個(gè)錯(cuò)誤是什么?
G、綜合內(nèi)容
1、如果您每上班是7小時(shí),然后在周六把損失的5小時(shí)補(bǔ)回來對(duì)嗎?
2、客人驗(yàn)廠及公證行驗(yàn)廠時(shí)檢查的內(nèi)容有哪些?
3、驗(yàn)廠人員來公司時(shí),行政部的員工們最容易出的差錯(cuò)有哪些?
4、驗(yàn)廠人員來公司時(shí),生產(chǎn)現(xiàn)場最容易出現(xiàn)的差錯(cuò)有哪些?
5、給客人看的只有一班上班,現(xiàn)實(shí)中有人上夜班,夜班人員在客人來時(shí)如何有效處
理?
6、如果驗(yàn)廠人員詢問有關(guān)公司有沒有通過ISO、ICTI等系統(tǒng),員工應(yīng)該如何回答?
7、以計(jì)件制應(yīng)對(duì)客人的公司應(yīng)該注意的內(nèi)容。
8、什么樣的情況下有了《綜合計(jì)時(shí)》批文也是無效的?
9、驗(yàn)廠人員發(fā)現(xiàn)什么內(nèi)容后,驗(yàn)廠是不會(huì)通過的?
10、怎樣證明給客人看工會(huì)是合法的?
11、哪些地方驗(yàn)廠人員是不能進(jìn)行檢查的?
12、行政部制定的《驗(yàn)廠人員來廠前十分鐘準(zhǔn)備措施》的內(nèi)容是些什么?
13、怎樣來證明員工加班都是自愿的?
14、面對(duì)現(xiàn)有工會(huì)沒有什么作用的現(xiàn)實(shí),在不用公司出錢且不影響公司的情況下,
工會(huì)的運(yùn)作可以包含哪些可行性內(nèi)容?工會(huì)還可以以其它的形式出現(xiàn)嗎?
15、對(duì)員工進(jìn)行處理后是否可以進(jìn)行公告?
16、公證行的人都是些什么樣的人?他們對(duì)大陸的情況知道多少?
17、用什么樣的方法使“驗(yàn)廠”成為一種文化融入您的企業(yè)日常生活中去?
18、在工資水平不比廣東強(qiáng)的情況下,溫州人是如何接到“軍需品”訂單的?
第二部分 SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)
1、環(huán)保、安全、社會(huì)責(zé)任、反恐標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生之背景;
2、SA8000標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之重大意義;
3、SA8000標(biāo)準(zhǔn)解說及審核要點(diǎn)討論
第三部分 嚴(yán)肅應(yīng)對(duì)勞動(dòng)類法規(guī)的要求;
謹(jǐn)慎處理最常見、最棘手勞動(dòng)爭議實(shí)務(wù)
A、新法及應(yīng)對(duì)
1、解讀2008年1月1月開始施行的《勞動(dòng)合同法》的八大亮點(diǎn)。
B、合同及補(bǔ)償金
1、如何擬寫、制訂規(guī)章制度又如何設(shè)計(jì)更為靈活的勞動(dòng)合同、規(guī)章制度、勞動(dòng)合同
版本介紹。
2、規(guī)章制度和勞動(dòng)合同是否一定要備案?沒備案的是否有效?已備案的是否一定有
效?
3、勞動(dòng)合同終止時(shí)是否需要支付補(bǔ)償金?員工拒在合同終止通知書上簽名怎么辦?
4、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金最多是多少?獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼和加班費(fèi)可否計(jì)入經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的計(jì)算
基數(shù)?
C、違規(guī)及應(yīng)對(duì)
1、如何巧用規(guī)章制度對(duì)問題員工降職、降薪、調(diào)崗、辭退;末位淘汰是否合法?應(yīng)
怎樣正確運(yùn)用?
2、錄音、攝像、證人、處理文件等證據(jù)的搜集技巧,特別注意事項(xiàng)和其他難以取證的
應(yīng)對(duì)措施。
D、加班應(yīng)對(duì)
1、哪些收入可計(jì)入加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù),什么樣的收入?yún)s不必計(jì)入加班費(fèi)的計(jì)算基數(shù)
及應(yīng)特別注意的事項(xiàng)。
2、與員工協(xié)商的加班費(fèi)是否有效和拖欠,克扣加班費(fèi)的巨大風(fēng)險(xiǎn)及降低加班費(fèi)基數(shù)
的最佳薪資結(jié)構(gòu)。
E、綜合方面
1
哪些行為可視為自動(dòng)離職?曠工3天能按自動(dòng)離職處理嗎?如何處理自動(dòng)離職的員工?
2、企業(yè)應(yīng)如何利用轉(zhuǎn)型或另辦執(zhí)照契機(jī),大范圍避免惡意爭議和大幅度減少惡意爭
議中的補(bǔ)償金及賠償金。
3、哪些成份不於最低工資?房補(bǔ)、伙食補(bǔ)貼、個(gè)人繳納的社會(huì)保險(xiǎn),是否屬于呢?
4、工資最遲應(yīng)在何時(shí)發(fā)放?什么情況可以延遲?如何操作?如何規(guī)避、降減社保費(fèi)
及其投訴風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與處理?
5、可以隨意扣除員工工資嗎?扣除后剩余工資有無限制?工資應(yīng)由單位舉證,那在
財(cái)務(wù)處理上有什么技巧?
6、分析越來越多珠三角企業(yè)為徹底規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn),積極選用勞務(wù)外包的新情況及相
關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與操作實(shí)務(wù)。
7、對(duì)想方設(shè)法套取公司開除以撈取不義之財(cái)之徒,應(yīng)采取哪些得力有效舉措,以讓
其邪念絕望而破滅 。
李文發(fā)老師的其它課程
主題:《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講:李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理者,他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理經(jīng)理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長,韓國三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國西門子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營管理高級(jí)經(jīng)理、部長,華科實(shí)業(yè)股份采
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主題:《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場模擬演習(xí),使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練,使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià),并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢勝出,最終獲得優(yōu)勢
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主題:《供應(yīng)鏈管理沙盤演練》主講:李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)的采購物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈(采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),用戶需求預(yù)測,環(huán)境安全和物流庫存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,根據(jù)自身的情況,制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題:《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標(biāo)采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國有企業(yè)非采購招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
講師:李文發(fā)詳情
主題:《采購管理專業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應(yīng)鏈管理、咨詢和培訓(xùn)30年,精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運(yùn)營模式、采購需求計(jì)劃預(yù)算、采購TCO成本、價(jià)格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本,集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理,供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中,
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主題:《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講:李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí),企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營規(guī)劃管理的預(yù)測計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營、采購供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。企業(yè),特別是大型的企業(yè)集團(tuán),更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈(市場用戶需求預(yù)測、采購供應(yīng),并購,集成服務(wù),物流庫存、配
講師:李文發(fā)詳情
主題:《制作高分投標(biāo)書與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書制作、投標(biāo)過程把控的定制課程,課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書如何編寫,投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書的要求,如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競爭力的投標(biāo)書,在編制投標(biāo)書過程中注意的事項(xiàng),如何投遞和管理投標(biāo)書,如何澄清招標(biāo)要求,在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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